您现在的位置: 范文先生网 >> 报告总结 >> 半年总结 >> 正文

上半年工程公司经营班子工作总结

时间:2008/5/4栏目:半年总结


上半年工程公司经营班子
 上半年公司经营班子按照董事会制定的年度计划,主要实施和完成了以下:
  一、上半年主要任务完成情况
  (一)完成任务指标情况
  上半年签订工程合同56项,合同总造价为113,382.86万元,完成年计划的78.72。累计施工面积199,931m2平方米,其中2004年结转工程施工面积98,931m2,上半年新开工工程36项,造价22783万元;竣工工程32项,面积318,730m2;验收工程7项,工程验收合格率为100。未发生重大工伤事故。上半年完成产值29080.97万元,完成年计划的56.9,同比增长17.29,其中:工程结算收入19,018.63万元,完成年计划57,同比去年增长17.38;上缴国家税金1288.24万元。物业租金收入558万元,出租率达95。物业管理费收入426.57万元。公司为了改善员工的工资待遇,认真分析了上半年业务主要任务指标的完成情况,在保持上年浮动工资标准的基础上继续增长浮动工资,按照公司2005年度生产经营计划的指标,即:员工工资总额在上一年度增长10的基础上提高5的目标,今年第一季度员工的月工资收入实际增加了5,第二季度根据公司业务及生产经营情况又决定相应提高3,即达到了在上一年的基础上增加8的幅度,使员工的工资收入有了明显的提高。公司上半年整体经营收支基本平衡。
  (二)积极开拓生产业务,取得了较好的效果
  业务拓展是企业的主线,公司领导高度重视,及时调整充实业务力量。××*部在××副总经理的直接领导下,在××经理、××、*副经理的带领下,以蓬勃向上的热情,以无私奉献的精神,不辞辛苦,不分昼夜,经常加班加点,积极开展业务,取得了较好的成效,超额完成了上半年业务指标。特别是拓展沈阳、大连、烟台、石家庄、济南、等周边地区的业务,付出了很多辛勤的汗水和劳动,很不容易,这种态度值得大家学习。上半年开出承接工程及其他业务的资质证书共398份,资格预审文件256份。参加投标475项,其中公司上网公开投标133项,中标24项,总造价9,019.76万元,中标工程项目总造价占我公司上半年签订合同造价的37.51;邀请投标28项,中标率为零。审核工程预算书164份,合计造价为7,152万元;审核工程结算书264份,合计造价为7,601万元。抓紧拓展拆迁新业务,以边学习、边摸索的方法,初见成效,也取得了拆迁业务零的突破,上半年拆迁任务量完成132000m2,扩大了业务范围,增强了信心。
  (三)加强施工生产管理,保持安全生产的平稳态势
  施工管理部、总工室在--副总经理直接领导下,在××经理、××××副经理、××主任带领下,公司施工管理逐步提高,其表现为:认真贯彻落实工程建设标准强制性条文和安全生产的各项法律法规,按照iso9001标准,加强施工安全生产管理。一是安全生产比较落实。坚持落实各项安全生产制度和安全责任制,明确了各工地安全生产第一责任人和防火责任人,积极开展“安全生产月”活动,促进安全的落实。组织了第一、二季度安全生产大检查,下发检查通报,针对存在的问题,加大了整改的力度,保证了公司生产平稳的推进,跟踪整改效果,消除安全隐患,确保了生产安全。及时派技术人员现场指导,加强施工管理。按照市建委要求,申报了建筑施工企业安全生产许可证,并取得了证书。安排了23人参加建筑施工企业管理人员安全生产考核,提高业务素质。二是抓好工程质量管理。强化对施工技术的管理和指导,审核施工组织设计方案及专项施工方案38份,审核验收资料24份,到工地现场检查技术和安全资料,及时掌握并完善工程资料的整理。指导工程处(队)执行iso标准,规范和提高工程项目现场技术管理水平。根据各单位工程进度需要,给予技术支持和服务,促进施工质量的提高。
  (四)以人为本,完善制度,抓好企业内部管理
  经营领导班子团结协作,步骤一致,与董事会、监事会、党支部、工会关系协调;各部门领导尽职尽责,带头努力,倡导团结协作和奉献精神,为员工营造了一个团结、积极向上的氛围,增加了企业凝聚力,员工的人心稳定,精神面貌、热情、态度都有了进一步提高,办公秩序井然,推动了企业内部管理的实施,具体反映如下:
  一是加强印章、证照管理,完善制度,守法经营,保护公司合法权益。严格执行印章审批制度,形成了较规范的秩序;及时办理了营业执照延期、变更注册地址审批手续;4-6月几个部门联合摸查了解2000年转制以来各工程处(队)的工程量和工程处印章使用情况,并针对发现的问题及时采取处理措施;抓紧处理××实业公司遗留的经济纠纷问题,已办理工商注销手续;落实iso体系管理制度,3-4月完成iso


