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市政建设集团有限公司文明施工汇报材料

时间:2008/5/8栏目:工作汇报


文章标题:市政建设集团有限公司文明施工汇报材料

施工项目的文明施工现场管理是项目管理的一个重要部分。近年来市政集团各项经济技术指标一直处于同行业前列,特别是在文明施工方面,取得了较好效果。今年一季度,上市建委红榜4个;近三年有44个工程获得市市政工程文明施工优良现场和样板现场,36个现场获“市民最满意路”称号。企业连续多年被市政府评为环境整治先进单位,曾被授予省“土木工程建筑业行业状元”、中国“优秀市政施工企业”等荣誉,4项工程获中国市政工程金杯示范奖,1项工程获得中国建筑工程“鲁班奖”。

结合企业实际,市政集团公司创建文明施工现场从以下几个方面开展了:

一、提高认识,围绕中心,把握宗旨

1、加强领导,深刻认识现场文明施工的重要意义。实现现场文明创建与管理达标是施工企业服务于经济,促进企业综合竞争力的有效途径,同时也是提升城市整体功能,加快城市经济发展,提高人民群众生活质量的要求。因此,市政集团切实把现场文明施工管理作为一项重要,纳入企业一级管理目标。集团公司成立精神文明建设领导小组、文明办、工程管理公司,建立健全文明施工管理机构,明确责任,使集团系统的市政工程文明施工管理走在全市同行业前列。

2、做好文明施工管理的宣传鼓动、教育培训。几年来,市政集团公司通过办培训班,召开会议、下发文件、办黑板报、出专刊、悬挂宣传横幅、现场观摩、经验交流会等多种形式,让不同岗位、不同层次的职工、民工明确文明施工的重要意义,了解、熟悉和掌握市市政工程文明施工管理系列规定,抓好文明施工达标考核标准、施工过程中文明管理的规范操作等,让文明现场创建理念、各项标准深入人心。

二、立足实际,建章立制,规范操作

1、大力推进文明施工科学管理。集团公司按照国家和建设部和省市有关文明施工相关规定,制定了《文明施工现场管理办法》及《文明施工现场考核标准》等规范。立足企业实际,将现场的文明管理与企业其他各项相结合进行,纳入了企业各项管理的大循环之中。在此基础上,又将文明施工现场的管理办法和标准纳入了国际质量环境职业健康安全综合管理体系标准、纳入全市文明施工管理大循环,做到统一标准,重点突出,注重实效。

2、制定文明施工管理各项措施。

一是组织落实。市政集团公司及所属各单位都成立了精神文明建设领导小组,各施工现场施工期间成立创建小组,设有专(兼)职的文明施工员。文明施工创建责任层层分解,落实到每个岗位,分工到每个人,实行人人有责,全员创建。

二是规划落实。集团领导坚持做到“三个文明”同步抓,要求所有现场100达标,500万元以上产值的工程10-100分级创建为集团优良文明施工现场、样板现场,500万元以下80创建为公司级文明现场,力争创建大批市级文明样板和优良工地。

三是责任落实。集团坚持年初与所属单位同时签定生产经营等五个责任状,其中就有一个包含有施工现场文明创建的责任状。所签定的责任状作为干部考核、年终兑现的重要内容和评价其业绩的依据,纳入日常管理,2005年更进一步明确责任,奖惩挂钩。

四是“软、硬”件落实。集团公司《文明施工现场管理办法》规定,每个现场验收必须按照全市市政工程文明施工管理规定要求,办理文明施工开工验评,保证创建资金投入,图牌、围档到位现场文明各项措施达标,收集、整理一套装订规范、内容符合标准的创建资料,真实、完整地记录该现场的创建活动轨迹,真正体现“外树形象,内强素质”。

三、过程监控,落实标准,常抓不懈

1、强化监督检查。集团各级分管领导坚持每月定期和不定期带领相关部室责任人对在建重点工程进行巡查,各项目班子成员坚持巡查制度,文明施工员每天在现场跟踪督促检查,做好文明施工日记,发现问题及时督促整改。检查过程中认真做到“内容与形式的统一”、“知与行的统一”、“理论与实践的统一”,力戒重资料轻管理的现象、重受检期管理轻日常管理的现象。

2、落实标准,各显特色,共同推进。随着对文明施工管理认识的不断深入,全员的创建自觉性不断增强,文明施工水平不断提高。所属各单位结合实际,落实标准,在实践中创造了许多好的文明施工管理经验。

机械化公司在临江大道道排工程一、二、三期工程、二桥桥面黑色化改造工程中用严格的管理规范,高规格的文明施工设置体现创建水平。二公司及时制定操作性强的文明施工管理标准,承建的芳草路等一批工程的文明施工成全市“亮点”。路面公司在今年承建的航空路立交及高架桥桥面黑色化工程中,紧扣市文明施工“打围、清渣、降尘、便民”八字要求,结合现场实际,创新文明施工管理工艺,体现出“文明施工技术也是企业生产力”的理念。

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