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市政质量安全管理走科学发展和谐之路的汇报材料

时间:2008/5/8栏目:工作汇报


文章标题:市政质量安全管理走科学发展和谐之路的汇报材料

“春发其华,秋收其实。”2006年,在市、区各级领导的大力支持和亲切关怀下,我公司秉承和谐发展的理念,辛勤耕耘,不断用人性化的方式、高品质的工程回馈社会;与此同时,我公司不仅质量安全管理水平稳步迈上新台阶,更在拥挤的市场中赢得了社会认可,四项工程喜上文明施工“红榜”,三项工程荣获省市“市政工程金奖”!

今天,很高兴我能有这份殊荣与大家一同分享此时此刻的喜悦之情,也很荣幸将我们的几点作法向各位领导、各位同仁汇报如下,不当之处,还请批评指正:

一、以安全为第一要务,常抓不懈

安全作为一项非重视不可,不抓好不行的大事,2006年,我们将她摆在了各项的首位。一年来,我公司除了严格例行三级(总公司、分公司、项目部)检查、落实现场管理等常规外,更出色完成了宣传教育、管理体系建设、上岗考核等一系列意义不凡的事情。

(一)春风化雨,充分发挥宣传教育的生命线作用

2006年,我们以宣传教育为安全重点,从广大职工思想的转变上寻求突破,从源头上治理安全隐患。宣教内容上,力求紧密结合市政工程实际,突出实用且通俗易懂;方式方法上,我们采用更具亲和力和感染力的形式,充分发挥宣传教育的渗透、引导和启发作用;教育对象上,我们着眼于更广大的职工,将公司主要领导和广大民工都囊括到培训中来。

1、以人为本,构建宣传教育网络

我们通过227份挂图,20份动之以情、晓之以理的《倡议书》,喜闻乐见的板报以及内部网、内刊等无处不在的宣传网络,大势倡导关爱生命、关注安全的人本理念,使大家耳濡目染,达到了润物无声的效果。

2、案例警示,深度激发全员安全意识

按计划安排,我们马不停蹄,将投影仪等放映设备搬到工地,在不影响正常的情况下,分期分批组织播放案例片十余场次,让一幕幕惨烈景象,去震撼大家的心;让事故原因告诉大家,在种种意外当中,有多少事故本不该发生!更让一幕幕惨剧警示大家,逝者用生命写成的教训,不能再用生者的鲜血去验证!

3、文修武练,职工在参与中受到教育

四场规模大、内容(资料管理、项目部管理、劳务分包方建设、安全文明施工)广的内部观摩交流,将身边的亮点展示出来,既让大家产生了浓厚的集体荣誉感,更激发出争先创优的动力;

扣人心悬的触电、消防、塌方等应急救援演练,更以周密的组织策划、科学的救援预案、训练有素的精彩演练,赢得了市安监站、区安监局和区建设局等单位的好评;

“我为安全献一策活动”,收到内容丰富的宝贵建议53件,营造了“群策为之则无不成,群力举之则无不胜”的良好风尚;

临时用电、职业安全、消防等安全教育培训,公司领导、管理人员、作业人员共计347人次参与其中,大家被通俗实用的内容,不拘一格的形式深深吸引,真正学有所获。

(二)励精图治,全面理顺安全关系

毅然重组安全组织机构。06年初,我公司以坚强的决心,重组了总公司安全管理机构,并于3月前,健全了三级安全管理组织体系,管理效率明显提升。

切实规范安全程序。我公司先后规范了《安全施工组织设计》审批流程,应急救援和响应流程,安全检查流程,事故报告程序,安全文化活动组织程序等,规范的流程,既为具体实施指明了方向,同时也为高效完成提供了保障。

科学计划,积极行动。围绕“全年零伤亡事故”总体目标,我公司制定科学的安全年度、月度计划,并及时传达到全体职工。在目标的指引下,公司上下积极行动起来,齐心协力组织实施。对于中的重难点,我们则主动出击,不定期召开专题安全会议,集中攻关。

