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烟草专卖局(分公司)营销部年度述职述廉报告

时间:2008/5/6栏目:述职报告


文章标题:烟草专卖局(分公司)营销部年度述职述廉报告

2006年度述职述廉报告
市局考核组、同志们:
根据上级要求和统一安排,全市系统各单位的班干部子成员要向市局考核组和单位全体干部职工进行述职述廉,接受公开监督。下面,我代表##市局(营销部)党组及我个人,就述职述廉情况向市局考核组及全体干部职工报告如下:
报告分履行职责情况、履行廉洁自律情况、存在问题及努力方向三个方面。
一、履行职责情况
2006年是“十一五”计划开局之年。##市局(营销部)2006年的,在市局党组的正确领导及全体干部职工的共同努力下,以科学发展观和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六届五中、六中会议精神,坚持“一要规范、二要改革、三要创新”的行业重点,清晰把握行业改革发展走向,全面提升##烟草综合实力,经济效益在高基数下实现稳步增长,专卖及内部管理规范有序,文明创建稳步推进。作为党组,作为党组书记、局长、经理,在全面推进##烟草改革与发展事业中,积极履行了应尽的职责,较好地发挥了应有的作用,迈出了坚实、稳健的步伐。

(一)营销网建

1、经济运行质量和效益在高基数下再创历史新高

2006年,我局(营销部)共销售卷烟19360大箱,完成年度辖区销量任务18100箱的106.96,较上年同比18062大箱增加1298大箱,增长7.19。实现销售收入1.96亿元,同比增长17.8,实现毛利总额4018万元,同比3303万元增长715万元,增幅为21.6,超额完成全年目标任务。综合毛利率达到20.52,同比增长0.65个百分点。费用使用方面厉行节约原则,费用总额控制在预算范围之内。数据分析说明我们的卷烟营销进一步精细化,品牌结构效益正逐步凸现,经济运行质量和效益有了实质性的提高,实现了全年高开稳走的目标。

2、网络建设呈现整体推进、着力提升的良好态势

卷烟销售网络建设是商业企业的基础工程、生命工程。2006年,我们把提高服务质量和管理水平,实现消费者、零售户、卷烟工业企业“三个满意”贯穿网建全过程,狠抓网络规范,提高网络营销能力,充分发挥网络服务功能。

一是把“规范经营”作为营销的第一要务,将规范视为企业立足之本,认真贯彻落实##局、省市局关于规范经营方面的精神和规定,在思想上高度重视,在经营中深入落实,切实规范卷烟经营行为,以规范创效益。

二是合理发展客户,稳步拓展客户资源。##现有发证客户数1985户,全面完成了1830户的发证任务,其中在网1728户,卷烟指定代送户9户,被指定代送户148户。我们按照标准和要求,对客户进行了业态分类管理,货源实行阳光分配。

三是提高合理定量水平。科学定量是有序供货、掌控市场的必要手段,我们一是做到“三个结合”:月供货总量与单品牌限量相结合,实际销售能力与发展潜力相结合,客户定量告知与严格修改审批相结合。二是加强合理定量的研究,努力使最有效的货源投向最需要的客户。三是严格审批、接受监督,每月都组织召开合理定量专题会议,邀请纪监、专卖、配送、协会及其分管局领导参加,逐户讲解情况、讨论确定,及时沟通,实行“阳光定量”。

四是不断增强客户服务职能,寓服务于网建之中。我们把服务贯穿到全过程,不搞形式,不走过场,扎扎实实地做好客户关系管理,把服务顾客的意识放在首位,着力提高客户的满意度,夯实网建基础。我们通过设立客户服务热线,架起了与客户沟通的“连心桥”。我们在送货车组中开展文明车组竞赛活动,比效率、比效果、比服务态度。我们创新客户经理管理,加强与零售户的感情联系,指导客户经营,提供差异化、个性化服务。

我们实行卷烟明码标价,引导客户共同致富,经营户经销卷烟的平均毛利率由原来的不足5提高到10,明显提高经营获利能力,加快了他们致富奔小康的步伐。我们开展客户关怀,向客户倾注人间亲情,制定了客户慰问拜访和特供烟等制度,客户生日送上电话和短信祝福,婚丧喜庆协会前往祝贺、吊唁,人性化的亲情服务得到了客户、当地群众和党委、政府的一致肯定。

