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县商务局局长述职报告

时间:2008/5/6栏目:述职报告


文章标题:县商务局局长述职报告


各位领导、各位同事:
按照县委关于县管领导干部考核的要求,现就本人一年多来的述职如下,请予评议:
一、抓好组建、开好局
按照县委、县政府关于我县机构改革方案的实施意见:将原县对外贸易经济合作局的所有职能,原县经济贸易委员会承担的内贸管理、对外经济协调、组织产业损害调查和重要工业品、原材料进出口计划的组织实施等职能,原发展计划委员会承担的农产品进出口计划组织实施职能划入;增加反倾销、反补贴与保障对外公平贸易的相关职能;以及内、外贸一些转变的职能等组建商务局;为做好商务局组建,保证机构的平稳过渡、人员职能尽快到位和商务的正常运转,在县委组织部宣布商务局领导班子组成人员以后,随即召开了党组扩大会,对领导班子建设和机构改革等重大问题进行了研究,确定了商务局近期应抓好的几项,并对局领导班子成员的进行了临时分工。在较短时间内对办公用房进行了维修出新,并与编办迅速确定了县商务局的基本人员,且妥善地安排了干部职工到岗就位。经过一个多月的不懈努力和商务局全体员工的密切配合,较好地实现了县委、县政府提出的“思想不散、秩序不乱、不断、国有资产不流失”的要求,保证了商务局顺利组建和平稳过渡,保持了商务事业全面发展的良好势头,实现了开好局、起好步的目标。
二、理清思路、明确目标
在商务局组建之初,我首先组织班子成员、股室主要负责人围绕县委、县政府对我局的目标要求,结合我县商务的实际以及全国、全省商务会议精神,进行了认真的形势分析、研究探讨,在此基础上,确立了商务的奋斗目标:构建大市场、发展大贸易、搞活大流通和总体思路:以科学发展观统领全局,着力推进流通现代化,不断深化企业改革,加快商务结构调整,强化商务队伍建设。其次,及时地对全县商务进行了全面安排部署,要求全体干部职工做好思想对接、对接、规则对接和体制对接,尽快适应新形势、新任务的要求,使大家统一了思想,明确了目标,坚定了信心,有效地调动了大家发展我县商务的积极性。
三、注重目标管理、确保各项任务的完成

为了适应新的形势,确保任务的完成,真正做到开好局、起好步,我注重把目标管理作为龙头来实施,以目标统揽全局,以目标促落实,主要采取了三个方面的做法:一是坚持目标分解。按照县委、县政府对商务的目标任务,层层分解到各分管领导、机关股室和每个人身上,使每个人明确了任务和努力方向,增强了责任感和紧迫感。二是坚持目标的跟踪考核。实行了周一学习碰头会和每月局务会议制度,定期对商务目标进展情况进行讲评通报,表扬先进,鞭策落后,有效地促进了各责任单位任务的落实。三是坚持抓目标的难点。针对难点问题,适时召开不同类型的会议,分析形势,了解困难,及时研究,及时处理,采取相应的措施,保证了整体目标运行的健康发展。
2005年,全县累计完成外贸进出口4293万美元(其中:出口3062万美元,进口1231万美元),占目标任务的165.1,与上年同期2241万美元相比,增加2052万美元,增幅91.6,分别位列全省县(市)第五名和第三名,受到省商务厅表彰和奖励,创泾县外贸进出口历史最好水平,按照“关于印发《宣城市2005年度目标管理考核奖惩办法》的通知”(宣发[2005]19号)的精神,我县考核此项得分位列全市第1位。同时,内贸有序展开:一是加强了“白肉”、蚕茧收烘、成品油、散装水泥市场的专项整治和日常监管。二是开展了农村流通体制改革和商品市场建设试点,为建设社会主义新农村,积极推行“万村千乡”市场工程,引导、帮助大型商贸流通企业建立物流配送中心,到乡镇村建连锁超市,开办农家店和便民店。2005年阳光商贸在部分乡镇村加盟了8个日用品连锁超市(其中乡级店3个,村级店5个);省徽隆集团加盟4个农资超市(其中乡级店3个,村级店1个);经省商务厅验收,全部合格;三是启动了酒类流通管理:成立了酒类管理办公室,开展了酒类批发、另售登记备案等,进展顺利;四是招商引资常抓不懈,任务落实到人,奖惩措施严明,多种渠道积极开展招商引资活动;2005-2008年全部超额完成目标任务。五是企业改制、成效显著:2005年9月20日在我局召开的县长办公会上确定,原国有商贸企业由我局负责改制和有关遗留问题的解决;经过调研,我局对6户中的3户企业同时启动改制,在县政府的正确领导和有关部门的帮助支持下,通过各改制小组艰苦卓绝的奋力,县五交化、蔬菜、食品公司3户企业,共盘活存量资产600余万元,置换职工身份155人,安置离退休、内退、长期另时工和农民工等301人,同时还解决了原商贸改制企业部分遗留问题。
2005年,商务各主要指标


