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创建和谐乡镇工作总结

时间:2008/5/6栏目:年终总结

发扬火车头精神 创建和谐乡镇

  近年来,我乡在区委、区政府的正确领导下,认真贯彻党的路线方针政策,努力实践“三个代表”重要思想,坚持以经济建设为中心,围绕发展第一要务,团结和带领广大干部群众顽强拼搏,战胜了非典、洪涝干旱、禽流感等重大疫病和自然灾害,取得了三个文明建设同步发展的好成绩。2003年和2004年度,连续两年蝉联双清区文明建设先进单位,2004年还被评为市“五个好优秀乡镇党委”和市文明建设先进单位。现将工作小结如下:

  一、优化环境,大力招商,工业兴乡勃发生机。

  (一)经济环境日益优化。为了营造宽松投资环境,促进经济发展,我乡党委、政府顶住各种压力,迎难而上,通过艰苦细致地工作,各种工农矛盾一一得到化解,确保了企业正常生产。做到了:一是使新引进的招商项目来之则安;二是使市直大中型改制企业与周边村组居民的历史遗留问题件件平稳解决;三是使辖区内企事业单位与周边矛盾出之则化。三年来,我乡共成功调处福源金属材料有限公司、国明钢管厂、三一重工、120仓库、中南改制、市十一中征地等引发的各类工农矛盾100多起,保证了企业正常生产和经营,维护了企业和群众的合法权益,促进了经济发展和社会稳定。

  (二)招商引资连创新高。乡党委书记曾峤林2002年底到任以来,带领党委一班人深入调研,群策群力,以“工业兴乡”为发展思路,以项目建设为突破口,用活“资源优势牌”、“回乡创业牌”、“环境优化牌”三张“王牌”,念好“服务经”,大力招商引资,福源金属材料有限公司等19家企业先后落户我乡,合同引资3.4亿多元,实际到位资金1.3亿多元,年年超额完成区下达的任务,为我乡的经济发展注入了强大的活力。2004年6月,区招商引资现场会在我乡召开,年底被评为邵阳市招商引资先进单位。

  (三)工业兴乡初见成效。2004年底,我乡共完成国内生产总值11427.96万元,实现企业固定资产投资5100万元,完成工业生产总值38841万元,上交税金510万元,分别比2002年增长38%、286%、41%和47%,规模工业占全区的1/3强,年年超额完成了区下达的各项经济指标。东宝建筑公司等8家乡办企业的改制工作全面完成,实现了职工身份和企业产权置换,盘活的集体资产生机焕发,产值、税收均有大幅增长。

  二、建好班子,调整结构,促进和谐农村建设。

  (一)抓班子建设解决有人管事的问题。乡党委书记曾峤林、乡长郭皓经常深入到各村(居)与干部促膝谈心,及时了解村干部的思想动态,帮助他们解决工作和生活中的实际困难,以感情留人;通过建立村务公开阳光台、强化村帐乡管、建立健全各种规章制度等手段,用制度管人,截止2004年12月,我乡15个村(居)全部实行了财务清理,所有帐目全部交乡村帐乡管办公室管理;在村级管理上,乡党委紧紧抓住“村级班子建设”这个牛鼻子,坚持树榜样带人,在全乡范围内广泛实施“二项工程”。一是“四培致富工程”,即把致富能手培养成党员、把党员培养成致富标兵、把党员致富标兵培养成村干部、把村干部培养成农村小康建设带头人。二是“三强支书工程”,即培养村党支部书记成为政治素质强、个人致富能力强,带领群众共同致富能力强的三强支书。几年来,通过实施“二项工程”,我乡已发展22名致富能手入党,把32名党员培养成为拥有专业技能的致富标兵,新任命4名致富能手为村党支部书记,18名村干部成为农村小康建设的带头人,各村(居)均发生了较大变化。

  (二)抓科技推广解决有能办事的问题。近几年以来,我乡通过加强科技培训,开展党员电化教育,积极发挥党员的示范带头作用,加速推进科技示范园建设等途径,有效解决了

有能办事的问题。几年来,我乡共举办花卉苗木、草莓、养兔、糯玉米种植等专业技术培训班46期,参训农民2300余人次,成立了养猪、蔬菜、花卉苗木等农民协会组织8个。集仙等12个村增添了电脑、彩电等农村党员远程教育设备。

  (三)抓财源调产业解决有钱办事的问题。一是加强财源建设。近几年以来,我乡通过抓农税征收、抓项目建设、抓开源节流、向上争取资金等多种渠道,狠抓财源建设。2004年可用财力突破150万元,年平均递增22%,连续三年财税任务完成情况排名全区第一,两年来保证了工资福利及时发放和工作运转正常,还实现消赤减债80余万元。2004年度全区财税工作现场会在我乡召开。

