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公司领导在2007年终工作总结会上的讲话

时间:2008/5/6栏目:年终总结

各位代表、同志们:

  今天我们召开这次大会,主要就是总结汇报2007年以来的工作,安排部署2008年的工作任务。下面,我重点讲两个方面的问题,并请各位代表审议。

  一、二00七年工作的基本情况

  2007年是深化企业改革的一年,也是公司各方面工作稳步持续发展的一年。过去的一年,我们在集团公司党政的正确领导下,按照集团公司党政的统一部署,紧紧围绕公司既定的工作目标,坚持以科学发展观为指导,以深化改革为契机,以科技创新为动力,全面加强企业管理,抓机遇、求发展,团结拼搏,开拓进取,在公司全体干部职工的共同努力下,较好地完成了各项目标任务。2007年共完成产值***万元,实现销售收入***万元,实现利润***万元,职工人均年收入***元。2007年公司顺利通过了国家测量管理体系认证、“AA级”标准化良好行为企业确认和低压配电屏3c复审,获得了中国设备维修一级企业资质证书,皮带运输机被中国企业发展监督管理委员会和中国质量体系认证中心认定为“全国十强企业”,我们自主研制的薄煤层电牵引采煤机被国家知识产权局授予实用新型专利,公司被集团公司评选为安全生产先进单位,被中国煤炭机械工业协会评选为新一届团体会员单位,并被淄博工商行政管理局和企业信用协会评为市级“守合同重信用企业”,企业的综合竞争实力得到进一步加强。

  回顾去年以来的工作,主要有以下几个方面:

  1、深化改革,转换机制,进一步促进了企业健康稳定发展。按照“深化改革、理顺体制,加快发展、激活机制,积极进取、再创新高”的要求,我们积极稳妥地加快了公司改革发展进程,促进了各项工作的稳步发展。一是积极推进主辅分离改革。根据集团公司的统一部署,去年8月份,我们对273名内养和自谋人员办理了离岗手续,发放内养人员生活费和自谋人员经济补偿金700余万元,并为自谋人员办理了失业金保险手续,使他们的基本生活得到保障。12月12日至20日,根据省国资委的批复要求,公司对资产评估结果进行了公示,为公司主辅分离第四阶段的实施奠定了基础。二是加快了内部机制转换。加强企业经营管理,深化内部改革,8月初公司先后与热处理中心、精密铸造厂、锚具分厂以及锻造分厂等四个单位签订了新的承包合同,进一步加大了其自主经营的权力,激发了内部活力,有力地调动了各级人员干事创业的热情。同时对先盈公司进行了整合,对矿灯厂进行了整体转让,进一步增强了公司主导产品的集中度,为下一步又好又快发展创造了条件。

  2、健全制度,强化管理,经济运行质量继续得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我们结合质量管理体系B版认证,对公司各项规章制度和实施细则进行了充实完善,重新修订、建立了《承包经营考核办法》、《客户服务管理规定》等18项管理制度,并编制成2007年度《管理制度汇编》下发到各单位、部室学习贯彻,另外我们还制定并实施了《市外出差申请制度》和《来宾参观申请制度》,强化提高了出差和来客接访等方面的管理,使企业纳入了更加有序的发展环境。二是加大了质量管理体系的运作力度。通过每年一次的质量管理体系内部审核和管理评审活动,对不符合标准的问题进行了查找,并加强了考核,及时修订完善了标准体系,不断提高了标准体系的有效性、适宜性,实现了标准体系的动态管理和持续改进。去年底,我们顺利通过了方圆认证中心对公司质量管理体系的年度监督审核。我们还制定并实施了《质量风险抵押金制度》和《产品质量建议奖和举报奖意见》,进一步明确了各级人员的质量责任,强化了职工的质量意识;在现场管理方面,狠抓“三现”管理和走动式管理,四季度在全公司推广实施了“安全质量讲评”活动

