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电力公司总经理兼党委书记述职报告

时间:2008/5/6栏目:述职报告


文章标题:电力公司总经理兼党委书记述职报告

2006年是公司在电力体制改革不断深化的形势下经受住考验并取得较好发展的一年,是按照上级公司各项规范管理的要求,经历了较大调整、变革,大力推进精细化、规范化、集约化管理的第一年。在这期间,我本人的角色也经历了较大的调整。去年2月,省公司任命我担任公司总经理,6月又任命我兼任党委书记。形势和责任意味着上级对我的信任和重托,我深感责任重大、压力不轻。为此,一年来我始终保持着高度的激情和热情,脚踏实地、身体力行,恪尽职守、廉洁自律,在公司领导班子成员的信任和有力配合下,在全体干部职工的支持和帮助下,使我能够迅速进入角色,大胆而创造性地开展各项,保证了公司各项任务的顺利完成。现将本人履行职责和完成任务情况报告如下:
一、坚持理论学习,切实增强新形势下企业经营管理的能力和水平
作为公司总经理,我深知自己从思想和行为上要正确定位,进入角色,对上级的信息必须及时掌握,对公司的情况必须全面了解,这样才能对全局起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。为此,我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、对待。一是加强理论学习。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,贯彻落实党的十六届六中全会精神,深刻领会其丰富内涵和精神实质,在学习中明确方向,不断充实提高、更新自己的思想,并较好的运用到实践中去,拓展思路,不断提高自己的履职水平和能力。二是加强政策学习。当前,社会监管环境越来越严,省公司对依法规范经营的要求越来越高,这些形势对我们电力企业干部的综合素质也提出了更高的要求。为此,我不断加强政策学习,进一步提高认识,积极主动地研究,正确认识和领会省公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵,并结合公司的实际,以积极的态度正确对待,以妥善的方法抓好落实,以坚决的态度强调执行,保证了各项的有序开展和平稳过渡。三是加强调查研究。作为一名管理者,不深入实际调研、掌握不了第一手材料就不能够统领好全局的。因此,在平时的中,我注重围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题,积极采取各种方式,深入基层开展调查研究。特别是今年围绕多产企业“收缩、整合、规范”、营销农电及生产单位机构改革、职工股权调整等重大事项,及时深入有关单位了解情况,广泛征求职工意见,为正确决策提供了科学依据。
二、坚持以人为本,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理团队
职工素质的高低决定企业管理和发展水平,建设高素质的职工队伍,既是形势和任务的需要,也是建设“一强三优”现代供电公司的根本要求。
在干部队伍建设上,我突出了“三建”。一是建设“四好”领导班子。以思想政治建设为重点,作风建设、能力建设、制度建设并举,注重加强班子内部的交流沟通,增进班子团结,增强班子的凝聚力和战斗力,班子整体功能得到了较好的发挥。二是建设一流管理团队。坚持正确的用人导向,适时对中层干部结构进行优化调整,从任人唯贤,注重实绩出发,选拔任用了一批年轻同志充实到了中层干部队伍,同时对一些思想素质过硬、领导能力突出、业绩优秀的同志委以重任,将他们提拔使用到重要领导岗位,促进了公司水平的整体提升。三是建设坚强后备队伍。从公司长远发展着想,重视培养和选拔年轻干部,重视后备干部队伍建设,确保了企业发展后继有人。
在职工队伍建设上,我落实了“四抓”:一是抓人员优化组合,按照省公司关于规范各类管理界面和人员界面的要求,精心组织实施了全方位的组织机构调整和人员优化组合,优化了岗位设置和流程,基本做到了把合适的人安排到了适合的岗位,对推动公司整体起到很好的促进作用。二是抓人才培养,以技术和技能人才建设为重点,加强对各类、各层次人才的培养,大力培养一线人才,职工队伍的整体素质得到提高。三是抓职工队伍稳定,针对上级公司关于规范管理的各项要求,充分发挥各级党组织的政治优势,坚持正确的导向,及时疏导化解改革和管理进程中的各种矛盾,加强与职工的思想交流与沟通,增强了企业的亲和力。同时,进一步采取措施关心离退休老同志和困难职工,积极做好困难职工的走访和慰问,营造了和谐的内部氛围。四是抓职工生活福利,积极鼓励和支持职工俱乐部、职工艺术节等各类活动的开展,安排好公休假和职工疗修养,并根据上级精神和广大职工的呼声进行了股权结构调整。此外,完成了科技大楼部分楼层装修,宜能大厦改造工程也将于春节前竣工,三弦大楼的修建目前进展顺利,为改善职工生产、经营环境奠定了基础。
三、坚持创新务实,着力构建适应企业经营管理需要的新机制
一是加强规范管理。今年以来,围绕上级公司一系列政策举措,我始终把规范管