(二)专卖管理

1、专卖管理“辣手治乱”高压态势推进打私打假新突破

2006年,我们打私打假找准结合点、形成合力,整合职能,创新了模式,保持高压的打假态势,找准结合点,与地方有关职能部门形成合力。采取集中整治与分片管理相结合的办法,对假冒烟、走私烟、非法流入烟进行了重点打击。根据线报在公安部门的配合下查处了“12.26”、“4.26”、“10.28”三起无证运输卷烟案;端掉“7.18”、“8.04”、“9.16”、“9.18”四个销假窝点,其中“8.04


”案件属于网络贩假案,现场查获假冒卷烟120余件,其下线涉案人员多达30余人,涉案金额120余万元,涉案主犯卢某已被判刑,极大地震慑了制售假冒卷烟的违法犯罪份子。另外,我们还在##电视台开辟了烟草违规案件曝光台,对严重违反《烟草专卖法》的经营户在电视台公开曝光,下发整改通知书11户,列出139户的取缔名单,其烟草证不予年审。在强有力的执法打击下,卷烟市场秩序有了明显的好转,市场净化率得到进一步提升。

2、建立内部专卖管理检查监督长效机制

为贯彻落实内部专卖管理监督精神,切实规范企业经营行为。我局结合##实际,建立了加强内部专卖管理监督长效机制。

一是加大宣传和社会监督力度。加强内部监督管理的宣传,增强广大干部职工对此项重要性的认识;完善投诉制度,形成上下结合、内外结合监督机制。

二是坚持定期考核和日常检查相结合的方式,对企业内部生产、经营行为、管理行为实行每月和不定期地进行自查,采取查阅有关文件和记录,逐笔清理、核实,发现问题及时制止或边整边改,促进内部专卖管理监督的制度化、规范化、日常化。

三是进一步做好痕迹化管理。每月进行内部专卖管理监督检查后及时进行通报,按要求将生产经营所涉及的业务数据等相关资料、文件存档备查,确保内管相应的资料齐全、装订规范。

(三)企业内部管理

1.引入ISO9000国际标准化管理模式,构建规范化企业管理体系。今年,我们将规范化管理列入企业内部管理重点,一方面,引入国际标准化管理模式,实施质量·职业健康安全一体化管理。另一方面,全面启动了办公自动化,严格按照管理规范流转公文,实现了“无纸化”办公。同时,根据企业发展的实际,健全完善了各项内控制度,全面构建依法治企的管理体系。2006年7月,我局顺利通过了省贯标认证中心的审核认证,企业管理达到了标准化、现代化的水平。

2、进一步规范了财务管理。我们坚持科学理财,强化管理意识:一是规范了资金管理,经常性对送货车辆资金实物抽查盘底,逐日收取销售日报及资金回笼单;对专卖规费、罚没款分季度盘底,一一核对,严格罚缴分离。二是规范了费用管理。年初由财务对费用分项目分解,列出计划,并坚持经济开支程序和费用公开透明,按减控计划从严掌握,从严管理,确保了全年费用不突破预算这一目标的顺利实现。三是规范了会计基础,进一步细化了会计核算,为领导提供了最直观的量本利数据。四是继续推行“4 1”费用管理方式,严把资金关口,有效地保证了企业各项的顺利开展。

3、安全警钟长鸣。我们坚决贯彻“安全第一、预防为主”“谁主管、谁负责”的方针,实行“全员、全方位、全过程”的安全管理体制。一是继续实行安全责任承包制,层层签订了安全责任状。二是认真开展安全生产教育。组织员工认真学习安全知识和开展消防实战演习,进行了安全知识测试;结合市局组织的消防比武活动,组织消防培训演练活动,在参加市局比武活动获得好评。另外,我们还在全员中进行了安全防范教育和岗位自查活动,有效提高了员工遵守安全规章的自觉性,增强了全员安全意识,全局上下形成了一种“人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全”的好风尚。2006年还投入整改资金6万余元,对重点部位的安全设施进行了全面改造,对安全隐患进行了彻底整改。这一系列措施的落实到位,确保了企业全方位,全过程的安全,为我们搞好经营提供了强有力的保障。2006年全年实现无大小安全事故,安保得到了市局的充分肯定。

