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沙漠运输公司经营科长述职报告

时间:2008/5/6栏目:述职报告


文章标题:沙漠运输公司经营科长述职报告

尊敬的各位领导、各位同志:
我于2003年7月份按照组织安排,全面负责沙运司经营科,时间已近四年。在公司整体面临投资少、压力大、任务重、困难多等严峻生产经营形势下,按照加强规范管理、加大开拓力度的总体要求,紧紧围绕“管理规范年”和“发展创新年”,在沙运司的统一安排部署下,带领科室全体干部员工紧跟沙运司开拓步伐,齐心协力,以辛勤、踏实、求真务实的作风,团结协作,苦练内功,发扬团队精神,同心协力,克服种种困难,高效率、快节奏、高质量地完成了沙运司安排的各项,为提高沙运司经营管理水平做出了不懈努力。

通过科室全体干部员工齐心协力,勤恳,取得了一定的成绩。下面结合实际,就这一年来的向各位领导、各位同志做述职汇报:

一、学习业务方面主要有以下四点:

(一)树立正确的思想,提高自身素质、树立良好形象

2006年,本人为不断提高对沙运司整体生产经营状况的了解和认识,积极参加沙运司的各类学习。对待,始终是爱岗敬业、以身作则、无私奉献。自调入经营科这个岗位后,我深知自己在这个岗位上的重要性和责任性。自己上的管理水平和业务能力方面有许多欠缺,需要更进一步的加强和提高,因此,本人越来越注重加强学习,不断提高认识,文章版权归网作者所有;转载请注明出处!锻炼自己,坚持在学习中、在学习中进步的方法,努力提高自己各方面的业务、技术等水平。今年以来随着沙运司各项事业的逐步拓展,经营管理涉及的层面也愈来愈广,为更好贯彻落实沙运司会议精神及改革思路,使自己在中有了更深的领悟和提高,从而为提高自身素质,为做好沙运司全年生产经营管理,做出了积极贡献。

(二)发扬团队精神,加强全员学习培训,苦练内功,带领科室全员修炼成能打硬仗的团体

按照沙运司安排部署,我们坚定不移的树立起规范、强化管理,为生产服好务,为领导看好门、当好参谋的正确思想;摆正自己的位置,明确自己的管理、服务职能,要求每个岗位成员必须拧成一根绳,发扬团队精神,共同协作完成经营科的和事业;同时由于我们这个集体年纪较轻,经验、专业知识等都还相对缺乏,提出了加强学习,苦练内功,不断提高水平的计划,包括业余自学,熟手带新手,轮岗学习,外派培训等灵活多样的方式,取得了较好的效果。通过这两年多的磨合,我们目前已适应了重负荷、快节奏的环境,逐步成长为一个真正有战斗力的团体。

(三)坚定信心,团结协作,健全经营机制,打好管理攻坚战。

2006年,是集团公司的“安全生产基础年”,也是公司实施16336发展目标的攻坚年,更是沙运司面临艰巨的生产任务和严峻的安全形势的一年。不管面对多大的困难,多重的任务,我们都集中力量,在量大、涉及面广、难度大的情况下,克服重重困难,多方面征求意见,组织会议讨论,最后以沙运司文件的形式下发了沙运司《2006年生产经营考核实施细则》、《沙运司合同会审制度》、《项目招标实施细则》和沙运司预算计划管理办法等一系列文件,同时组织沙运司各部门完成了职责划分、制度完善等管理基础。还加强了有关制度的执行监督考核,从而使沙运司的经营管理水平上了一个新的台阶,基本实现了沙运司提出的目标。自2003年以来,我科室被评沙运司为2003年度先进集体,2004年度公司级、沙运司及先进科室。

(三)加强计划、统计和生产经营活动分析,确保经营各项有序进行。

我们通过制订新的预算计划管理办法,成立沙运司预算小组等措施,推动了计划管理、控制制度的实施,建立起了一整套较为完备和严谨、科学的计划管理制度。就以项目管理来说项目立项、项目事前事后评估、项目讨论、招标及队伍确定、项目实施、联合验收、结算考核等都已逐步形成了一套较为完善、高效的运作模式,形成了年度、月度、季度计划管理与调控和计划适时动态跟踪等行之有效的管理制度。

为及时反映沙运司生产经营状况,做到心中有数,沙运司定期召开经营分析会议,现已逐步形成了一项经营管理制度。我们会同生产、财务等部门,收集各单位真实生产经营数据,进行成本分析,找出成本升降原因、经营管理存在问题、降低成本措施等,使经营活动分析真正能为完成成本指标提供指导作用。在2003、2004年度分别2人次获得公司、沙运司年度先进个人称号。

针对经营管理中,信息进行整理、加工,量大,资源浪费大、效率不高等诸多问题,努力推动沙运司项目管理系统的建立、运行,实现计划、合同、招标及项目实施、验收和结算管理的系统化、制度化、标准化和信息化。

