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电网公司2007年上半年创建文明公司考核汇报材料

时间:2008/5/8栏目:工作汇报


文章标题:电网公司2007年上半年创建文明公司考核汇报材料

继远电网公司2007年上半年创建“文明公司”考核汇报材料

2007年以来,在省公司和机关党委的正确领导下,继远电网公司紧紧围绕生产经营这一主题,自觉加强领导班子自身的作风建设,狠抓精神文明创建,着力提高执行力,实现了公司又快又好的发展。根据省公司机关党委《关于印发2007年度省公司本部文明公司考核评价办法的通知》(机党[2007]23号)精神,现将继远电网公司2007年上半年创建文明公司自查情况汇报如下:

一、基础考核部分(自评40分)

(一)公司领导班子作风过硬,企业团队精神突出

公司领导班子能认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚持以科学发展统领全局,全面贯彻落实省公司和机关党委的部署,积极构建和谐社会、和谐公司。6月18日,省公司机关党委[2007]26号文件下发后,公司领导班子、中层干部和全体共产党员认真开展作风教育月学习活动,参学率达到100。党支部结合党员先进性评议,组织党员在学习理论、观看电教片和召开作风建设专题组织生活会的基础上,对照胡锦涛总书记倡导的“八个方面”良好风气,联系本人思想作风、学风、作风、领导作风和生活作风现状,开展讨论,开展批评与自我批评,查找领导班子、部门和员工在作风建设上的薄弱环节,研究制定了加强作风建设的具体措施和办法。通过作风教育月学习活动的开展,增强了公司的凝聚力、向心力,团队精神突出;增强了员工主人翁责任感和执行力,开拓外部市场成效显著。公司领导班子团结协作,分工明确,重大事项集体决策,增加了的透明度。

(二)强化公司基础管理,规范经营行为

1、开展和谐企业文化建设,营造大家庭氛围。和谐企业建设的最终目标就是实现企业强盛、职工富裕,内部和气、外部顺畅。实现“职工富裕”是共建和谐企业的基本目的,就是要让全体职工共享企业改革发展成果,年均总收入明显高于同行业和所在地区平均水平,具备一定的购置和储备能力;职工就医、子女就学和文化需求有基本保障;居住条件和生活质量不断改善,过上幸福安定的美好生活。基于此,公司为150余名外聘员工办理了住房公积金,完善了分配制度,健全了社会保障体系,进一步激发了员工的热情。公司还通过组织开展文艺演出、演讲比赛、资助春蕾女童、支农献爱心活动等,把和谐理念延伸到家庭、扩展到客户、辐射到社会,公司内部逐步形成了遵纪守法、爱岗敬业、团结互助、家庭和睦的良好风气。

2、公司网站上半年进行了改版、更新,《继远广场》期刊也不断增设新的栏目,启用了公司VI视觉识别系统,以适应公司高速发展的需要。今年1-6月份,通讯员小组共采写了《JY3500系列35kv组合变电站QC成果发布获一等奖》、《继远公司被确定为省科技创新试点单位》、《继远电网荣获合肥市质量管理奖》等通讯报道72篇,其中,省电力公司信息网站采用8篇、安徽电力报2篇、机关党委视点聚焦简报2篇、本公司网站24篇、《继远广场》32篇,收到“主人翁责任”主题教育征文28篇,提高了品牌知名度,扩大了公司影响力,树立了公司良好形象。

3、对员工行为规范及各类规章制度进行了一次全面清理和修订。通过对公司管理制度的不断完善,进而规范公司的各项经营行为。为加强目标管理,严格执行公司督办管理办法,我们实行按月了解进展情况,由公司分管领导检查部门情况;及时对各部门重点完成情况进行,对上级要求限时办理的来电来文,采用督办通知单方式,及时落实办理,将业务和内务管理常态化。目前,公司完成了“三标体系”内审,准备迎接外部监督审核。

4、完成了办公大楼的搬迁。在省公司领导的重视和关怀下,4月份,我们完成了办公大楼的整体搬迁,同时,对办公室实行定置管理;生产车间实行标准化管理;厂区内栽植了香樟、冬青等风景树,种植了草坪,绿化、美化了办公区环境。

5、注重员工培训,提高业务技能。员工培训做到部门每周培训一次,公司每月轮训一次。上半年,公司先后邀请了合工大教授和有关专家到公司授课,重点传授经营管理、专业等方面的知识,提高员工业务素质。公司部门内部员工经常轮流上台传授自己开展业务心得,共享成功喜悦。新员工进厂“三培训”,即《员工守则》、《安全规程》和《三标体系文件》培训并按规定持证上岗。

(三)加强自身建设,充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用

1、加强党支部自身建设,发挥战斗堡垒作用

按照省公司机关党委布置的月学习计划及要求,党支部采取以自学为主、分散与集中相结合的学习形式,以党小组为单位,在人员较集中时定期安排党员集中学习。按照《安徽省电力公司机关党支部年度考核评价标准》的要求

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