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某市电力局创建四好领导班子自查报告

时间:2008/5/8栏目:工作汇报


文章标题:某市电力局创建四好领导班子自查报告

2006年,在省市公司的正确领导下,某市电力局党委严格按照上级要求,认真开展“四好”领导班子创建,牢固树立和认真落实科学发展观,大力加强领导班子的理论、能力、作风、制度建设,切实提高班子的整体素质和领导能力,努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子,不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力,促进了全局各项的顺利开展。

一、强化领导,提高认识,确保创建“四好”班子活动扎实推进

我们局党委一班人在实践中深刻认识到,建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍,团结和带领广大员工,开拓创新,奋勇争先,是保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势,也是促进企业长治久安、兴旺发达的根本保证。为此,局党委始终把班子建设放在首要位置,下大力抓好落实,按照上级公司党委的要求,将创建“四好”领导班子活动列入了重要议事日程,制定了《某市电力局关于创建“四好”领导班子活动实施方案》,成立了以局长为组长,班子成员参加的创建领导小组,形成了以党委为领导,班子成员、局属各单位密切配合,部门齐抓共管的格局,为有效开展“四好”领导班子创建活动提供了组织保证。

二、注重加强政治理论学习,努力提高整体班子素质

政治素质是领导干部综合素质的核心,是开展好的前提和保障,直接影响到员工的价值和行为取向。而今,新形势对领导干部政治素质提出了更高、更严的要求,因此,加强政治素质教育始终不能松懈。在“四好”领导班子创建活动中,我们始终坚持把加强政治学习作为首要任务来抓,采取多种形式,引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。党委中心学习组定期组织学习,今年以来,重点学习了《党章》、“八荣八耻”、胡锦涛在中纪委六次全会上的讲话,十六届六中全会精神及省市党代会精神,特别是深入学习了景春华书记在全市干部大会上的讲话,领会深刻内涵,全面落实科学发展观,并对照所学查找自身存在问题及思想根源。通过学习,增强了政治敏感度和政治鉴别力,提高了自身的政治理论水平和觉悟,做到不论在什么情况下,都以党员的标准要求自己,以务实的态度,事争一流的精神,投入到中。同时,注重加强对现代企业管理知识的学习,用现代管理知识武装头脑,利用每个周一晚上7:30——9:30的时间,班子成员进行集中学习,重点学习了省市公司的有关文件、领导讲话,增强了深化企业改革的主动性,明确了改革的方向,较好适应了各项新形势的需要。

三、狠抓企业经营管理,确保各项经营指标圆满完成

企业发展是企业运营的核心组成,经济任务的完成情况,是检验班子建设落实到位的有效手段。我们始终把企业发展作为中心来抓,狠抓经营管理,取得了较好的成效,

今年以来,安全生产保持良好局面,经济效益稳步增长,电网结构进一步优化,信息化建设实现新突破,供电所规范化管理水平迈上新台阶,党的建设进一步加强。1-11月份,累计完成供电量3.71亿千瓦时,同比增长12.64;售电量完成3.41亿千瓦时,同比增长18.61,有效缓解了全市用电紧张状况。综合线损率为10.48,同比下降2.07。电费回收全部结零。实现安全生产2526天。主营业务收入完成12636万元,同比增长16,完成税金1184万元,预计全年利润完成499万元;城网改造工程顺利通过省公司验收;2006年11月,我局被授予河北省2004-2005年度文明单位称号。重点抓了以下几方面的:

一是全面加强安全生产,千方百计确保电力安全可靠供应。始终把安全生产作为企业的头等大事来抓,按照“三个百分之百”的要求,积极开展反事故斗争,制定完善22项安全规章制度,对全局基层542名员工进行了安全知识闭卷考试。投资14万余元配备了安全工器具,砍伐线下树木10万多棵,认真做好安全性评价,把施工现场的安全管理作为重点,局领导班子成员深入一线施工现场具体指导,扎实开展“安全周”和“农电安全集中整治月”活动,发放“安全用电知识画册”17万余本,加强电网运行监控,安全生产保持了良好局面,全年没有发生系统内人身触电伤亡事故。供电可靠率99.6,客户端电压合格率97.6。今年最大负荷12万KWH;最大日供电量220万KWH,均创历史最高纪录。