(三)锐意创新,大力提高安全管理效率

制度创新,优化软环境。2006年,我公司首次将生产事故与行政处罚相结合,作出了有史以来最为冷峻的规定――“凡出现重大安全事故,该分公司的领导班子及全体职工实行年终目标奖金一票否决,负责该工程的项目经理立即停职接受调查……”。这一规定,无疑给领导层施加了沉重压力,压着领导干部切实将安全抓紧抓好。

理论创新,应对新问题。这一年,我们尝试从理论上分析研究我公司安全形势、管理方案、技术措施等,共形成论文成果18篇,有效地应对了中不断出现的新情况、新问题。

管理创新,注入新活力。我公司首次开展安全员上岗考核,提高上岗门槛;首次务实开展安全员绩效考核,激励大家的热情。这些举措,打破了部分人员安于现状的僵局,为组织进步注入了活力。此外,一系列新颖的安全活动陆续展开,更有效推进了公司安全文化建设。

二、以质量为本,精益求精


(一)以人为核心,努力提升质检水平

质检人员的素质直接影响工程质量。因此,控制质量,我们首先从严格人员准入和提高人员素质抓起。

我公司一方面加紧引进高素质人才,择优合作劳务分包方;另一方面,通过分层次、有计划地采取教育培训、技术比武、有奖激励等措施,努力提高整体质检水平。

我们先后成功举办了资料管理、《埋地塑料管验收规范》、沥青质量控制方案等培训讲座,并积极委派质检人员参与桥梁病害及防护知识、深基坑工程施工技术、资料管理、国际项目管理等培训活动。为交流质量取得的成绩和经验,目前,我公司正在进行一年一度的论文征集和评选活动。

质量月中,我公司以做强自主品牌、提升竞争力为主线,动员和引导全体成员关心质量、重视质量。先后组织了灌砂操作、实测实量等技术比武;并组织大批质检人员前往阳逻机场等优良现场观摩学习;这些直观的方式,让大家牢固掌握了科学的方法和优秀的经验。

(二)ISO9000族标准,厚积薄发

我公司于2001年通过ISO9001质量体系认证后,步入了较为规范的管理轨道。经过公司领导多年来的大力倡导,质量文化氛围在日益浓厚,广大员工的质量意识普遍得到增强,ISO9001:2000标准的质量管理体系有效运行,工程质量明显改进。

(三)高品质管理,创精品工程

我公司本着科学发展的原则,力求以高品质的管理,打造精品工程:

目标分解,责任追究。我们把质量总目标,分解到各个工序目标,并责任到人,出现问题,严厉追究。

科学安排,高效施工。施工前,我公司坚持图纸会审和技术交底制度,并对质量作出总体安排;各工序开工前,同样由质检负责人科学作出计划,交待质量控制措施和要求,为后续过程控制提供充分依据,避免因返工带来低效。

把握重点,重点控制。我们对关键工序和部位,对影响工程质量的重要环节,建立质量控制点,施工时,现场质检员旁站管理,加大监督检查力度,防患于未然。

分析改进,提高。我公司坚持质量评定与制度,对质量评定优良的项目进行经验并及时推广;对未能评为优良的项目,进行分析和改进,并具体指导施工,确保工程质量在评定与中提高。我公司质检部门还不定期召开质量分析会,对各类问题进行分析,针对特殊项目制定纠正、预防措施,并贯彻实施。

(四)严格检查,公平奖惩

我公司将定期月检和日常巡检、专项检查结合起来,防止质量安全事故发生。每月,总公司对500万元以上的在建工程,进行为期一周的质量安全大检查,并随时对重点、难点、后进项目予以跟踪监控。月检中,我们严格要求各现场设置质检部,并配备环刀、直尺、天平等自检仪器,以对各类材料及工序部位进行现场跟踪检查。分公司每周对在建项目组织检查。各部门分别将检查情况连同现场取证的资料编制成《月报》,及时通告并公平实施奖罚。这一方式,促进了我公司质量安全管理水平的提升。

春华秋实,继往开来。2006年,我们本着科学发展的思路,努力创建了沿江大道道路改造工程、梅子路沥青加铺工程等一批优良现场,营造了良好的城市环境,更开辟了我公司和谐发展的新路。等待我们的2008年仍将是不平凡的一年。我公司誓将再接再厉,努力争取新一年的丰收!


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