9001内部审核和管理评审,并通过了北京××中心的复审换证审核,取得了新证书。
  二是加强财务管理,管好财,力争增加公司收益。不断完善公司财务管理制度;根据今年政府税务政策的变化,调整管理方法,加强材料发票的管理,提高财务自身管理的能力;向银行申请贷款1300万元,基本满足公司运作及业务拓展需要;已完成公司及属下物业公司2004年年终结算、财务审计;完成了公司资产评估;完成了公司及物业公司报税、代扣代交税金;按要求分别到济南、烟台、顺义等各工程所在地办理缴交税款、税务转移及注销等有关手续;做好与××建筑公司的分包税务转移;完成了××实业公司财务清算;办理了支付××××*地块补偿款、收回发票等手续;及时提供工程投标、质量保函,配合招投标。
  三是以人为本,做好人力资源管理,改善员工的福利待遇。调整、聘任班组长以上管理人员2人,调整专业技术职务1人,调整岗位3人,充分调动员工的潜能和积极性,提高了效率。6月份根据公司的实际,大幅度地调增了员工的住房公积金缴存工资基数标准,员工受益明显体现。重视员工的健康状况,定期组织体育活动6月份安排了身体全面检查,受到员工的好评。
  四是加强后勤保障和安全管理。认真抓好办公区的环境卫生和绿化管理,保持清洁、舒适、美观的环境;严格执行食品卫生制度,不断改善食堂伙食;组织安排防火教育学习,提高安全意识;及时做好车辆维修和保养,抓好安全行车管理,未发生交通事故。积极采取措施,维修、保养办公区空调等电器设备,保证安全用电需要。
  五是抓好物业出租管理,提高经济效益。学习物业管理条例,提高管理素质,认真抓好安全,落实消防制度,保证物业的消防安全和良好的治安环境;做好物业区清洁卫生,加强物业的使用和维修,力争提高出租率,空置面积由年初的2800多平方米减少到现在的1324平方米,出租率由年初的80提高到现在的95;了解客户需求,不断改善服务态度,提高服务质量,减少租户的投诉。
  六是积极组织员工参加社会公益活动,培养员工良好的公共道德。上半年组织员工区参加××*民政局扶贫、救灾捐赠活动3次,捐款21175元,捐物298件。
  (五)协助董事会完成有关。如:1、配合董事会做好2004年度董事会;2、给全体股东下发了《公司××*实施方案》(讨论稿),广泛征求意见;3、想方设法推进××地块问题处理,争取得到政府的支持和理解,协调与××*公司的关系,取得了一定的成效。
  二、存在的问题。够,做得经验教训善服务态度,提高服务质量,减少租户的投诉。
  上半年经过全体员工的努力,取得了较好的业绩,值得高兴和欣慰。但也要看到存在的不足:
  (一)业务开拓方面,大的工程项目较少,需要认真分析情况,经验,加强与工程处(队)的沟通与合作,从而切实提高竞争能力;拆迁业务开展还不够理想。
  (二)××地块问题。够,做得经验教训善服务态度,提高服务质量,减少租户的投诉。仍未解决。上半年虽有了明显的成效,但要想彻底解决,还有很多困难,难度挺大。
  (三)追收和退付公司的应收应退的工程款项的进展不大。
  (四)在文明施工管理上管理力度不够,存在薄弱环节。
  (五)公司资质、业绩、*级项目经理人数不多状况有待加强改进。
  三、下半年的主要
  (一)要继续做好拓展业务,努力完成今年的业务指标。关注和收集××*区工程投资项目信息,同时积极拓展周边地区的工程招(投)标渠道,加强与工程队的沟通与合作,及时收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上,培养自身的投标竞争力,提高中标率。抓紧了解拆迁业务信息和政策规定,加速推进拆迁业务进展,制定配套的拆迁管理制度。
  (二)继续抓紧配合完成××*建筑企业××设立办事处的审批,力争为公司引进××基础。力争为公司增加园林绿化工程资质,引进必要条件,以便拓展绿化资质和绿化工程业务,提高公司业务竞争能力。
  (三)加强专业技术人员的业务学习,掌握新规范标准、新技术,提高业务素质;抓好公司有关人员的一级、二级建造师的考评(培训报考),安排好第三、四季度安全生产大检查,加大力度整治薄弱环节,切实抓好工程质量、安全生产管理、文明施工管理,确保生产安全。
  (四)加强财务管理。继续落实债权的追缴和工程款的追收,以便解决公司所欠××*施工队等款项。
  (五)配合公司董事会积极抓紧解决××地块问题。继续争取××的支持,力争减免所欠××××款项。
  (六)9-10月份安排在职职工外出参观学习活动。
  (七)配合董事会做好换届选举。
  (八)根据实际,进一步完善规章制度。继续做好印章、证照管理,妥善处理有关经济纠纷案件,尽可能减少公司损失。
  (九)积极弘扬正气,倡导团结协作和奉献精神,提高员工执行制度的自觉性,年底做好专业技术人员年度考核和员工年终岗位职责考核(评分),奖勤罚懒,调动职工的积极性。
  (十)做好经营班子、本部门年终。
  下半年经营班子继续加强沟通、团结协作、统一思想、各自抓好分管的点线,在执行公司规章制度等各方面作员工的表率,切实抓好落实各项经营管理的内容、指标,全体员工加强主动性和责任心,振奋精神,艰苦奋斗,确保今,营班子要气,倡导团结协作和奉献精神,形文中施工队、区建设局年各项任务指标的完成。