二是以提高经济效益为中心,切实强化经营管理。制定了预算管理办法、《2006年考核办法》、增收节支等规章制度;积极开拓电力市场,对当地新增建设项目,提前介入,服务到位;成立业扩报装领导小组,简化用电审批程序,缩短业务流程,方便群众用电,仅8月份以来,共受理客户上电申请56件,增容5520KVA;每月坚持召开经营活动分析会,成立35KV、10


KV和低压三个线损专项治理小组,对35KV线路每日定时抄表,每三日计算一次线损,分两批对16个35KV变电站计量装置进行了周期性校验,对8个供电所15条线路进行了无功表计校验;把电费回收作为对各单位考核的一项硬指标,与单位、个人收入挂钩,确保了电费回收结零。严厉打击窃电行为,查处窃电4起,挽回经济损失1万多元。

三是夯实基础,进一步加强电网建设。大堤、羊窝两站按期送电成功,完成了大冯营站、护迟站增容、兵曹站增容工程;自筹资金30多万元,高标准完成了桃元村、马湾村标准化安全用电村试点村建设;改造台区153个。今年共完成电网投资182万元,新增变电容量42915千伏安。

四是加大科技投入,实现信息化建设新突破。先后开发完成了《计算机设备台帐管理》、《同业对标管理系统》等一大批软件系统,其中《同业对标管理系统》在市局组织的同业对标会议上进行了演示;完成了网络平台的升级任务,实现了1000M主干、100M到桌面的数据传输;《供电所管理信息系统》达到实用化水平,8月市局进行了实用化检查验收。

五是严格要求,狠抓落实,努力提升供电所规范化管理水平。对照46个标准化作业流程,对各个环节再深化、再细化;组织人员到桃城、景县、枣强等县局参观学习;按照标准化供电所建设标准,投资220万元新建王井、木村两个供电所。

四、切实搞好民主集中制建设,不断增强领导班子合力

一个单位,一个企业搞得好不好,首先要看是否有一个坚强的领导班子。而加强民主集中制建设,充分发挥班子成员的主观能动作用,是加强班子建设、做好企业管理、推动企业发展的关键。基于这一认识,中我们始终坚持重大问题集体讨论研究决定,决策前充分发挥民主,走群众路线,认真听取大家的意见,搞好调查研究,形成比较成熟的决策方案;决策中集体研究,每位班子成员充分发表自己的意见,集思广益,形成符合我们企业实际的科学决策,同时一把手勇于承担责任,决策的时候敢于及时拍板定案,凡是经过认真充分研究讨论、情况说明和认识比较一致的,就根据多数人形成的意见做出决定。决策后对集体决定办的事,明确每个成员的责任,落实到人头,明确目标和完成时限,没有出现过无人负责任的现象。多年来,我们在研究重要人事变动、机构调整、工程建设、投资等重大问题时,都始终坚持走民主决策之路,以召开党、政领导联席会的形式,集体研究决定,绝不搞一人说了算和暗箱操作,较好地避免了决策失误,有效地防止了决策风险的发生。