(四)精神文明建设

我们在年初明确了争创##省文明建设标兵单位的奋斗目标,并结合企业实际开展了生动活泼的精神文明创建活动。

1.建立了“三个机制”。一是建立了全员共创的管理机制。成立了文明创建专门的领导班子,形成了全员共创文明的格局。二是建立了严格的考核机制。我们将文明创建摆在突出位置,列入了每年年度总目标,与经济、安全同部署、同检查、同考核,制定了一整套严密的文明创建考核细则,量化指标、层层分解、逐级落实、责任到人,确保了双文明目标考核的科学性与可操作性。三是建立了多层次的监督机制,确保文明创建的各项落到实处。

2.创建学习型企业,提高全员政治理论和业务素质。我们把创建“学习型”企业,提高队伍素质作为企业文明创建的一项重要内容,贯穿始终,长抓不懈,做到学习有规划、有督促、有考核。一是坚持“凭实绩用干部,以发展论是非”,加强对中层干部的培养教育,做到人尽其才,才尽其用,进一步增强了干部职工的主人翁意识、忧患意识和危机感、紧迫感、责任心,激发员工学习热情。二是制订了局年度学习教育计划,狠抓落实。三是运用多种形式的学教活动,寓教于乐,积极鼓励员工自学深造,为自学成才者广开绿灯。

3、争先创优,凝聚活力树形象。

围绕“内做文明员工”,我们积极开展了以“讲学习,比自觉刻苦精神,看谁理论实际结合紧;讲政治,比党性原则理想信念,看谁政治思想觉悟高;讲正气,比廉洁自律敢于碰硬,看谁批评与自我批评精神强;讲奉献,比服务态度业绩,看谁求真务实作风好”为主要内容的“四讲四比四看”活动、以“首问责任制、主办负责制”等为主要内容的精神文明创建活动等,提高了全员的积极性和热情。同时,我们还开展了一系列的有益员工身心健康的活动,如:在##烟草系统组建20年庆祝汇报表演会上,我局选送的表演节目赢得了市局领导的好评,并荣获组织奖。我局排练的小品《人情》参加了“太子奶”##市2006年大型联欢晚会,并荣获优秀奖;组织参加了##市局乒乓球、象棋、桌球、羽毛球等比赛活动;组织参加了##市“重庆纯爽啤酒杯”登山比赛活动。

围绕“外树烟草形象”,我们坚持以服务、诚信为宗旨,认真组织抓好了企业“双联”、建整扶贫和社会捐赠等服务地方、回报社会的。2006年,我们先后向扶贫村捐款捐物约5.3万余元,为社会尽了我们企业和员工的一份心,出了一份力。扶持##乡##村的贫困学生钟##同学的活动在社会引起强烈反响,《东方烟草报》、《中国烟草在线》等媒体竞相报道,##市委书记###专门批示《##晚报》进行了专题报道,树立了##烟草良好的外部形象。

此外,我们2006年的计生、工青妇、老协等规范有序、稳步推进,成效良好。

二、履行廉政建设情况

(一)加强廉政建设,保护员工健康成长

为了增强全员的廉政意识,我们认真落实党风廉政责任制,大力开展党风廉政建设教育,增强干部职工的反腐拒变能力和廉洁从业意识。坚持每月学党课,每季度集中学。年初局党组又推出“家庭促廉”“读书思廉”活动,将廉洁自律内容延伸到家庭,由纪检室定期向干部及家庭推荐廉政文章,赠送廉政教育读本100余册,采取读书会、主题征文、开设“廉政之窗”、发送廉政短信息等形式,进行廉政教育。同时举办了“廉政课堂”,请市纪委、市检察院的领导讲课,做到警钟长鸣,由于反腐倡廉态度坚决,措施有力,活动有效,干部职工廉政意识明显增强,没有发现任何违法乱纪现象。在单位经济活动中,我们相当注重公开、透明原则,实行比价采购,充分发挥经济评审的作用,2006年共评审经济活动94笔,评审申报金额80.4万元,核减金额14.5万元。

(二)加强学习,进一步筑牢拒腐防变的思想防线

作为一名党员领导干部,我始终坚持把廉政建设作为提高自身修养、保持共产党员先进性的

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