您现在的位置: 范文先生网 >> 报告总结 >> 述职报告 >> 正文

县市场开发服务中心主任个人述职报告

时间:2008/5/6栏目:述职报告


文章标题:县市场开发服务中心主任个人述职报告

2003年12月6日,组织任命我为县府办副主任,县市场开发服务中心主任,主要是:在政府办负责协调社会稳定和安全生产,负责县市场开发服务中心的全面。在此期间,我紧紧围绕县委、县政府中心,充分发挥职能作用,创新方法,提高效率,增强的系统性、预见性和科学性,较好地完成了各项任务,现将三年来的思想、情况述职如下,请大家评议。

一、加强理论学习,提高理论素养
加强理论学习,提高理论水平,解决好实际问题,是新时期对领导干部的基本要求。三年来,我坚持向书本学、向实践学、向群众学,领会了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的精神实质,夯实了理论根基,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨。注意学习掌握有关经济、政治、科技、法律等知识,努力适应新形势、新任务对本职的要求,开阔了视野,拓宽了思路,以良好的学习成果武装头脑、指导实践、推进。

二、理清思路,做好政府办日常
1、开拓创新,理清思路。办公室作为政府的综合协调部门,任务繁杂而艰巨。为此,我坚持实践第一的观点,牢固树立创新观念,强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识,不断创新办公室思路。我对自己提出把调研、督查、服务作为办公室的中心,全面推进各项的开展。  

2、求真务实,打开局面。在中,我注重把握根本,坚持抓大事、抓关键,推进办公室上新台阶。
 
3、加强协调,形成合力。一是加强内部协调。我从为领导提供高效服务,努力完成领导交办的各项任务为出发点,与办公室人员加强协作,根据需要做到有分有合,分工不分家。二是加强上下协调。中,我在认真领会领导意图的基础上,通过向上级多汇报,多请示,到基层多跑、多看、多调查,了解上情,吃透下情,确保了政令畅通。三是加强横向协调。在开展重要中,我经常与县四大班子办公室领导互通情况,以求统一认识,步调一致,排除干扰,共同围绕中心搞好服务、当好参谋。 

4、以身作则,树立一流形象。一是坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上,充分发挥参谋助手作用,全力配合主任开展,遇到问题及时请示汇报,积极维护集体意志和决策,在思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致,以自己的一言一行维护办公室的形象。二是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、与家庭的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,一年到头,经常加班加点,做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲,从而保证了各项的高效运转。

三、优化配置,完善市场开发服务中心队伍建设
为了打破市场开发服务中心以往混乱的管理瓶颈,我及时整合力量,着手完善队伍建设。一是我自已身先垂范,坚持严格要求自己,讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人,用人格力量带队伍,树立领导威信。坚持把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位,带头讲政治,努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。二加强干部职工业务培训,制定切实可行业务培训方案,形成业务知识“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。三是注意培养年轻后备力量,把德才兼备、成绩突出、群众公认的优秀干部职工选拨到重要岗位上锻炼,增强各部门的活力。经常带领管理人员深入基层,开展市场调研和检查指导,掌握市场运转状况,为民办实事、办好事,树立起全心全意为人民服务的形象。四是建立健全管理制度。我本着“从严、从细、可行”的原则,组织制定各部门、各岗位职责和管理制度,增强了队伍的组织纪律观念,规范单位运行规则,强化队伍凝聚力,把队伍建设成为管理严格、纪律严明、决策讯速,政令畅通,办事高效的战斗集体。五是开展“爱岗敬业”演讲比赛活动,增强干部职工主公翁责任感。六是坚持以贯彻执行民主集中制为核心,经常开展淡心活动,积极开展批评和自我批评,重大问题集体讨论解决,增强班子的原则性和战斗力。一年至少召开一次党风廉政建设民主生活会,定期对班子成员党风廉政建设进行检查,努力提高民主决策和科学决策的水平。

四、成立党总支和工会委员会,为事业发展提供组织保证
  县市场开发服务中心自与县工商局脱钩出来以后,一直没有党组织机构和工会组织机构,因此,2004年、2005年,我分别组织成立了靖西县市场开发服务中心党总支和工会组织。作为党总支书记,我认真贯彻“从严治党”的方针,加强党风廉政建设,制定了党建目标管理责任制,发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,提高发展党员的透明度,确保发展党员的质量。2005年党总支顺利有效地完成先进性教育各项任务,建立了党员长期受教育的长效机制。指导工会有关人