团结就是力量,团结就是大局。为把局班子建成一个团结的战斗集体,定期召开民主生活会,开展批评与自我批评。班子成员之间经常互相沟通、坦诚交心。注重发挥每位同志的特长,根据班子成员各自的特长进行科学分工,使每个班子成员业务更专、责任更明、积极性更高。几年来,我们正副职之间关系融洽,协调,在团结问题上处理得当,思想上相互帮助,不搞亲疏关系,一碗水端平,对事不对人;上相互配合,“众人拾柴火焰高”,分工不分家,困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重,不相互揭短,你敬我一尺,我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍,发现不足时相互提醒;在日常中勤沟通,多商量;在处理大事和小事的关系上,大事讲原则、小事讲风格,大事不糊涂,小事不计较。同时一把手坚持做到主动承担责任,对班子成员给权力、压担子,干在前头,责任担在肩头,事事率先垂范,用自己的一言一行去带动每位成员。总之,班子成员之间做到了在上分工,思想上合作;职能上分工,目标上统一;责任上分工,重大决策上一致。几年来的实践证明,我们班子成员之间关系融洽、合作默契,大家心情舒畅,心往一处想,劲往一处使,形成了强大的合力,有了问题能够群策群力,共度难关,在班子的带动下,形成了全局上下形势稳定,风正心齐,干部员工紧密团结,积极的良好局面。

五、加强党风廉政建设,树立为政清廉的良好形象

党风廉政建设直接关系企业生存和发展,清正廉洁是一个领导干部必须始终恪守的行为准则和道德规范。今年我局将党风廉政建设作为开展“四好”领导班子创建活动的有机组成部分,毫不动摇地把反腐倡廉、拒腐防变作为头等大事抓紧、抓好。严格落实党风廉政建设责任制,深入开展治理商业贿赂,制定了《治理商业贿赂专项的办法》,重点治理在电力工程项目招投标、电力工程建设、物资设备采购、供电服务和诸多关联交易中存在的商业贿赂和不正当交易行为,签订了治理商业贿赂专项、反开展不正当交易行为自查自纠承诺书。严格遵守党政领导干部《廉政准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,不徇私情。班子成员带头遵守各项规章制度,要求别人做到的,自己带头去做,要求别人不做的,自己首先不做,力求用自己的言行带动和影响同志。平时中,牢固树立正确的业绩观,不急功近利,以一颗平常心对待名利,以一颗进取心对待,努力做到恪尽职守,公正用权。不利用职权以权谋私,没有利用职权干预和插手工程招投标、物资采供招投标,没有为亲朋好友以自己的名义谋私利。在公务活动中,对于妨害公平、有损企业利益的吃请、馈赠的礼品、礼金按“一拒、二退、三上交”的纪律办理,不吃请、不收礼、不搞无原则交易。

六、转变作风,狠抓落实,提高班子执行力

为使“四好”领导班子创建活动有章可循,我局完善了相关制度,制定了《某市电力局关于在全局干部职工中开展思想作风整顿活动》的实施方案,出台了《某市电力局关于创建学习型企业强化学习的规定》,制度不在多,在于切实落实到实处。为确保学习效果,制定了严格的学习纪律和奖罚措施。通过学习培训,提高了干部职工的综合素质,规范了员工的服务行为。从加强机关纪律着手,下大力度整顿机关作风,由局领导带头不定期检查机人员到岗情况;提倡文明办公,养成良好的学习习惯;明确科室、员工的职责,提高效率;规范业务流程,争创一流供电企业。设立了局长接待日、公开电话,并在局机关和15个供电所设立了意见箱,广泛征求意见和建议,局班子成员每周至少抽出1天的时间,深入分包所进行调研,以便更好地改进,实践新农村、新电力、新服务,为社会提供优质、规范、方便、真诚的服务,达到为群众排忧解难的目的,树立良好的电力企业形象。加强企业文化建设,树立电力品牌形象。在2007年元旦到来之际,电力局印制了写有电力宣传标语的明信片、挂历等5000多份,发放到电力客户手中,宣传电是清洁能源,保护电力设施人人有责,和95598热线服务系统的主要内容等,方便电力客户更多的了解电力企业。

总之,今年以来通过“四好”领导班子创建,班子建设进一步得到加强,表现在三个方面:一是思想建设水平有了提高。从思想观念讲,面对新的形势和要求,增强了危机感,面对员工的需求,

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