  去年高管层人员下基层发现问题97条,中管层人员下基层发现问题317条,解决问题达到了100%;在宣传教育方面,我们对公司以往的产品质量问题进行了汇总,并从中选取了8个案例制作成牌板在新老厂区举行了以“吸取教训、剖析不足、提升品质”为主题的产品质量问题“回头看”展览,对800多名职工进行了一次“回头看”教育。通过观看展览,广大干部职工纷纷表示在今后的工作中一定要自觉以“零缺陷”的标准严格要求自己,以一流的工作态度,生产一流的产品;三是加强了节约型企业的创建。加强了物资供应管理,严格物资招标比价采购,公司于10月27日成立了物资、设备、基建工程、外协、外委招标委员会,使招标管理规定得到进一步完善,同时采购成本也得到进一步降低。据统计,2007年共组织集中招标采购***次,签订合同金额***万元,节约采购费用***万元;坚持开展小改小革活动,强化节本降耗,挖潜增效。在原材料、下脚料等物资利用上,***分厂对原材料实行量体裁衣,对废旧管头二次加工制作,基本实现了原材料的“整体利用”,目前已加工废管头制作托辊连板***吨多;***分厂对矽钢片包装物回收利用,制作水桶、垃圾筒、插子等,做到了“废物利用”。在节能降耗方面,***厂严格峰谷分时政策,2007年单位平均用电减少***度,节约电费***万元。

  3、大力实施素质提升工程,职工整体素质得到进一步强化。年初,我们结合公司发展实际,制定下发了《2007年度人力资源培训计划》,组织并实施了“素质提升工程”,开展了“五型”班组创建活动,有力地提升了职工的技能水平和综合素质。一是深入开展了职工技能竞赛活动。按照两个月组织开展一次技能培训比赛的要求,对车工、电工、钳工、铆工、电焊工五大工种的300余名职工组织了技能培训比赛,从中评选出了38名优秀技术能手,并分别给予了一年的技术津贴奖励。其中有21名职工还考取了高级工职业资格证书,成为生产中的骨干力量。有付出就有回报,在集团公司第三届职工技能大赛上,公司职工刘保义在低压维修电工比赛中获得了三等奖,刑爱英、王在勇、董汉国分别获得电焊工比赛的前三名,孙颖、王晓晶也分别在物资保管员和物流软件操作员比赛中取得了三等奖。

  另外托辊分厂女职工李艾静在集团公司第三次科技大会上被评选为车工首席技师,这是继去年刘荣被评为首席技师后第二位获此殊荣的首席技师,既为公司赢得了荣誉,也为广大职工树立了学习的榜样;二是加快了“五型”班组建设。根据集团公司新型班组建设推进会议的部署要求,我们制定实施了《关于开展创建“五型”班组活动的安排意见》、《班组管理条例》、《“五型”班组创建量化考核标准》等一系列加强“五型”班组建设的文件和规定,强化了“五型”班组建设各项工作的落实,形成了党政引导、工会牵头、部门配合、班组实施、职工参与的工作体系,通过坚持每月一考核、每月一检查和每季一评审,使班组建设逐步走上了规范化、制度化的轨道。特别是机加工车工二班、采煤机厂电机班、电器分厂电工一班和托辊分厂加工二班4个班组在12月23日集团公司召开的新型班组建设经验交流表彰会上被评选为优秀班组,进一步增强了职工的团队意识和集体荣誉感,极大地激发和调动了职工创建“五型”班组的热情和积极性,为全面搞好新型班组建设打下了坚实基础;三是不断充实了职工队伍。本着人尽其才、才尽其用的原则,公司先后在9月和12月份与130余名临时工签订了淄博市劳动合同,解除了他们的后顾之忧,壮大了职工队伍。同时我们还先后录取了9名大中专毕业生,为企业的不断发展壮大提供了有力的人力支持。

  4、加强科技研发,产品创新取得新进展。我们按照年初提出并实施的“五个一工程”,严格按产品创新责任书要求分步实施,各项创新工作顺利推进,突出表现在:一是加快了采煤机新机型的研发。我们在三季度完成了对200kw大功率电牵引采煤机技术图纸设计的基础上,于10月份开始进入样机制作阶段,目前正在进行左右摇臂和机壳的铸造;自主开发的147kw电牵引采煤机9月22日顺利通过了上海防爆检测中心的现场检测,其采煤机用隔爆型电动机、矿用隔爆型变频调速电控箱完成了图纸审核,通过了现场评审和性能测试,煤安资质正在办理,即将推向市场;二是加快了对刮板机的研发。对26B、30T、40T刮板机进行了优化设计,MA换证技术资料已通过相关部门审核,1月中旬将进行现场评审。同时完善了630型相关技术图纸,与哈尔滨煤机研究所等科研机构就200型采煤机、刮板机配套问题进行了沟通交流,并确定了技术方案,可根据客户订货要求进行相关配套设计;三是加快了对大功率大倾角皮带机的研发。