员开展各项,认真研究办理工会委员会提交的各种意见和建议,并圆满地给予答复,单位重大事项提请工会讨论,强化了组织纪律,发扬了民主,得到干部职工的拥护。

五、加强宣传,促进社会主义精神文明建设
2004年,我组织成立市场开发服务中心艺术团,亲自带领艺术团利用休息时间到三合、壬庄、南坡、大甲、安德等乡镇开展“送戏下乡”活动,到军营开展慰问演出,把党的温暖带到基层,把党的政策带到基层,深受广大人民群众的欢迎和好评。同时,还成功组织举办了“南疆市场杯”男子篮球赛,增进同行间的友好往来,拓宽了招商引资空间。组织举办了“走进靖西市场”摄影比赛,充分展示我县市场的繁荣,促进商品的贸易流通。通过实施一系列的宣传活动,提高了单位知名度,丰富了干部职工的文化生活,促进社会主义精神文明建设。

六、增收节支,加快市场开发服务发展步伐
由于历史原因,市场开发服务中心仍处在一穷二白的创业阶段。因此,在经费开支上我精打细算,力争用最底的成本换取最大的效益。为了节省市场建设资金的投入,我深入群众,密切关系,争取群众的理解与支持,通过不断的努力,在市场扩建方面,群众纷纷无偿出让土地建设市场,并义务投工投劳,帮助我们搞好市场建设。自上任以来,中心在极度困难的情况下,我仍然做到科学规划,精打细算,合理使用每一分钱,既保证中心120多号人的吃饭问题,又组织扩建了大甲市场和改建了安德市场以及对部分市场危房的维修,群众无偿出让土地给我们建市场的面积达9000多平方米,从而缓解了群众赶圩作生意摆摊难问题,消除了安德市场危房的安全隐患。摊位租凭费每年以30万元速度增长,保证了干部职工工资按时足额发放,重点市场建设项目的正常支出,职工人心稳定,单位发展加速。

七、服从大局,维护稳定,为构建和谐社会贡献力量
作为协调搞好社会治安和安全生产的政府办副职领导,自己坚决服从县委、县政府的决定,曾多次担任组长参与我县的社会治安综安治理,查处和治理各类违法违规案件,净化了社会风气。如:2004年光大集团的职工罢工事件,群众围攻工厂,冲进厂部欧打施业人员,断电断水,工厂被迫停工停产,企业遭受着巨大的经济损失,如果处理不好,将会演变成重大的流血事件。在这关键时刻,我临危受命,根据县委、县政府的安排,由我担任组的组长,组织有关人员,深入案发地,着手调解此事。经过一个月的耐心调解,最终平定干戈,化险为夷,为企业挽回经济损失达700多万元。2004年,靖西宾馆历时一年多的改制已进入了严重的僵持阶段,宾馆职工上访闹事,哄抢公物,辱骂有关领导,改制无法进行。11月24日县委、县人民政府领导让我出任靖西宾馆改制组组长,进住该馆,继续负责该宾馆的改制,接此任务后,我和组的全体成员团结一心,克服困难,排除层层威胁和阻挠,经过一个月的努力,终于顺利完成上级交给靖西宾馆的改制任务。2005年,在全国范围内,市场办管脱钩遗留问题再起波澜,部分省、市、县市场开发服务中心纷纷集资到北京上访,寻求解决。在这样形势的影响下,我县市场开发服务中心部分干部职工心情波动极大,也想自筹资金上访。在这危机时刻,我作为单位的法人代表,一方面积极向上级反映干部职工的要求和愿望,一方面耐心细致的做好他们思想,力争把局面控制在最低限度,把问题解决在本县。通过不懈的努力,干部职工终于打消上访的念头,恢复社会安定。

八、积极投入公益事业,抓好再就业和扶贫帮困
三年来,我认真贯彻落实中央关于抓好扶贫帮困和再就业的一系列方针政策,从实际出发,把扶贫帮困和再就业与发展自营经济结合起来。每年提供500个摊位优先安排给特困户、残疾人和下岗职工,降低摊位租赁金,帮助他们发展自营经济,度过难关,减少社会负担。吸收大中专毕业生、退伍军人、军队转业干部、军人家属进入单位,减少我县就业压力。号召干部职工捐款,支持我县“普九”“捐资助学”等扶贫,为西部地区教育发展贡献力量。 

