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部队营长述职报告

时间:2008/5/6栏目:述职报告


首长和同志们:
我是***年2月任营长的。根据中国人民解放军内务条令第四十条规定,我的职责共有八条,概括起来主要是领导全营军事训练和战备,抓好全营的管理及装备,网协助教导员搞好全营的政治,抓好全营的后勤,培养和提高所属干部骨干的军政素质等。任职三年来,在旅、团首长的关心帮助及机关同志的指导下,在教导员及全营官兵的大力支持配合下,牢记自己的职责,始终把组织的信任挂在心里,全心全意扑在营队建设上。中能尽心尽力,以身作则,自觉落实上级的指示精神,遵守上级的各项规定,钻研学习本职业务。生活上能够严以律已,宽以待人,关心部属的成长进步。学习上能够虚心请教,精益求精,不断提高自身的理论水平。始终把岗位当事业来干,三年来,在全营同志们的共同努力下营队的全面建设保持了良好的发展势头,连续两年被评为“全面建设先进营”,***年被集团军表彰为“全面建设先进营”,今年又被军区评为“30年基层预防犯罪先进单位”,。我个人也连续三年荣立三等功,***年我与教导员双双被上级表彰为“优秀营主官”并荣立三等功一次,今年又被推荐为优秀基层标兵。现就将自己履行职责的具体情况陈述如下:一、注重班子团结,自觉维护党委的形象
在中,我能够牢固树立团结意识,自觉地把自己融入到班子之中,主动支持,积极配合书记的。做到了上,互相支持、互相信任;生活上互相关心、互相理解;学习上互相帮助、共同提高。真正像爱护自己的眼睛那样去爱护团结,通过与教导员交流我们在团结上达成共识,那就是努力做到“三个珍惜”:一是珍惜党的事业,把党的利益看得高于一切,重于一切,勤勤恳恳,兢兢业业,为党。二是要珍惜集体的荣誉,任何时候都要维护党委、集体的荣誉。中我们深深地体会到只有维护好班子的团结,才能最终维护自己的权威。三是要珍惜战友情谊。深厚的战友之情既是团结的结晶,又是班子团结的纽带。三年来,我没有一次因个人的利益与班子成员发生冲突,真正做到了出了问题拉一拉、有了困难帮一帮、有了成绩让一让、有了矛盾解一解。在我与教导员的影响下,我们营党委形成了风正心齐干劲足的良好局面。多次被上级表彰为“先进营党委”。
二、注重人品官德修养,不断提高自身素质
1、加强理论学习,不断提高自身政治理论水平
在学习方面,按照制定的的理论学习计划,坚持每天挤出1—2个小时的业余时间进行学习,三年来我阅读了“孙子兵法”、“战争论”、“二十世纪战争走向”及“谋事、主事、干事”等大量的军事理论著作,共写心得体会80余篇,并在军内外的报刊中发表文章10多篇。通过学习,自己理论水平、管理和组织协调能力得到了提高,同时自己的专业技能也有了较快的进步。在政治上能够严格按照“三个代表”的要求,学习党的知识和先进理论,坚定理想信念,强化职能意识。为、学习提供了坚实的思想和理论基础。在中注重运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的立场、观点和方法,从讲政治的高度观察形势,思考问题,不被错综复杂的表面现象模糊视线,不被具体繁冗的行政事务捆住手脚,在与“FLG”做斗争,美机撞我军用飞机,“9.11”事件面前,能保持清醒头脑,用实际行动保证在任何时候,任何情况下都始终同以江泽民同为核心的党中央、中央军委保持高度一致。
2、为官做人,公道正派
俗话:人格就是力量,形象就是旗帜。日常生活和中,我不断加强自我品行修养,为官做人公道正派,不分亲疏。当营长以来,在处理战士入党、考学、学技术、选改士官等敏感问题方面,做到了不看关系看、不看来头看实绩,坚持了三公开(公开名额、标准、程序)的原则,力求一碗水端平,不搞厚此薄彼,在旅团多次举行的调查评议中满意率达到了100,在干部骨干的使用上我坚持“用教育引导人,用学习培养人,用制度约束人,用竞争激励人”在全营官兵中叫响“以能力求发展,以素质求进步”的口号,让其他人心服口服。目前全营达成了“不学习就落后,落后了就没有出路”的共识,在干部战士的成长进步过程中,大家比的不是谁的关系大,也不是谁的钱多,而是看谁的素质强,看谁的贡献大。
三、突出军事训练,狠抓全营官兵的军事素质
1、突出军事训练的中心地位
