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房地产业协会工作情况汇报

时间:2008/5/8栏目:工作汇报


文章标题:房地产业协会情况汇报
**市房地产业协会自2005年6月机构改革和领导成员变更以后,在市建设局等主管部门的指导下,在会员单位的共同努力下,经过二年多时间的操作运行,本着为企业、为行业、为政府服务的宗旨,紧紧围绕年初与市建设局签定的目标责任状开展,在提供行业服务,反映会员诉求,宣传产业政策,促进技术进步,引导企业自律,推动诚信建设等方面做了大量的,在企业与政府之间较好地发挥了桥梁和纽带作用。
一、近年来协会情况
㈠、积极参与政府制定房地产管理法规政策的研讨,为行业发展服务。
协会近年来能够积极参与政府制定房地产管理法规政策的研讨,认真分析、准确把握**房地产业的发展形势,科学判断**市场走势,并提出合理科学的应对措施如2005为了协助政府出台房地产业优惠政策,协会召集在全市范围内具有影响力的22家开发企业老总,专题组织学习缪市长的讲话精神,座谈讨论《关于加快市区房地产业发展的补充意见》(征求意见稿)。结合讨论情况向政府办作出了“关于对全市房地产业会议精神座谈情况的汇报”和“关于对房地产投资开发税费减免问题座谈意见汇报”的两份汇报材料,大部分意见得到政府采纳。也为我市落实国务院宏观调控政策建立起新的平台,极大地调动了开发企业的投资热情,使项目推进取得显著成效。
㈡、积极活跃市场,为企业搭建展示形象平台。
房地产市场的繁荣昌盛关系到房地产开发企业和中介服务企业的兴旺发达,同时也是协会的主要职责之一。针对房地产市场发展中出现的一些热点、难点问题,协会除了开展专题调研,把解决办法向市政府建议外,2005年10月还积极组织开发企业参加省房协举办的“江苏省房展会”和“中国江苏住宅产业国际博览会”。在此基础上,我们于同年12月成功地举办了“**首届房地产博览会”,引起社会各界的强列反响,有效地促进了房地产市场繁荣活跃,使住房消费和投资意识明显增强。不但全市名盘精品得到了展示和交流,也为消费者提供了看房买房的选择市场。房展期间,直接现场交易达126套。并得到了市委、市政府和省房协领导的充分肯定。
㈢、积极宣传政府新政、鼓励房地产业加速发展
国家宏观调控政策和建设节约型社会的要求,给房地产业进一步发展带来了新的机遇和挑战。在这一特定的经济社会环境中,市委、市政府针对**实际,为了进一步加快我市房地产业发展,出台了鼓励房地产业继续健康快速发展的“洼地”优惠政策,为了起到效应作用,协会从成立之曰起,加大力度积极配合政府向开发企业和社会发展商,广泛宣传**市政府的发展房地产业的优惠政策和“十一五”规划,以增强开发企业的投资信心和项目大推进,使得房地产开发目标任务序时完成。今年上半年市区新开工面积114.97万㎡,占全年任务的57.49;市区在建面积为208.95万m2。竣工面积为62.34万平方米,同比增加46。
㈣建章立制,搞好协调,努力加强自身建设。
为规范行业行为,加强自律,协会换届后房协及时地修改了协会《章程》,并将《章程》修订案刊登在第一期会刊上,向会员单位广泛征求意见。为了加强协会的自身建设,规范行为,协会秘书处除了理顺协会内部及外部关系,包括与省房协、兄弟市房协的接口,办理了民政局、财政局、物价局相关手续,而且细致地做好了文书处理和档案等,特别是通过有效的,建立了与主管部门的紧密型关系。财务处理上始终在建设局财务管理中心的监控之下,协调,关系融洽,配合有力。
㈤为提高**地产品牌形象,积极推介优秀企业上榜。
为了促进我市房地产企业规范经营,诚信服务,提高住宅整体质量水平,激励和推动企业做强做大,进一步增强市场竞争力,近年来协会能够配合行业主管部门先后开展了“房地产开发综合实力十强企业”、“十佳精品楼盘”、“优秀物业管理小区(大厦)”等评选活动。在此基础上还积极推介我市房地产企业参与“江苏省房地产业综合实力五十强企业”、“江苏省优秀住宅”、“江苏省房地产诚信企业”等评选活动。2006年,我市中远集团获江苏省房地产业综合实力五十强企业,江山国际花园获江苏省优秀住宅称号,今年6月份,宿豫中通•名仕嘉园居住小区被中国人居委正式授予“中国人居环境金牌社区”称号,建设部城建司原副司长赵士绮亲临宿豫颁发奖牌。至此,全国首批28个申报“中国人居环境金牌建设试点”项目中,中通•名仕嘉园成为第二个被正式授予“中国人居环境金牌社区”。通过这些活动的开展,有效地促进了全市企业争先创优,抢占品牌高地的主动性和自觉性。
㈥、积极配合、主动参与行业主管部门组织开展的各类专业培训
今年以来,我们积极参与配合行业主管部门搞好人才培训。6月份与国家建设部全国房地产业深圳培训中心联合举办为期6天的物业管理经理和