三年来,我身患多病,因劳成疾,而且还身兼两职,尽管还未配备副职,但县里只要遇到棘手的问题,总是没有忘记我,然而,作为一个军队转业干部,一个从事多年基层领导干部的我,从未计较个人得失,兢兢业业,勤勤恳恳,任劳任怨,出色完成各时期上级领导交办的各项任务,为靖西经济的发展,社会的进步做了一些自己应该做的事。2003年我个人被评为了县“烤烟收购先进者”,2004年县市场开发服务中心荣获了“全国商品交易市场先进单位”称号,我个人也被评为“全国市场服务系统先进管理者”和县“优秀共产党员”。在取得成绩的同时,我也存着一些不足,主要是思想解放程度还不够,政治学习抓的不紧;在服务上还有一定差距;在督办上还需要进一步加大力度。在今后的中,我一定认真经验,克服不足,努力把做得更好。借此机会,我真诚地向几年来对我上支持、帮助,生活上关心、爱护的领导和同志们表示诚挚的谢意!


《县市场开发服务中心主任个人述职报告》来源于网,欢迎阅读县市场开发服务中心主任个人述职报告。SY6



员开展各项,认真研究办理工会委员会提交的各种意见和建议,并圆满地给予答复,单位重大事项提请工会讨论,强化了组织纪律,发扬了民主,得到干部职工的拥护。

五、加强宣传,促进社会主义精神文明建设
2004年,我组织成立市场开发服务中心艺术团,亲自带领艺术团利用休息时间到三合、壬庄、南坡、大甲、安德等乡镇开展“送戏下乡”活动,到军营开展慰问演出,把党的温暖带到基层,把党的政策带到基层,深受广大人民群众的欢迎和好评。同时,还成功组织举办了“南疆市场杯”男子篮球赛,增进同行间的友好往来,拓宽了招商引资空间。组织举办了“走进靖西市场”摄影比赛,充分展示我县市场的繁荣,促进商品的贸易流通。通过实施一系列的宣传活动,提高了单位知名度,丰富了干部职工的文化生活,促进社会主义精神文明建设。

六、增收节支,加快市场开发服务发展步伐
由于历史原因,市场开发服务中心仍处在一穷二白的创业阶段。因此,在经费开支上我精打细算,力争用最底的成本换取最大的效益。为了节省市场建设资金的投入,我深入群众,密切关系,争取群众的理解与支持,通过不断的努力,在市场扩建方面,群众纷纷无偿出让土地建设市场,并义务投工投劳,帮助我们搞好市场建设。自上任以来,中心在极度困难的情况下,我仍然做到科学规划,精打细算,合理使用每一分钱,既保证中心120多号人的吃饭问题,又组织扩建了大甲市场和改建了安德市场以及对部分市场危房的维修,群众无偿出让土地给我们建市场的面积达9000多平方米,从而缓解了群众赶圩作生意摆摊难问题,消除了安德市场危房的安全隐患。摊位租凭费每年以30万元速度增长,保证了干部职工工资按时足额发放,重点市场建设项目的正常支出,职工人心稳定,单位发展加速。

七、服从大局,维护稳定,为构建和谐社会贡献力量
作为协调搞好社会治安和安全生产的政府办副职领导,自己坚决服从县委、县政府的决定,曾多次担任组长参与我县的社会治安综安治理,查处和治理各类违法违规案件,净化了社会风气。如:2004年光大集团的职工罢工事件,群众围攻工厂,冲进厂部欧打施业人员,断电断水,工厂被迫停工停产,企业遭受着巨大的经济损失,如果处理不好,将会演变成重大的流血事件。在这关键时刻,我临危受命,根据县委、县政府的安排,由我担任组的组长,组织有关人员,深入案发地,着手调解此事。经过一个月的耐心调解,最终平定干戈,化险为夷,为企业挽回经济损失达700多万元。2004年,靖西宾馆历时一年多的改制已进入了严重的僵持阶段,宾馆职工上访闹事,哄抢公物,辱骂有关领导,改制无法进行。11月24日县委、县人民政府领导让我出任靖西宾馆改制组组长,进住该馆,继续负责该宾馆的改制,接此任务后,我和组的全体成员团结一心,克服困难,排除层层威胁和阻挠,经过一个月的努力,终于顺利完成上级交给靖西宾馆的改制任务。2005年,在全国范围内,市场办管脱钩遗留问题再起波澜

[1] [2] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页