理,建立完善规章制度,梳理各项管理流程作为管理的重点,要求执行制度必严肃,落实政策必到位。一方面,不折不扣地执行上级公司的各项政策规定,主动调整管理思路,积极谋划具体方案,确保了省公司各项文件精神有效落实。组织了对公司各类用工人员进行全面清理和规范,组织了对公司多产企业进行清理压缩并实施集团化重组和调整,组织了对职工工资收入进行规范管理,加强了对国网公司、省公司招投标管理的贯彻执行力度,保证了上级公司的各项决策顺利贯彻实施。另一方面,结合“三清理一规范”、任期经济责任审计、综合稽查的结果,重点加强对公司内部各项管理体制的规范和整顿,如绩效管理、物资管理、配网管理、招投标管理、多产整合以及电费回收等,应该说公司各项正向规范化、制度化管理的方向发展,整体水平有了较大提高。
二是推行管理创新。今年,在上级关于规范劳动用工管理的政策出台以后,针对运行人员数量锐减而变电所数量新增5座、运行人员数量紧缺的困境,我在认真调查研究的基础上,与分管领导和有关单位积极应对谋划,主动改变现有的运行管理模式,对全市65座变电所实行“集中监控、分区操作”模式,有效地解决了变电运行人员紧缺状况,确保了变电运行的平稳过渡和正常开展。同时为解决值班人员操作量大的问题,在安规和相关管理制度许可的范围内,大胆试行无人值班变电所二种票履行远方许可手续,积极探索检修人员参与运行操作管理模式,达到了减员增效的良好效果。
三是加强执行力建设。俗话说“三分策划,七分执行”,为此,我特别重视抓好执行力建设。一方面,时刻提醒各级领导干部要把握大局和重点,做到敢抓敢管,养成主动思考的习惯,把思想和行动统一到公司党委、行政的决策和部署上来,把公司党委、行政的决策和部署不折不扣地贯彻落实到位。另一方面,建立健全各项规章制度,严肃纪律,加强对公司重要管理目标、重要会议决策事项及交办的督办力度,对执行公司规定或落实不到位的现象决不姑息,均在公司内部进行通报,并对有关部门和责任人员进行了追究,保证了公司各项政策、规定的有效落实,保证了各项的有序推进、按期完成。
四、把握形势,目标明确,推进公司各项全面协调发展
一是正确把握好公司在国网系统中的定位,围绕“一强三优”的奋斗目标和“三抓一创”的思路,有效探索精细化管理、集约化经营模式。一方面,按照年初“两会”确定的目标和任务有序推进各项,实现并超额完成了既定目标。本企业供售电量双双突破50亿千瓦时,应收电费余额在05年的水平上下降25以上,线损率7.76,同比下降了0.62个百分点,公司下属多产企业顺利完成了“收缩、整合、规范”,关停并转了9家企业。另一方面,以同业对标提升专业管理水平,大力倡导并积极推进农村供电所之间、变电监控中心之间的同业对标,坚持以指标带管理,以管理促指标,公司供电可靠率、电压合格率等30指标进入了全省第一方阵。
二是正确把握好公司在地方社会经济发展中的定位,围绕建设社会主义和谐社会的目标,加强电网科学规划和建设水平,加快全年基建项目和市政重点工程建设步伐。一方面,为科学编制**地区“十一五”电网建设规划、农村配网改造技术原则以及07年、08年110kV以上输变电项目前期提供了指导性意见,为落实线路通道、土地征用和建设资金等方面存在的困难,我加强与上级公司和地方有关部门的沟通和协调,为电网建设的顺利推进赢得了有利的空间和时间。另一方面,注重工程进度与质量并举,在顺利完成全年变电所5建2扩的同时,积极推广运用现代的项目管理手段,全面推行项目经理负责制,提出了110kV输变电工程项目和输电线路“零缺陷”验收的目标任务并取得了明显成效,全年输变电工程项目在各类评审和验收中名列前茅并获得了诸多殊荣,得到了上级公司的高度肯定。
三是着力抓好“三大安全”,围绕生产、服务、廉政三大板块,努力构筑“大安全”,保证了企业的稳定和谐发展。在安全生产上,突出以人为本、严字当头,围绕上级公司下达的安全生产目标,部署和落实安全生产责任制,严格安全责任追究,使公司安全生产保持了平稳态势,分别被省公司和无锡公司评为安全生产先进集体、先进单位。在优质服务上,坚持以“四个服务”为宗旨,以“三个十条”为手段,规范了业扩流程;组织开展了“和谐节约,电力先行”优质服务主题活动;认真部署农电“三新”和“三整两评”活动,农电管理水平和行风建设得到加强,公司被无锡供电公司评为“三整两评”活动唯一的优胜单位。在廉政建设上,加强对自身、对集体的廉政建设,严格按上级公司要求和各项廉政制度办事,执行礼品礼金登记上交和个人重大事项报告制度,在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题,都严格按决策程序和议事规则进行集体决议,增强了民主决策力度,确保了自身的清廉和企业的健康发展。公司被无锡公司评为党风廉政建设优秀单位。
一年来,虽然取得了一些成绩,但在回顾成绩的同时,上也确实存在一些不足:一是由于平时繁忙、事务缠身,在理论、业务的学习上有所放松,特别是缺乏有计划的系统性学习。二是深入基层调研还不够,导致对职工的思想动态有时还把握不够准,安全稳定、队伍建设还存在一些薄弱环节。三是在执行力建设上,有时碍于情面,导致执行过程中态度不够坚决,执行有时不够到位。这一切,都有待于我在新的一年里加以改进和克服。
2007年是公司全面构建和谐企业,大力推进集团化、精细化、集约化和标准化管理的重要之年,也是公司深入推进“两个转变”、继续深化电力体制改革的关键之年。前阶段,上级公司已对我公司领导班子连续作了两次调整,使我公司的领导班子结构更加完善,力量更加坚实。作为一班之长,我一定将不负众望,紧密团结新一届领导班子成员,加强协作,严于律己,以高度的政治责任感和使命感,同广大干部职工一起奋力拼搏,开拓创新,为建设“一强三优”现代公司和构建和谐企业尽献自己的绵薄之力。