面对今年我营在全面落实新大纲在存在的内容不够清,方法不够明,组训不够严的情况,通过与党委一班人研究,我们认为,要想使新大纲切实落到实处就必须注重提高干部、骨干对新大纲的理解与认识程度,为此我们分三步对新大纲的内容、标准及要求进行了加深理解。一是糸统学习。二是分析对照。三是研究试训。采用共同研究、集体攻关的方法,达到“三个清楚”,即:清楚新、老大纲的差异;清楚新纲目规定课目的标准、条件、要求;清楚新纲目中训练的难点、重点。另外还在全营广泛开展了群众性的练兵活动。在单兵训练阶段,开展了“擂台赛”、“龙虎榜


”,还结合炮兵专业的特点,开展了“百题无差错”,“装定分划百次无差错”“一帮一”结对子等活动,掀起了“比、学、赶、帮、超”的训练高潮,大大提高了官兵训练积极性。在协同训练阶段,开展了“争当先进班排”活动,夯实了训练基础。在多次迎接集团军炮兵专业考核中,均取得了优秀成绩。
2、突出体能,狠抓基础训练
为了克服炮兵分队体能素质较差的现状,在分析原因的基础上,我们决定全营官兵每周跑两个五公里,一次四百米障碍的训练。同时,抓紧抓好人员业余时间的小型练兵活动,在悬梯、浪木、滚轮的训练上我们采用干部、骨干作示范、讲要领、引路子,带动全营战士对抗眩晕训练的热情和积极性。还在全营范围内深入开展创“十佳”活动,每月组织全营官兵进行五公里、四百米障碍比武,对成绩好的个人张榜公布,戴光荣花,极大地调动了官兵练体能的训练热情和积极性,目前全营的体能基本上都能达到良好以上的成绩。
3、狠抓干部、士官的组训能力,培养训练上的明白人
面对官兵分训的现状和我营的实际情况,首先在干部训练上我们主要采取了集中授课和个人学习相结合的方法,狠抓训练时间,人员,内容和效果的落实,在集中授课时我都能主动到场,亲自上课。同时利用业余时间对刚毕业的干部进行辅导,并且针对他们甚础较差的情况提出了“全面学习、重点突击、实用为先”的学习路子,使他们的业务水平得到了较快的提高。在对士官组训能力的提高上我坚持按照新大纲对士官素质的要求,带领全营骨干注重提高“四会”能力。通过组织学习训练法规,明确教学分工,结合多媒体教学,定期组织评教评学等方法,促进和提高了士官组训的主动性和积极性。在落实每周五的备课求教制度时,我与各连长一起为他们统一教案,规范教学和组训程序,利用教学观摸使大家在教学的路子、方法、程序上相互借鉴,共同提高。同时在全营开展争当“优秀士官”、“优秀四会”教练员等活动,培养出了一支教学能力强,素质过硬的“四会”教练员队伍。
4、严格战备制度,提高战备水平
在紧紧围绕“打得赢、不变质”两大历史课题下,我们首先从落实制度入手注重提高大家的思想认识。在我营多次进行了我军职能教育、中美关系、台海局势等国际国内形势为主要内容的专题教育。在教育过程中我都能主动承担分配的教学任务,并做到了課前有准备,讲课有教案,课后有检查切实提高大家对目前战备形势的认识。其次利用每周五的战备日,我多次 组织全营进行战备演练,使每名同志都熟悉战备的程序、方法以及各自的位置和职责。负责拟制完善了各种战备方案,做好各种抢险救灾及随时执行和应付突发事件的战备。目前全营的战备得到落实,快速反应能力得到提高,真正做到了:呼之能出、出之能战、战之能胜,确保全营拉得出、连得上、跑得动,为担负紧急任务,应付突发事件,打下了坚定的基础。
三、规范化管理严格,成绩明显
三年来,能与党委一班人按照“深化教育,正规持序,内强素质,外树形象,确保稳定”的管理思路,狠抓各种制度的落实,结合每年开展的“安全管理首季开门红”、“夏季百日安全竞赛”、“年度安全倒计时”等活动,依据条令条例和各级关于依法从严带兵的指示精神,定期召开安全形势分析会,以严格治纪为突破口,以人、车、枪、弹、炮为重点,从抓“十五个三养成”入手,加大管理力度。在中出了“三控一管”“一天三转”等管理方式,受到了上级的好评。
1、严格人员管理,突出预防重点
我们注重研究新形势下管理教育出现的新情况,新问题,突出管理这一重要环节,在“恒”字上使常劲,在“常”字上下功夫,见成效,坚持安全反复抓,抓反复,做到了对不安全部位‘走到’,对不放心的部位‘查到’,个别思想问题突出的人‘谈到’,注重抓了以下几个环节:第一,注重“三早”即早预测,早教育,早防范。增强了官兵的法纪观念和守法意识。第二,突出“三抓”,首先,抓人员。不漏一人,保证思想行为不失控。其次,抓时间。不留空档,严格控制人员外出比例,建立外出人员“三控一管”登记本。再次,抓。不留死角,无论什么,都强调了安全当头,把安全当做保底,不搞单一防,孤立抓。第四,每天指定专人对全营的车辆、火炮进行安全检查和擦拭保养,确保车辆技术状况良好。  