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制药企业上半年工作总结

时间:2008/5/4栏目:半年总结


制药企业上半年
  
  今年上半年,医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观:原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等,,全国公务员公同的天地这给我们企业的生产经营带来了诸多不利。面对困难形势,我们在公司董事会的领导下,坚持"外抓市场一着不让,内抓管理细致入微"的思路,积极采取应对措施,化解不利因素,全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项,企业生产经营在极为不利的形势下取得了可喜的成绩,各项经济指标完成与时间推进达到同步,实现双过半。
  一、主要经济指标完成情况:
  1、实现利润:目标数为000万元,上半年完成000万元,占年计划000%;比去年同期增长000%;
  2、销售收入:目标数为0000万元,上半年完成0000万元,占年计划0000%;比去年同期增长0000%;
  3、工业总产值:目标数为0000万元,上半年完成0000万元,占年计划的000%;
  4、存货周转天数:目标数000天,上半年实绩0000天,比去年同期加速000天;
  5、应收帐款周转天数:目标数00天,上半年实绩00天,比去年同期加速0天;
  6、产销率:目标数为00%,上半年实绩00%。
  二、上半年的总体评价:
  (一)重点品种销售下滑,传统丸剂品种异军突起。
  由于受到国家宏观环境的影响,再加上各地医药市场整顿这把双刃剑,导致有些医院对正常的业务都不予接待,给我们的销售带来了重重困难。早在年初,公司为强化新品推广力度,着力培育新的增量市场,对销售队伍的结构进行了调整,强化市场的开发与渗透,力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制,使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响,专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时,我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理,开拓维护公司普药和传统用药市场,实现与现有医药业态相衔接的机制。
  我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时,利用企业的产品优势、品牌优势,积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理,充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势,扩大我们产品的销售。
  上半年,我们企业跟踪的5个重点产品:000,与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起,因疗效确切、易于吸收,市场前景被代理商看好,一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种,销售市场陆续打开,成为企业新的增长点。
  (二)新产品开发和科技进步成果显著,gmp管理进一步加强。
  根据"二个开发"(即市场开发、新品开发)一起抓的原则,企业加大了新品研发的跟踪力度,并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备。上半年,获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等,同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索,为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。
  与此同时,我们还建立gmp长效管理机制,组织全员进行相关文件的再学习和考核,要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验,加强生产现场的监控考核,确保整个生产过程处于受控状态,减少不必要的生产过程中的成本上升。
  今年上半年,我们主要产品一次合格率均达到考核指标,产品市场抽检合格率100。
  (三)降本增效成效明显,管理得到加强。
  今年,我们继续深化预算管理,以预算管理为中心,严格控制费用支出和生产成本。同时,面对近年来行业显现的基本特征,即毛利率"屡往低处走"、销售"量增利减"增销不增效、利润空间不断下降的实际,从企业内部挖潜入手,强化全员节约意识,让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施,责任到人。同时,还在05年降本增效量化考核取得成效的基础上按照"四定原则"(即:定项目、定目标、定责任人、定考核办法)制定了00项降本增效量化指标,并修订了相应的考核办法,以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等,挖掘内部潜力,从而控制和减缓了成本费用上升的势头。
  三、存在的问题及下半年重点:
  上半年的,看到我们取得良好业绩的同时,我们也要看到目前存在的问题:国家宏观经济政策没有松动,企业经营风险上升,市场开发难度增大,企业资金紧张,市场竞争激烈。下半年我们的总体指导思想是:及时掌握市场信息,全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向;全力以赴、振作精神、克难攻坚;我们的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这