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理,建立完善规章制度,梳理各项管理流程作为管理的重点,要求执行制度必严肃,落实政策必到位。一方面,不折不扣地执行上级公司的各项政策规定,主动调整管理思路,积极谋划具体方案,确保了省公司各项文件精神有效落实。组织了对公司各类用工人员进行全面清理和规范,组织了对公司多产企业进行清理压缩并实施集团化重组和调整,组织了对职工工资收入进行规范管理,加强了对国网公司、省公司招投标管理的贯彻执行力度,保证了上级公司的各项决策顺利贯彻实施。另一方面,结合“三清理一规范”、任期经济责任审计、综合稽查的结果,重点加强对公司内部各项管理体制的规范和整顿,如绩效管理、物资管理、配网管理、招投标管理、多产整合以及电费回收等,应该说公司各项正向规范化、制度化管理的方向发展,整体水平有了较大提高。
二是推行管理创新。今年,在上级关于规范劳动用工管理的政策出台以后,针对运行人员数量锐减而变电所数量新增5座、运行人员数量紧缺的困境,我在认真调查研究的基础上,与分管领导和有关单位积极应对谋划,主动改变现有的运行管理模式,对全市65座变电所实行“集中监控、分区操作”模式,有效地解决了变电运行人员紧缺状况,确保了变电运行的平稳过渡和正常开展。同时为解决值班人员操作量大的问题,在安规和相关管理制度许可的范围内,大胆试行无人值班变电所二种票履行远方许可手续,积极探索检修人员参与运行操作管理模式,达到了减员增效的良好效果。
三是加强执行力建设。俗话说“三分策划,七分执行”

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