物业管理部门经理岗位资格培训、考试活动,全市300多人参加了业务培训,其中新参训人员112人全部参加了考试。另外,我们还组织全国物业管理师执业考试报名、全国房地产经纪人执业资格考试报名、全国房地产估价师执业资格考试报名以及组织省物业管理专家推荐名册成员等。
㈦、以会刊为阵地,努力打造协会信息交流平台。
《**房地产》是我市唯一的房地产专业刊物。自去年以来,已成功的出版5期,主要传达国家、省、市、政策法规、领导讲话、刊登我市行业最新动态,会员单位提供的好文章、好经验、好做法,以及专业论文、专业知识等,作为内部刊物,免费赠送给会员单位和政府部门领导参阅,受到会员单位的欢迎。目前,根据赵局长的指示精神,正与《**楼市》商订合作事宜,以便更好的服务会员单位,有效地发挥了联系会员、互通信息、加强交流、取长补短的作用,同时为会员单位提供了交流和自我展示的舞台。
二、协会中存在的问题
协会近来年虽然取得了一定的成绩,但在运行中还存在一些问题和不足,还需要主管部门进一步加大扶持力度和监督引导。
1、只“接球”不“发球”,主动性不够。从近年来协会的开展情况来看,协会职能发挥还不够,很多都较为被动。基本上是主管部门建议其开展某项活动,协会才予以组织开展,不能够积极深入房地产市场,结合市场行情、会员单位需要主要开展各项活动,形成只被动“接球”,不主动“发球”的被动局面。
2、协会服务力度不够。协会为会员单位服务、为行业发展服务的深度和广度不够,开展活动的种类、范围、次数以及与会员单位的联系不够,有些尚没有开展起来。诸如协会领导成员均为企业老总,由于开发项目和经营任务繁重,很难把重心、精力集中在协会的上。主要依靠秘书处,而秘书处亦为兼职的多,专职的少,应付上面的多,深入基层较少。
3、对专业委员会指导不够,除了拆迁、测绘、产权产籍专业委员会能够正常活动外,其他一些专业委员会难以正常开展活动,还需一步加大对物业、白蚁等专业委员会的指导。
4、协会自律、自立、自养机制尚未形成。会员缴费意识不强,会费难收,经费难以保障正常运作,如果没有主管部门推动,上解经费和会刊出版都将难以支付。而协会每期会刊都是免费赠送的,收不到经费就将影响协会各项的开展。
三、关于协会运作的建议
㈠进一步明确协会的定位和职责。时代的发展和形势的变化,需要房协与时俱进,跟上政府职能改革的进程,要具有超前意识。因此,房协的定位应该是“为会员单位服务,为行业服务,为政府服务”。房协的职责就是要帮助企业解决实际问题,提高经济效益,促进行业发展。这就需要协会支持房管部门加强行业管理,密切会员单位与政府部门的联系与沟通,积极开展多种形式的服务。协助做好房地产行业形势分析、信息交流、人员培训、咨询服务等,力争协会每年都能办好几件实事。
㈡、进一步规范协会的运作机制。协会要在做好为企业服务、开拓市场、行业研讨、协助政府部门进行行业管理等的同时,应进一步确立自律约束和监督管理的宗旨,建立健全行业规范,学习其他地区的办会的经验与做法。要进一步加强与中房协、省房协、兄弟市房协之间的联系与沟通,促进自身建设和发展。组织外出考察学习,借鉴经验,开拓视野。
㈢、进一步依靠会员办会。一是按照协会制定的《章程》规定,要求协会领导机构、理事、会员单位能够各司其责,切实落实各项条款,严于律已、相互配合、相互支持、尽心尽责,共同做好协会各项。二是引导协会加强自身建设。积极引导协会探索科学规范的内部自律机构和有效运作机制,提高行业协会民主管理、决策和运作机制,强化内部管理,推行会务公开,加强财务管理,提高协会的透明度,同时努力提高协会人员素质,为协会发展提供人力支撑。三是调动房协积极性,充分发挥主观能动性。帮助扶持房协发展中遇到的问题,建立健全机制,调动房协主动性,主动深入房地产市场调查研究,适时把握市场动态,并针对市场出现的新情况、新问题,热点和难点问题应及时组织力量调研分析,提出相应的对策与措施,及时向政府及有关部门报告。
㈣、创新会刊编发机制,搭建新的交流平台。按赵局长近期的指示精神,拟将《**房地产》与《**楼市》合并出版,书籍版权归市房地产业协会所有,新辟楼市作为其中的一个栏目,更好的展现我市各类精品楼盘风采,宣传推介品牌楼盘。

