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县工商局工作年终总结

时间:2008/5/6栏目:年终总结

开展了“找身边亮点、树部门标兵活动”,评选出年度“基层好班子”、“精神文明”、“办案能手”、“服务地方经济”、“好内勤”等五个方面的标兵,作到“学有先进、赶有典型”。三是积极参加市县组织的各项评优活动,全系统涌现出“红盾卫士”、“优秀案件主办人”、“劳动模范”、“文明家庭”等一大批先进集体和个人,向社会各界展示了工商队伍的良好形象和风貌。目前所有参创单位已经建立和完善各种书式材料,区局和七个分局顺利通过市文明办、区文明办的验收。

  (三)深入开展廉政文化建设活动,营造廉洁氛围。一是开展氛围导廉活动。建立廉政文化活动室,配备党风廉政报刊、杂志、廉政漫画集锦等各种书报50多种,定期向广大干部职工开放。在系统网计算机屏幕上设置开机廉政漫画和警示保护提示。开设“廉政之光”专题网页,积极营造廉政氛围。二是开展教育倡廉活动。开展读书思廉活动,举办“学党章、知荣辱、树新风”专题讲座,组织机关党员干部参加贪污受贿典型案件庭审旁听。三是开展文艺兴廉活动。开展廉政征文活动,引导干部职工深入思考廉政文化的内涵,举办廉政文化书画、摄影作品展,汇编并下发一册《我喜欢的廉政格言警句》,举办《知荣辱、树清风、争创一流佳绩》演讲比赛活动。

  (四)强化基础设施,亮化、美化办公环境。今年四月份,区委以会议纪要形式,明确要求我局于6月中旬完成办公地点搬迁任务。时间紧、装修任务重、资金缺口大,局党组统筹规划,多方筹措资金,付清了换房差价余款。在大楼装修中,坚持节约原则,统筹兼顾,从长远大局出发,重点强化了档案室的达标创建,投入4万元,购置了档案密集架,配置电脑查询系统,建成了一个全新的档案室。安装了安全监控系统和行政公示电子屏幕。同时对三个会议室进行了必要的改造,改装了门窗,粉刷了内墙,为各个办公室配置了空调、文书衣帽柜。由于组织有力、安排合理,收到了投入小,成效明显的良好效果,局机关办公环境和条件极大地得到了改善,受到省市局领导的肯定和赞扬。

  存在的主要问题

  主要是层级管理与业务指导之间难以有效衔接。目前机关业务科室常陷于事务性工作难以自拔,无暇顾及基层要求,指导工作很不到位,长期存在着以考核代替指导的现象。而且,各业务条线在工作安排上缺乏衔接,工作布置常有重复交叉现象。指导工作缺乏有效的开展方式。业务科室对基层的实际指导需求研究还不够深入,指导工作还缺乏有效的开展方式,指导内容缺乏实用性和针对性,还没有完全树立从基层中来,到基层中去的工作理念。

  2008年工作设想

  我们将2008年年主题定为“基层规范化建设推进年”,就是要继续紧紧抓住“经济户口”管理这条主线,以抓好职能的落实到位为重点,以实现基层规范化建设为目标,创新思维谋发展,排难奋进争一流,重点做好“五三”文章。

  一是在工作标准方面,要坚持“三高”,即高起点定位服务型工商目标、高效率履行职能、高标准规范基层建设。二是在内部管理方面,要强化“三抓”,即抓班子、抓队伍、抓制度。三是在履行监管执法职能方面,要增强“三感”,即履职的使命感,尽责的责任感,免责的危机感。四是在服务型工商创建方面,要注重“三贴”,对党委、政府要多汇报多请示,紧贴地方工作需要;对辖区企业多联系多沟通,紧贴企业共谋发展;对服务群众要主动热情,要紧贴群众多办实事。五是在工作创新方面,要显示“三招”,即在自觉融入地方经济发展上出实招,在内部管理、制度创新上出新招,在创新监管方式上出奇招。

  我们的主要措施有:一是加强班子建设。打铁必须自身硬,保持一致不内耗,权责分明履好职。二是狠抓队伍建设。不遗余力地为七个分局健全软硬件设施,确保规范化建设达标,深化基层分局内部运行机制改革,积极推进标准化管理,在基层分局之间开展竞赛活动,每季度评选一次“巡查监管优胜单位”、“内务管理优胜单位”、“法治工商优胜单位”,并授予流动红旗,年累计两次倒数第一的,分局长必须引咎辞职,让基层分局真正“赛起来”。三是加强制度建设。进一步修改完善日常行为督查制度,既要体现人性化管理,又必须强化执行纪律的严肃性,引导全局上下人人争当遵章守纪的模范,对于屡教屡犯的人,要给予一定的说法。四是加强工作创新。进一步推广深化平安创建工作经验,重点实施“红盾护农”工程,全面整顿农资市场经济秩序。要严把农资市场准入关,完善农资市场长效监管机制,做好农作物种子备案管理工作和农资双保险工作,推动更多农资经营户加入到农资双保险活动中来,扩大农资参保范围。发展农资放心店,推动连锁店拓展经营规模,进一步加强有形市场管理,进一步推行科学监管模式,进一步延伸监管触角。

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