定期指派专人对在外施工、集训、住院、执勤等人员进行看望,对离队、休假超过一个月以上的人,要求要以电话的形式进行汇报如有情况不能及时汇报的归队后要写出书面的汇报材料,以便及时摸清他们的思想底数,掌握他们的思想脉博,分析他们的思想动向,制定出相应的整改措施,使问题消灭在萌芽状态。要求班每天对安全情况进行小讲评,连每周进行一次安全形势分析,查问题找原因寻对策,营每月对安全进行一次检查讲评,表扬好的单位,指出各连存在的问题,对出现问题的单位和个人,做到不掩不盖,丁是丁、卯是卯,并责成其制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故的主动权。为强化官兵的安全意识。我们还认真组织官兵学习各级有关安全的指示规定,针对季节特点抓好预防事故常识的教育,严格落实每周六上午的安全常识教育,提高官兵安全防范意识,在全营叫响“我不出事,连队安全,营队光荣”的口号。几年来我们始终把安全管理作为营队建设的重要环节,从而提高了干部、骨干抓安全的意识,战士预防事故的意识,确保了营队安全稳定,使我们营真正成为了首长心目中的一面不倒的安全旗帜。
2、严格正规化管理,突出“十五个三”
为加强“十五个三”管理力度,我们从检查督导入手,从官兵们走路、摆臂、口号等细小环节着眼,推动和加强官兵们的养成。一是营成立“十五个三”养成动作示范班,让官兵示范观摩,以点带线,以线带面,提高官兵礼节礼貌和日常养成。二是每周安排两个早操时间进行养成动作训练,打牢养成基础,提高养成标准。三是采取“三纠”:即官兵互纠,连队自纠,门卫随纠的方法,给战士们讲明敬礼不吃亏的道理,以此促进官兵日常养成的自觉性。我率先提出在全营开展“三个起来的活动”(胸部挺起来、手臂摆起来、口号响起来),同时充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣传,并积极开展“文明带兵、文明当兵、文明执勤”和“读好书、唱好歌,做好事”等活动,大力营造文明养成的良好氛围。
四、积极支持、配合教导员作好思想政治
近年来,在配合营队军事训练过程中,我和教导员带领党委一班人积极探索了一套行之有效训练场思想政治方法,取得了很好的应用效果,做到了训练之前有动员,训练环境有布置,训练过程有鼓动,训练间隙有活动。去年初,我们在训练场两侧设立“严格出精兵,苦练出硬功”,在宿舍楼设立“瞄准实战,铸我铁拳”等标语牌,在训练场周围插上彩旗,架起高音喇叭;在显眼处设立“训练比武龙虎榜”,努力在训练场营造精武习武,争先创优的浓厚氛围。在训练间隙开办训练场专题广播,设立了“精武点歌台”、“训练场卡拉OK”、“练兵风彩录”、“我为训练献一计”等八个栏目,大家通过广播为优胜单位和个人点歌,介绍训练中的好人好事和先进做法等,深受官兵欢迎。在野外训练期间,我们积极探索研究驻训中的思想,使野外训练中思想教育经常化,制度化,规范化。我营还开设了野外驻训“战神广播站”,及时把驻训中的好人好事,好的经验和做法,训练成绩优秀的个人,向全营官兵进行宣传,激励官兵们的练兵积极性。我们坚持思想教育,活动配合,使驻训官兵思想稳定,练兵热情高,取得了令人满意的训练成绩。
五、积极做好后勤、装备确保保障有力
一是加强营队的后勤保障。自担任营长以来能够以我为主的抓好后勤建设,确实履行好第一责任人的职责,特别是从禹州搬到漯河后面对大面积的空地很多干部起了畏难情绪,更有一些同志提出把菜地改为运动场。针对这种情况我与教导员通过分析认为:必须纠正和克服这种错误的认识。在与教导员达成一致的基础上我们举办了一期有连主官参加的‘后勤人员小培训’。在培训时我们首先学习了关于后勤建设的一糸列制度、规定、标准,然后我们请地方技术人员来我营进行现场帮教,还请营里专业好的司务长讲经验谈体会等,通过这些活动的开展不仅提高了后勤人员的业务水平,同时也促进了连队主官抓后勤的积极性。现在全营后勤各种制度落实,(尤其是订食谱制度、经委会查帐制度、帐目经费公开制度、卫生制度)实现了蔬菜自给率达到80,咸菜自给率达到了100,保证了官兵吃的好,吃的饱,吃到标准。官兵满意率达到98以上。
二是加强装备建设,实现管理上台阶。针对炮兵车多炮多的特点,中我与党委一班人着重加强对枪、弹、车、炮等装备的管理,

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