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钢铁公司上半年经济运行情况总结

时间:2008/5/4栏目:半年总结


钢铁公司上半年经济运行情况
上半年,公司全面落实科学发展观,认真贯彻市区政府经济会议精神,紧紧围绕生产经营和企业发展大局,进一步加强和改善宏观调控,深化改革,锐意进取,全厂各方面都取得了显著成绩。
  一、上半年公司经济运行基本情况
  上半年,生产生铁51.9万吨,同比增长26.8,焦炭29.5万吨,煤焦油10000吨,粗笨3400吨,生产稳定杆17.9万条,同比增长38.7。上半年共实现产值14.43亿元,同比增长37.8。上半年,主要产品在保持一定量库存的情况下,基本上做到了随产随销,实现销售收入13.5亿元,同比增长31.1。实现利税1.52亿元,同比增长70.8。项目建设加快进度,公司绿化初具规模,企业呈现快速健康发展的良好势头。
  1、主业生产稳步发展。
  公司紧紧围绕集团公司确定的发展思路和目标,突出抓好主业发展。举全厂之力,服务于钢铁生产。主业发展出现了迅猛的发展势头,生铁产量比去年同期增长了26.8,焦炭产量比去年同期增长了31.2。主业的迅猛发展拉动了采矿、运输物流、建筑安装、铸造、焦化洗煤等非铁支柱产业的发展,形成了主业拉动,整体发展的良好态势。
  2、积极应对市场挑战,努力拓宽市场,加大销售力度。
  去年以来,公司遭受了原料成本上升、产品价格下降的双重压力,企业的生产遇到了极大的困难和挑战。进入06年以来,面对更加激烈的竞争,我们加强了对国家宏观调控政策的分析和调研,在满足莱钢用铁的同时,加强与兄弟单位的业务合作,捕捉每一条商机,扩大营销区域,同时积极调整产品结构,提高产品质量,提升市场竞争力,逐步的提高相关产品的价格。上半年,共完成销售收入13.5亿元,同比增长了31.1。
  3、加快项目建设,重点工程进展顺利。
  公司高度重视新上的重点项目建设,经常召开会议研究工程进度,深入工地,督促施工进度,截至目前,150万吨炼轧钢工程方面,4800㎡的主厂房已进入封顶及维护结构阶段,其它附属设施正在紧张的施工中,炼钢所需主要设备也正在陆续进厂中;拦河蓄水工程,已经完成;二期焦化工程正在烘炉,即将投产;制氧项目已经实施交钥匙工程,进入了扫尾阶段,2个氧气球罐、1个氩气球罐、1个氮气球罐已经安装试压完毕。重点项目的建设,为九羊的迅猛发展奠定了坚实的基础。
  4、加大了企业管理和创新力度,促进整体管理水平提升。
  集团公司一直把加强企业管理作为一项重要来抓。严肃纪律、严格制度、对各项制度规程陆续进行完善。实现了管理思想、管理机制、管理方式、管理手段的大转变,加大了管理创新力度,提高了企业核心竞争力。每周一组织广大干部职工进行学习先进人物事迹和反腐倡廉典型,深入创建学习型组织,夯实管理基础,提高管理效益。深入开展“降本增效”、“节能挖潜”活动,成本指标有了一定的改善;完善经济责任考核体系,把管理落到实处;加强资金管理,确保了资金链的安全,强化了人力资源管理,提高了经营水平和运营效率。
  5、强化安全教育,建设平安九羊;加大环保力度,建设绿色九羊。
  上半年,公司在认真吸取近几年发生的安全事故教训的基础上,本着对职工生命和国家财产高度负责的态度,标本兼治筑牢了安全基础。上半年,公司没有发生一例工亡和重伤事故,无重大设备和操作事故。
  同时,积极发动广大干部职工进行绿化美化,一些环保项目也陆续投入使用,炉前除尘、石灰窑除尘、石料厂除尘等已经基本完成,企业面貌发生巨大的变化。
  二、下一步的计划和打算
  上半年,虽然我们取得了可喜的成绩,但是离市、区领导的要求,离公司董事会的要求还有很大差距。主要是管理不够细化,人才培养特别是技术人才的培养力度不够,资源利用率不高,自我创新能力偏低等严重制约了公司快速健康的发展。
  在今后的一个时期,我们将牢固树立和落实科学发展观,加快转变经济增长方式,充分利用自身优势,有效整合内外部资源,大力发展循环经济,高效利用资源能源,努力创建持续发展型、学习创新型、资源节约型企业。
  一、强化生产经营,努力保持稳产高产。
  继续保持上半年稳产高产势头,强化生产经营环节,提高公司运营效率,加大产品产量及销售力度,再接再厉,力争提前完成06年的各项目标任务。立足于做大做强企业,加快主要项目的建设进度。在保证稳产高产的同时,着力加快重点项目的建设,争取早日投产。
  二、持续推进管理创新,提高经营水平和运营效率。
  在抓好日常管理的同时,突出抓好以下:
  1、切实抓好安全生产。钢铁行业是个高危行业,安全是第一位的任务,。要牢固树立“安全第一、预防为主”的方针,坚持不懈地抓好安全生产,严格安全生产责任制和事故责任追究制,


