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公司领导班子集体述职报告

时间:2008/5/6栏目:述职报告


文章标题:公司领导班子集体述职报告

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各位领导、同志们:
公司考核组今天来xxx总公司考核我们班子。我首先代表班子成员和全体职工,对各位领导的到来表示热烈欢迎!下面,我代表班子作述职报告,请评议。
一、主要的落实情况
2006年,在公司党政的正确领导和关心支持下,我们认真实践“三个代表”重要思想,树立科学发展观,在不断加强班子建设的基础上,带领全体员工,较好地完成了各项目标任务。在具体中,我们主要抓了以下六个方面:

1、适应任务要求,提高班子的组织管理能力。一是围绕大局,注重整体推进。为发挥好后勤管理职能,去年初筹备召开了生活后勤系统会议,确定了以深化目标管理推进主辅分离、以配合沉陷项目落实房改任务,以推行物业管理加大旧住宅区整治,以强化管理促进卫生面貌改观,以十创建保证和谐发展的五项重点,保证了生活后勤有序推进。今年经过考核,整体后勤服务保障能力有所提高,为确保煤炭安全生产、职工生活安定、矿区和谐稳定做出了积极努力。二是围绕目标,注重加大落实力度。根据确定的目标任务,首先把海石湾二小区物业管理作为重点,从服务上做文章,在管理上花气力,完善了治安、保洁、设施维修等措施,把小区建成了海石湾地区的又一个新亮点。其次规划和落实窑街旧住宅区整治,在二中附近住宅区和窑街路四合院住宅区,动员住户拆除违章建筑,使xx户职工家属摆脱了脏乱差的居住环境。认真落实民门公路沿线等xx栋住宅楼约xxxx万平方米外墙粉刷,使煤矿外在形象得到了提升。再次是加强窑街卫生管理,制定管理标准,与红古区城管执法局签订了《委托管理协议书》,以法治理和解决窑街矿区四条主干道路的脏乱差,卫生面貌有了改观。三是围绕改进作风,注重职工利益。去年,针对费用紧张、服务设施老化带来的管理难度,坚持每周深入基层解决实际问题,扭转了服务经营的被动局面,顺利完成了经济指标任务,使整体发展得到了进一步的保障。总费用控制指标实际发生xxxxx万元,比核定指标xxxx万元节支xxx万元,并使职工劳保福利待遇得到进一步改善,收入稳步提高,同比人均增长xxx元,职工“三金”上缴率为100。

2、强化内部管理,进一步完善了服务经营机制。我们本着完善管理制度,创新机制,严格责任落实的原则,努力搞好节支增效和服务保障。一是严格执行经营考核机制。把单位(部门)责任风险与分管领导的工资挂钩,强化经营责任,使上下形成了利益共同体。二是健全内部管理体系。细化、量化房产维修、物业管理的各项标准,逐月考核兑现,有力地保证服务快捷到位、设施设备运行正常,保持了“三供”影响零记录。三是完善节支措施。进一步规范了水电费的抄、核、支管理规定,并坚持“三方到场,现场核实”。尤其在窑街节电措施上,通过狠抓现场管理、供电技改和加强班组核算,使电耗有了大幅度下降。四是加强费用回收。普遍实行了收费岗位效益考核办法,理顺了收费中的责权利关系,各项费用的收缴率达到了97以上。

3、贯彻房改政策,继续推进房改各项。一是落实地方房屋产权证办理和发放。去年与地方房管部门配合,尤其是协调解决了兰州丰宝、兰办住宅楼的办证问题,分片分期为xxx多户职工办理和发放了房屋产权证书,使职工充分享受到了房改方面的优惠政策。二是组织了海石湾新建住房分配预售。去年海石湾新兴小区住房分配一度成为矿区的热点、焦点问题,为积极稳妥搞好分配出售,对各单位的分配方案,严格审核,跟踪落实,减少了意见分歧和引发上访问题,使新兴小区xxx套住房顺利分配到了住户。截止去年,全公司人均居住面积xxx平方米,达到了小康居住水平,在去年全国煤矿康居建设经验交流会上,煤电公司被评为“中国煤矿康居建设小康局”。

4、以思想政治做保证,充分调动了职工的积极性。一是超前考虑。根据公司安排,积极去做辞退家属的思想,对调入的劳动事务站和原双氰胺厂xx名待岗职工进行了妥善安置,平稳完成了接替。二是关注心态。去年对捆绑天矿破产和内部退养退岗职工反映的问题,准确反馈和讲解有关政策,较好地化解了矛盾。对xx名退休职工,同以往一样,专门召开欢送会,赠送纪念品,帮助调整心态,促进了内部和谐。三是沟通思想。。去年初,由于业务划出单位的个别职工,思想上产生了“改革吃亏”的念头,频频到公司上访,对我们过去的改革政策、推行的承包机制以及利益调整等产生疑问,曲解事实要求解决,干扰了正常和稳定。我们不回避矛盾,不上交责任,亲自把反映问题的职工请到单位,以平和心态,解释政策,澄清事实

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