(四)加强合同、招投标及预结算管理,加大市场


开拓,为沙运司完成业绩指标提供保证

2006年,为有效控制成本指标,我们在完善合同、招投标和预、结算管理机制,本人始终严格对待油田公司以及各类大小合同的签订管理,在合同内容上,严格双方责、权、利,避免合同纠纷的产生以及经济利益的损失,把其它合同管理放在日常重要议程当中。今年与油田公司签订合同达107份。在签订对外合同时,严格执行合同管理制度,建立起了《沙运司合同会审制度》,严把资金价格确定关。在采购合同会审中,积极调查市场价格,进行货比三家,并加大常用消耗料代储代销合同的数量,有效地降低了资金及库存占用。我们还在严格各项程序的同时,克服人员少、量不断增加(包括合同签订和招标范围越来越广,量越来越大)等诸多困难,完成了沙运司的合同、招标任务,使2006年以来工程项目招标率始终保持在85以上。

在沙漠运输业量逐年萎缩的现实困难面前,本人为了争取油田公司更多的支持和信任,根据油田公司给予沙运司在政策上的支持,仔细分析市场特点,找准定位,调整重点,在认真分析油田市场形势的情况下,及时主动与用户联系沟通,有效确保了与油田各项常年劳务合同的续签,并达到了各项合同费用不降低的目标;其次,在环保工程、机加工项目、基建项目等工程预算报审、合同签订上通过与油田各有关部门的沟通和努力,也争取到较好的收入。第三,在沙运司的协调下,积极巩固和拓展油田环保工程建设及运营、机加工、公路建设、沙漠公路绿林维护市场,拓宽了生存空间,通过心与心的交流,用行动去证明,为沙运司树立了良好的企业形象。第四,我在之余及时了解并掌握油田公司整体动态、信息,与用户进行沟通掌握了解情况,认真分析油田市场形势,及时把握动向和重点,积极向上级领导及时汇报,与兄弟单位共同协作,从而更加巩固原有的市场和拓展了新的市场领域。

二、在政治思想、廉政建设方面

思想觉悟高,政治素质过硬,党性观念强,有较高的政治理论水平。我一直以一个优秀党员的标准严格要求自己,认真学习十六大精神,以“三个代表”的重要思想,坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,带领科室员工认真学习贯彻党的各项路线、方针、政策、党的十六大精神以及公司、沙运司的重要决策文件,坚持积极抓好职工队伍思想政治建设。

党风廉政建设上,我能以身作则,严格要求自己,坚持清清白白做官,明明白白做人,自觉抵制各种不正之风。自调入经营科以来,作为沙运司确定的“关键岗位”,是对其一个严峻的考验,对此我能够严于律已,坚持做到送礼不收,请客不至,起到了干部的表率作用和党员的模范带头作用,并大力加强了全科室的党风廉政建设。今年年初被授予沙运司2005年度优秀共产党员称号。

三、中的不足及今后打算

成绩属于过去,我自己深感中仍存在着由于时间紧,业务较重,在学习方面抓的不够紧,同时需进一步改进方法,加强领导艺术的修养等诸多不足。但面对2007年生产经营的新挑战,按照沙运司领导要求和管理思路,我有信心带领经营科全体员工一如既往的发扬团队协作精神,重点从加强“全面控制管理”入手,重点从以下几个方面的入手,保证沙运司全年经营管理任务的完成:

1、提高计划预算质量,加强计划预算执行的动态跟踪并及时反馈,为沙运司2006年生产经营指标的全面完成提供科学的参考依据。逐级制定生产经营计划,加强对计划实施情况的落实、检查,以便根据生产实际及时调整各项,形成较为成熟的计划控制运作模式。

2、改进、完善沙运司经营分析,力争摆脱大而全的分析模式,重点从分析中找问题,找对策,找措施,真正为沙运司的生产经营活动起到决策参谋作用。

3、按照沙运司领导要求,进一步完善沙运司项目管理系统,以加强项目设计、实施跟踪、验收考核和结算等全方位管理,在提高沙运司项目管理效率及水平的同时,做好沙运司各项经营管理。

4、进一步加强计划、合同、招投标等的规范化、制度化管理。加强合同付款结算的考核、控制力度,为沙运司经营管理把好关。

5、进一步强化员工思想素质教育和业务水平的提高,以适应经营管理不断变化的新形势,优质高效的完成各项。

作为科室负责人,我深感自己责任的重大,我将认真中的经验教训,更加严格要求自己,将同我们科室全体同仁一道,同心同德,努力完成组织安排的各项。我深信在沙运司党委的领导下,紧跟沙运司不断前进的步伐,团结一致,坚定信心,奋勇开拓,与时俱进,为完成沙运司各项生产经营指标,努力做好各项经营管理,为沙运事业多尽一份心,多出一份力。为沙运司经营做出新的贡献!

谢谢大家!


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