9001内部审核和管理评审,并通过了北京××中心的复审换证审核,取得了新证书。
  二是加强财务管理,管好财,力争增加公司收益。不断完善公司财务管理制度;根据今年政府税务政策的变化,调整管理方法,加强材料发票的管理,提高财务自身管理的能力;向银行申请贷款1300万元,基本满足公司运作及业务拓展需要;已完成公司及属下物业公司2004年年终结算、财务审计;完成了公司资产评估;完成了公司及物业公司报税、代扣代交税金;按要求分别到济南、烟台、顺义等各工程所在地办理缴交税款、税务转移及注销等有关手续;做好与××建筑公司的分包税务转移;完成了××实业公司财务清算;办理了支付××××*地块补偿款、收回发票等手续;及时提供工程投标、质量保函,配合招投标。
  三是以人为本,做好人力资源管理,改善员工的福利待遇。调整、聘任班组长以上管理人员2人,调整专业技术职务1人,调整岗位3人,充分调动员工的潜能和积极性,提高了效率。6月份根据公司的实际,大幅度地调增了员工的住房公积金缴存工资基数标准,员工受益明显体现。重视员工的健康状况,定期组织体育活动6月份安排了身体全面检查,受到员工的好评。
  四是加强后勤保障和安全管理。认真抓好办公区的环境卫生和绿化管理,保持清洁、舒适、美观的环境;严格执行食品卫生制度,不断改善食堂伙食;组织安排防火教育学习,提高安全意识;及时做好车辆维修和保养,抓好安全行车管理,未发生交通事故。积极采取措施,维修、保养办公区空调等电器设备,保证安全用电需要。
  五是抓好物业出租管理,提高经济效益。学习物业管理条例,提高管理素质,认真抓好安全,落实消防制度,保证物业的消防安全和良好的治安环境;做好物业区清洁卫生,加强物业的使用和维修,力争提高出租率,空置面积由年初的2800多平方米减少到现在的1324平方米,出租率由年初的80提高到现在的95;了解客户需求,不断改善服务态度,提高服务质量,减少租户的投诉。
  六是积极组织员工参加社会公益活动,培养员工良好的公共道德。上半年组织员工区参加××*民政局扶贫、救灾捐赠活动3次,捐款21175元,捐物298件。
  (五)协助董事会完成有关。如:1、配合董事会做好2004年度董事会;2、给全体股东下发了《公司××*实施方案》(讨论稿),广泛征求意见;3、想方设法推进××地块问题处理,争取得到政府的支持和理解,协调与××*公司的关系,取得了一定的成效。
  二、存在的问题。够,做得经验教训善服务态度,提高服务质量,减少租户的投诉。
  上半年经过全体员工的努力,取得了较好的业

[1] [2] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页