三项,我们的具体措施为:
  1、市场开发:分析研究市场,跟进有力措施,继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批,倾全公司之力,确保全年指标完成,开创营销的新局面。
  第一:继续抓好市场网络建设,尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时,全面开展第三终端及低端市场的促销,结合农村市场由于"新农合"政策出台而显现的500亿商机,以及社区医疗服务中心构建的启动,制定相应推进计划及措施、销售激励政策、市场开发奖励政策,充分调动业务人员的积极性,力争取得高端、中低端市场双赢。
  第二:公司所有要继续围绕市场、加强服务,销售要巩固原有市场份额,同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况,采取积极灵活的销售策略,对竞争性品种实行产品扩张战略;对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略;对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时,进一步做好新产品的市场开发,进一步进行产品结构调整。
  第三:继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售,关键是调动一线营销人员的积极性,激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区,在抓全面的同时,定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域,给予指导、协助,尽快扭转销售下滑局面。
  第四:高度重视营销风险,加强重点客户维护,及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息,发现问题,及时反馈,降低风险发生的概率。
  2、降本增效:按照建设节约型企业的要求,深入开展以目标成本管理、技术进步为核心的降本增效,强化质量、安全管理,确保不发生重大质量、安全事故。
  第一:在年初制定的定性、定量指标的基础上,利用现有的机制、确认上半年降本增效的成果经验,加以巩固并以此带动相关指标的控制力度,切实把做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力,为市场开发提供有力保障。
  第二:持续开展原材料比质比价采购,完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价采购制度。要密切关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化,预测价格走势,确保年初降低采购成本目标的实现。
  第三:要合理安排好生产,确保有效益、有市场的产品增长的同时,着力完善能源管理的基础,拓展思路,利用新技术、新工艺开展节能降耗尝试。在可能的范围内,努力争取外部的技术支持和政策支持,力争使能源管理上新台阶。
  3、技术进步:
  第一:首先对在研新产品进度进行跟踪考核,确保研发目标的实现,其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进行摸索、优化,使其尽快投放市场。
  第二:根据国家食品药品监督管理局的要求,我公司要承担16个品种的质量标准起草,任务重且难,技术要求很高,要求在10月份前完成,公司将任务已落实到每个责任人,确保按时完成。
  下半年,摆在我们前面的道路充满坎坷,企业生产经营面临着许多困难,但我们必须坚定信心,保持高昂的热情,树立克服困难的勇气,确保全面实现全年的各项目标。
 


三项,我们的具体措施为:
  1、市场开发:分析研究市场,跟进有力措施,继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批,倾全公司之力,确保全年指标完成,开创营销的新局面。
  第一:继续抓好市场网络建设,尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时,全面开展第三终端及低端市场的促销,结合农村市场由于"新农合"政策出台而显现的500亿商机,以及社区医疗服务中心构建的启动,制定相应推进计划及措施、销售激励政策、市场开发奖励政策,充分调动业务人员的积极性,力争取得高端、中低端市场双赢。
  第二:公司所有要继续围绕市场、加强服务,销售要巩固原有市场份额,同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况,采取积极灵活的销售策略,对竞争性品种实行产品扩张战略;对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略;对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时,进一步做好新产品的市场开发,进一步进行产品结构调整。
  第三:继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售,关键是调动一线营销人员的积极性,激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区,在抓全面的同时,定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域,给予指导、协助,尽快扭转销售下滑局面。
  第四:高度重视营销风险,加强重点客户维护,及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息,发现问题,及时反馈,降低风险发生的概率。
  2、降本增效:按照建设节约型企业的要求,深入开展以目标成本管理、技术进步为核心的降本增效,强化质量、安全管理,确保不发生重大质量、安全事故。
  第一:在年初制定的定性、定量指标的基础上,利用现有的机制、确认上半年降本增效的成果经验,加以巩固并以此带动相关指标的控制力度,切实把做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力,为市场开发提供有力保障。
  第二:持续开展原材料比质比价采购,完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价采购制度。要密切关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化,预测价格走势,确保年初降低采购成本目标的实现。
  第三:要合理安排好生产,确保有效益、有市场的产品增长的同时,着力完善能源管理的基础,拓展思路,利用新技术、新工艺开展节能降耗尝试。在可能的范围内,努力争取外部的技术支持和政策支持,力争使能源管理上新台阶。
  3、技术进步:
  第一:首先对在研新产品进度进行跟踪考核,确保研发目标的实现,其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进行摸索、优化,使其尽快投放市场。
  第二:根据国家食品药品监督管理局的要求,我公司要承担16个品种的质量标准起草,任务重且难,技术要求很高,要求在10月份前完成,公司将任务已落实到每个责任人,确保按时完成。
  下半年,摆在我们前面的道路充满坎坷,企业生产经营面临着许多困难,但我们必须坚定信心,保持高昂的热情,树立克服困难的勇气,确保全面实现全年的各项目标。
 

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