确保生产安全。
  2、加强成本管理,建设节约型企业。深入开展“降本增效”“节能挖潜”,找差距,定措施,对照同行业先进水平,认真分析成本构成因素,采取切实有效的措施,力争经过几年努力,使主要技术指标达到同行业先进水平。严格执行招标采购制度,规范采购程序,降低采购成本。积极开展创建节约型企业活动,广泛开展节水、节电、节油等活动,挖掘潜力,堵塞漏洞,提高资源利用率,提高效益。
  3、加强资金管理,确保资金链条安全。加强资本运营研究,采取多种渠道融集资金,确保建设项目资金及时充足到位。加强资金统一管理,合理调度资金,提高资金使用效率。
  4、强化市场营销,大力开拓国内外市场。首先,加强营销队伍建设,强化营销人员培训,提高营销队伍素质。其次,快速推进直供直销进程。再次,加强对市场的预测分析,加强产销之间的沟通协调,真正做到以销定产。最后,树立品牌意识,着力打造九羊品牌。
  5、坚持可持续发展战略,加大环保投入,创造环保型企业。为建设绿色九羊,公司投入大量资金,上了一批环保项目,下一步的重点就是确保这些项目能够正常运转。同时,增加绿化面积,创造良好的环境。
  6、提高技术创新水平,为转变增长方式提供技术支撑。坚持自主研发和引进开发并举,促进科技成果向现实生产力的转化,积极引进和推广行业先进成熟技术,完善技术创新体系。
  7、完善物流运作体系,大力发展战略联盟。培养物流专业人才,运用现代技术不断创新物流服务;与货主企业联盟,建立合作伙伴关系,降低运作成本,提高公司竞争力。
  三、坚持以人为本,努力构建和谐企业。
  1、注重人才队伍建设。重点抓好培养、吸引、使用三个环节,努力造就德才兼备的管理者和科学技术人才;通过多种渠道,对现有员工进行指导培训,提高队伍素质;建立完善的选人用人机制,根据发展需要,向社会公开选聘高级管理人才和技术骨干,完善竞争聘任办法,保证人力资源的有效性。
  2、加强企业文化建设。积极开展创新学习型企业活动,通过各种方式,引导职工自觉学习、岗位学习、终身学习,进一步提高职工的思想道德素质、科学文化素质和专业技术素质。
  3、关心员工生活,保障职工权益。让职工真正做到老有所养、伤有赔偿、病有保障,无后顾之忧。
  下半年,我们的任务依旧非常艰巨,面临的形势依然严峻,生产经营任务都很重。我们决心认真贯彻党的十六届五中全会精神,学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法,深入扎实地做好各项,为顺利实施“十一五”规划开好局、起好步。


确保生产安全。
  2、加强成本管理,建设节约型企业。深入开展“降本增效”“节能挖潜”,找差距,定措施,对照同行业先进水平,认真分析成本构成因素,采取切实有效的措施,力争经过几年努力,使主要技术指标达到同行业先进水平。严格执行招标采购制度,规范采购程序,降低采购成本。积极开展创建节约型企业活动,广泛开展节水、节电、节油等活动,挖掘潜力,堵塞漏洞,提高资源利用率,提高效益。
  3、加强资金管理,确保资金链条安全。加强资本运营研究,采取多种渠道融集资金,确保建设项目资金及时充足到位。加强资金统一管理,合理调度资金,提高资金使用效率。
  4、强化市场营销,大力开拓国内外市场。首先,加强营销队伍建设,强化营销人员培训,提高营销队伍素质。其次,快速推进直供直销进程。再次,加强对市场的预测分析,加强产销之间的沟通协调,真正做到以销定产。最后,树立品牌意识,着力打造九羊品牌。
  5、坚持可持续发展战略,加大环保投入,创造环保型企业。为建设绿色九羊,公司投入大量资金,上了一批环保项目,下一步的重点就是确保这些项目能够正常运转。同时,增加绿化面积,创造良好的环境。
  6、提高技术创新水平,为转变增长方式提供技术支撑。坚持自主研发和引进开发并举,促进科技成果向现实生产力的转化,积极引进和推广行业先进成熟技术,完善技术创新体系。
  7、完善物流运作体系,大力发展战略联盟。培养物流专业人才,运用现代技术不断创新物流服务;与货主企业联盟,建立合作伙伴关系,降低运作成本,提高公司竞争力。
  三、坚持以人为本,努力构建和谐企业。
  1、注重人才队伍建设。重点抓好培养、吸引、使用三个环节,努力造就德才兼备的管理者和科学技术人才;通过多种渠道,对现有员工进行指导培训,提高队伍素质;建立完善的选人用人机制,根据发展需要,向社会公开选聘高级管理人才和技术骨干,完善竞争聘任办法,保证人力资源的有效性。
  2、加强企业文化建设。积极开展创新学习型企业活动,通过各种方式,引导职工自觉学习、岗位学习、终身学习,进一步提高职工的思想道德素质、科学文化素质和专业技术素质。
  3、关心员工生活,保障职工权益。让职工真正做到老有所养、伤有赔偿、病有保障,无后顾之忧。
  下半年,我们的任务依旧非常艰巨,面临的形势依然严峻,生产经营任务都很重。我们决心认真贯彻党的十六届五中全会精神,学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法,深入扎实地做好各项,为顺利实施“十一五”规划开好局、起好步。

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