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物业管理部门经理岗位资格培训、考试活动,全市300多人参加了业务培训,其中新参训人员112人全部参加了考试。另外,我们还组织全国物业管理师执业考试报名、全国房地产经纪人执业资格考试报名、全国房地产估价师执业资格考试报名以及组织省物业管理专家推荐名册成员等。
㈦、以会刊为阵地,努力打造协会信息交流平台。
《**房地产》是我市唯一的房地产专业刊物。自去年以来,已成功的出版5期,主要传达国家、省、市、政策法规、领导讲话、刊登我市行业最新动态,会员单位提供的好文章、好经验、好做法,以及专业论文、专业知识等,作为内部刊物,免费赠送给会员单位和政府部门领导参阅,受到会员单位的欢迎。目前,根据赵局长的指示精神,正与《**楼市》商订合作事宜,以便更好的服务会员单位,有效地发挥了联系会员、互通信息、加强交流、取长补短的作用,同时为会员单位提供了交流和自我展示的舞台。
二、协会中存在的问题
协会近来年虽然取得了一定的成绩,但在运行中还存在一些问题和不足,还需要主管部门进一步加大扶持力度和监督引导。
1、只“接球”不“发球”,主动性不够。从近年来协会的开展情况来看,协会职能发挥还不够,很多都较为被动。基本上是主管部门建议其开展某项活动,协会才予以组织开展,不能够积极深入房地产市场,结合市场行情、会员单位需要主要开展各项活动,形成只被动“接球”,不主动“发球”的被动局面。
2、协会服务力度不够。协会为会员单位服务、为行业发展服务的深度和广度不够,开展活动的种类、范围、次数以及与会员单位的联系不够,有些尚没有开展起来。诸如协会领导成员均为企业老总,由于开发项目和经营任务繁重,很难把重心、精力集中在协会的上。主要依靠秘书处,而秘书处亦为兼职的多,专职的少,应付上面的多,深入基层较少。
3、对专业委员会指导不够,除了拆迁、测绘、产权产籍专业委员会能够正常活动外,其他一些专业委员会难以正常开展活动,还需一步加大对物业、白蚁等专业委员会的指导。
4、协会自律、自立、自养机制尚未形成。会员缴费意识不强,会费难收,经费难以保障正常运作,如果没有主管部门推动,上解经费和会刊出版都将难以支付。而协会每期会刊都是免费赠送的,收不到经费就将影响协会各项的开展。
三、关于协会运作的建议
㈠进一步明确协会的定位和职责。时代的发展和形势的变化,需要房协与时俱进,跟上政府职能改革的进程,要具有超前意识。因此,房协的定位应该是“为会员单位服务,为行业服务,为政府服务”。房协的职责就是要帮助企业解决实际问题,提高经济效益,促进行业发展。这就需要协会支持房管部门加强行业管理,密切会员单位与政府部门的联系与沟通,积极开展多种形式的服务。协助做好房地产行业形势分析、信息交流、人员培训、咨询服务等,力争协会每年都能办好几件实事。
㈡、进一步规范协会的运作机制。协会要在做好为企业服务、开拓市场、行业研讨、协助政府部门进行行业管理等的同时,应进一步确立自律约束和监督管理的宗旨,建立健全行业规范,学习其他地区的办会的经验与做法。要进一步加强与中房协、省房协、兄弟市房协之间的联系与沟通,促进自身建设和发展。组织外出考察学习,借鉴经验,开拓视野。
㈢、进一步依靠会员办会。一是按照协会制定的《章程》规定,要求协会领导机构、理事、会员单位能够各司其责,切实落实各项条款,严于律已、相互配合、相互支持、尽心尽责,共同做好协会各项。二是引导协会加强自身建设。积极引导协会探索科学规范的内部自律机构和有效运作机制,提高行业协会民主管理、决策和运作机制,强化内部管理,推行会务公开,加强财务管理,提高协会的透明度,同时努力提高协会人员素质,为协会发展提供人力支撑。三是调动房协积极性,充分发挥主观能动性。帮助扶持房协发展中遇到的问题,建立健全机制,调动房协主动性,主动深入房地产市场调查研究,适时把握市场动态,并针对市场出现的新情况、新问题,热点和难点问题应及时组织力量调研分析,提出相应的对策与措施,及时向政府及有关部门报告。
㈣、创新会刊编发机制,搭建新的交流平台。按赵局长近期的指示精神,拟将《**房地产》与《**楼市》合并出版,书籍版权归市房地产业协会所有,新辟楼市作为其中的一个栏目,更好的展现我市各类精品楼盘风采,宣传推介品牌楼盘。

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