  其中为唐口矿制作的带宽1.4m、装机容量3*450kw的皮带机在4月6日取得了MA资质证书,并于12月初进行了现场安装,4*450kw的另一条皮带机正在制作。为甘肃大有永兴煤矿制作的大倾角皮带机年底将进入安装,另外完成了皮带机液压自动收放带装置的技术开发,现正在进行样机制作;四是加大了不锈钢系列产品的开发。11月18号,集试验、组装、加工成型为一体的不锈钢阀门生产线正式投入生产,目前不锈钢阀门两片式已达到了11种规格型号,三片式8种型号中的三种产品正在进行毛坯铸造,法兰式阀门也在积极准备技术资料,不锈钢产品系列将得到进一步拓宽。12月21日,我们与蓬莱洪铭机电公司正式签署协议,共同合作开发不锈钢快速接头,为不锈钢制品厂提产提效奠定了基础;五是加快了隔爆兼本质安全型煤矿自动化控制系统的研发。其标准已审核完毕,并于11月中旬将产品样机和配套显示屏送往常州开始做型式试验和电器性能试验,为许厂矿承接制作的3台产品在取得MA证书后将送货安装;六是产品资质办理取得新突破。我们先后对90个安标证书和生产许可证进行了年审,为4种规格型号托辊、13种皮带机办理了资质延续申请,另外KM22锚具、146型双滚筒电牵引采煤机、煤矿自动化控制系统等产品的MA资质也在办理之中。

  5、强力开拓营销市场,市场空间得到进一步发展。我们按照“巩固内部,提升鲁西南,开发晋滇黔,走出国门”的总体营销战略思路,准确地把握产品市场走势,制定了切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场变化情况,适时调整销售策略,建立了诚信的客户网络,不断拓宽了营销市场。一是突出了对重点市场的开发。我们先后考察了云贵、内蒙古、山西、贵州、新疆、湖南等煤机市场,新建了山西太原办事处、甘肃办事处和河北开滦办事处,组建了贵州兴安煤业机电制修厂和云南新吉克煤业办事处,重点参加了内蒙古广厦、烟台润达、沂源体联、山西云之、贵州糯东、山西长福矿业、重庆天弘矿业、甘肃大有永兴煤矿、山东鲁能等大型投标活动,实现了比较大的突破。一年来,公司共签订合同***万元,其中营销公司签订合同***万元;二是加大了对外宣传力度。重点组织参加了贵州国际煤矿设备展览会和北京展览会,并于11月底在山西筹备召开了采煤机使用座谈会,下井观看了采煤机的工作运行情况,较为直观的介绍了产品的性能,宣传了公司的产品。我们先后接待了意大利、芬兰、英国、印度、菲律宾、日本、台湾以及内蒙、云贵、山西、上海等多家国内外客商的参观考察。另外为越南制作的镀锌生产线前后活套已赴越安装完毕,企业形象和知名度得到进一步提升;三是加强了电子商务建设。12月1日,公司中英双语网站正式试运行,通过包括文化宣传、产品展示、人事招聘、网上订购等为一体的网络载体宣传,向国内外展示了公司及公司产品新的形象。截止到12月底,公司网站点击率达2751次,电子商务部门共收到有利用价值信息747条,参与网上投标9次,中标2次。

  6、注重企业文化建设,两个文明健康发展。2007年,我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了职工喜闻乐见、寓教于乐的文化教育活动,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。一是拓宽了教育途径。为提升团队精神,提高公司职工综合素质,通过采取请进来、送出去的方式,公司于去年3月份对150名班组长以上管理人员进行了《打造巅峰团队》内训,先后有20余名各级管理人员外出参加了《蓝海战略》、《面对面营销》、《提升绩效,砍掉成本》、《企业经营腾飞之道》等7场专业课程培训,组织部分工种的优秀技术能手外出参观学习。同时我们还组织开展了聚成培训征文活动,从中挑选了近百

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