均提前完成年度目标,受到了县委、县政府好评,其中市政府还对我县外贸进出口和利用外资分别提前五个月和两个月超额完成市定目标任务,发来明电通报表彰。今年以来,除外贸进出口外,商务其它各项指标均同步增长,可望完成全年目标任务。

四、加强机关效能建设,努力转变作风

搞好机关效能建设,是提高机关效率,转变作风,树立机关形象的有效途径。在这方面,我主要抓了几点:一是针对商务局刚刚组建,面临新的任务、新的要求和新的课题,在局机关开展了以提高效能争创一流为核心的学习教育活动,提出了“建一流队伍,树一流形象、创一流业绩,做一流贡献”的目标和“团结奋进、务实高效、开拓创新、清正廉洁”的机关精神。通过学习教育活动,使机关的建设风貌大大改善,效率和质量大大提高。二是在机关办公经费非常紧张的情况下,挤出资金对办公楼进行了维修,调剂、更换了机关人员的办公桌椅,购置补充了机关办公电话和电脑,使机关面貌有了明显改观。三是严格执行考勤制度、卫生制度、值班制度等,增强了机关人员的整体观念和遵守纪律地的自觉性。四是推进了月计划及实施报告制度,保证了各股室有计划、有安排、有落实、有效果,提高了全局的办事效率。树立了良好的机关形象,推动了各项的健康发展。

五、坚持理论学习,努力提高自身素质

为进一步全面提高自身素质,一年来,我始终把学习放在头等重要位置来对待。一是认真地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想,积极开展“先教”活动,深刻领会党的十六届四中、五中和六中全会精神实质,进一步加深了对党的基本路线和各项方针政策的理解,更加明确了肩负的责任和历史使命,增强了政治坚定性和执行党的方针政策的自觉性。二是坚持学习市场经济理论和商务知识,广泛涉猎商务政策和信息,通过一系列的业务学习,进一步开阔了自己的视野,充实了自身的知识内涵,为指导商务奠定了基础。三是注重理论联系实际,自觉端正学风。把理论同改造思想、改进作风结合起来,同个人的实际结合起来,注重研究商务发展中的新情况、新问题,进一步达到了学习理论、武装思想、促进的目的。

六、严于律己,廉洁从政

按照县纪委关于党风廉政建设责任制的要求,紧密结合年度目标,积极开展党风廉政建设。一是认真落实党风廉政建设责任制,主动履行党组书记第一责任人的职责,大力支持指导纪检监察。积极贯彻落实上级党委有关反腐倡廉的指示精神,开展党风政纪教育,全面推行、规范政务公开,自觉接受各方面的监督。根据我局的实际,制定了党风廉政建设、公开承诺责任制度并分解到人,做到集中领导与个人分工负责相结合,谁分管,谁负责,一级抓一级,层层抓落实。同时要求机关人员要廉政、勤政,自觉地接受拒腐防变的思想教育,避免腐败现象的发生。二是自觉遵守党纪党规,努力做到廉洁自律。三是发扬共产党员一身正气的精神。坚持党性三个有利于的原则,不做老好人,敢于同一切有损单位形象和利益的歪风邪气做斗争。四是认真搞好信访接待,热情对待群众,妥善地解决和处理了群众上访反映的问题。
总之,去年以来,我尽自己的努力做了一些应该做的,即使取得了一定成绩,这也是大家齐心协力、艰苦奋斗的结果。然而,我清醒地认识到自己还存在着一些缺点和不足。主要表现在:一是政治理论和业务知识的学习不够深入、全面和持之以恒;二是到乡镇、企业调研和服务不够。三是处理中方式方法有时不是很科学,对待同志有时过于严厉等等。
在今后中,我将按照县委、政府的布置和要求,更加努力学习,扎实,发扬长处、克服不足,为促进我县商务事业的全面发展做出自己应有的贡献。


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