  二是加快基础设施建设。近年来,我乡始终把加强基础设施建设作为落实科学发展观的大事来抓,为农民增收创建平台。2003年以来,已投入资金236.2万元用于公路、水利等基础设施建设,基本实现了组组通公路;对水口、栗山等中小型水库及部分骨干山塘进行了加固;新修、维修了标准渠7500米,实施人畜饮水工程5处,实施土地开发项目3处,新增耕地200余亩;建成了双清区第一个标准化纳税大厅、政务服务大厅和司法所,对乡、村办公场地进行了全面整修,所辖的三个社区平台建设受到了区委区政府的奖励表彰,红旗社区还建成了邵阳市最好的劳动保障服务大厅;12个村(居)均有专门办公场地,并进行了装修,添置了电脑、彩电等农村党员远程教育设备,乡、村办公条件全面改善。

  三是加快基地建设。我乡坚持“巩固老基地,壮大小基地,建设新基地”的原则,先后建成了莲荷花卉苗木、栗山草莓、泉塘养兔、红旗美国牛蛙、朱家矮晚柚等大小基地十多个。2004年,莲荷花卉苗木基地实现销售收入320万元,村民人均增收700元。2004年广东红岭集团投资兴建的天源现代农业科技示范园已投入资金200万元,将集科技推广、休闲农庄、农产品加工与一体,力争成为邵阳市的现代农业龙头企业。由于农业产业结构调整的拉动,全乡农民人均收入逐年增加,从2002年税费改革前的1990元增加到2004年的3453.9元,增幅达73.6%。

  四是加快农产品加工流转。近年来,我乡加大了对农产品加工企业的引导和扶持,形成了十井铺饲料原料一条街,重点引进和扶持了正虹、康达尔、猛狮饲料、天源糯玉米加工等农产品加工龙头企业,使农产品的加工流转进一步加快。五是大力发展劳务经济。我乡在全市率先成立了劳动就业和社会保障服务站,2004年输出劳务800余人,外出务工人员3210人,劳务收入达3000万元。在政府的引导下,依托320国道和火车北站的区位优势,我乡建立了交通运输队伍,现有各类运输车辆600多台,年创收入2000余万元。

  三、团结务实,大局稳定,各项事业齐发展。

  一是党政班子团结务实,模范带头。在抓班子建设的过程中,我乡提出了“团结好、班长好、作风好”的三好要求。党政班子成员经常交心通气,充分发扬民主,所有工作都能模范带头,班子成员在行动上能够做到步调一致,凝聚力、战斗力明显增强。2004年,区委区政府对乡镇(街道)11项工作进行目标考核,我乡取得了8个单项第一、2个第二的好成绩。

  二是创新综治、信访、禁毒工作机制,维护社会大局稳定。我乡每年都与15个村(居)签订了综治责任状,层层落实综合治理各项责任。建立健全了“一中心五网络”综治管理网络,实行台帐式管理。三年来,共发生矛盾纠纷126起,调解125起,成功率99%,且无一起民转刑案件。为严厉打击“两抢一盗”犯罪行为,我乡组建了16支义务巡逻队,1支专业巡逻队,实行24小时治安巡逻,刑事案件发案率较2002年下降了40.8%。禁毒工作力度进一步加强,对乡内所有吸毒人员均进行“四帮一”帮

教,2003年成功摘掉了“禁毒重点整治乡镇”帽子,2004年禁毒工作受到市政法委表彰,原有68名吸毒人员全部戒除了毒品,巩固了“创无毒乡镇”的成果。信访工作做到及时发现,及时处理,近三年来未发生一起赴省进京上访和群体上访事件,连续两年被评为区信访工作先进单位。

  三是社会事业齐头并进。全乡认真贯彻《公民道德建设实施纲要》,开展了“改陋习、树新风”活动,大力推进基层精神文明建设,涌现了一大批先进集体。2004年,我乡被评为市级文明建设先进单位,红旗社区、莲荷村被评为区级文明单位。各村(居)均建立了文化室,组建了社区扇子舞、腰鼓队、舞龙队等民间文艺组织,群众性体育活动蓬勃发展。建立了乡、村、站三级防治疫病安全体系,开展了扫黄打非、网吧整治、打击非法印刷出版专项行动,建立了双清区第一个农村未成年人思想道德教育基地。

  两年来省市报刊、电视宣传68次(篇),树立了我乡良好形象。计划生育坚持“以人为本,服务为主”的工作原则,建立和完善了“依法管理、村(居)民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的工作机制,2004年全乡计划生育工作排名全区第一,并被评为邵阳市计划生育优质服务先进单位。加强了对村级换届选举工作的指导,村级换届选举率先完成,村支书、主任“一肩挑”率达78%。民政、低保、党管武装、民兵整组、城管等工作协调发展。

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