您现在的位置: 范文先生网 >> 报告总结 >> 半年总结 >> 正文

电力部门员工半年工作总结

时间:2008/5/30栏目:半年总结

电力部门员工半年工作总结

 半年来,我局在**电力局、市委、市政府各级领导的关心和支持下,全体干部职工同心协力,按照今年全局工作的指导思想,紧紧围绕全局工作定位,认真贯彻落实荆州电力局工作会议精神,以经济效益为中心,以安全生产为基础,以改革创新和科技进步为动力,努力调动和发挥全体职工的积极性,全局各项工作进展势态良好,整体工作并举发展,为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。

  一、上半年工作的主要成效  ——一流创建工作再现高潮,创建意识进一步加强,按照荆州电力局创建一流供电企业的安排和部署,我们始终把创建一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓,围绕“一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”目标,健全领导机构,成立专职部门,广造声势,深入动员,及时调整和健全组织机构,全方位分解创一流责任指标,在去年创建一流供电企业取得丰硕成果的基础上,加大管理力度,层层签订责任状,增强创一流工作的责任感和紧迫感,通过突出工作重点,落实工作责任,开展自查整改等措施,采取符合实际的工作计划和保证措施,保证了各项创建目标和指标的实现。

  ——安全生产局面日趋稳定。上半年,全局安全工作坚持以人为本,从严管理,狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节,通过层层落实安全责任制,开展举一反三的安全教育,严格以责定位的监督机制,营造出浓郁的安全氛围。截止6月30日,全局连续安全生产436天。

  ——主要经济技术指标完成良好。上半年,面对日益复杂的内外部用电环境,全局完成供电量14207.58万千瓦时,比上年同期下降10.87%,占年度计划的42.29%,完成售电量13026.81万千瓦时,比上年同期下降9.85%,占年度计划的41.76%,实现售电均价402.33元/千千瓦时,比去年同期增加20.91元/千千瓦时,实现售电含税收入52410.69千元,比去年同期下降2707.3千元,销售利润38454千元,比去年同期下降8655千元,线损率完成8.31%,比去年同期下降1.04个百分点,电费回收保证了按时上交结零。

  ——电力市场整顿和优质服务年活动开展有条不紊。今年,是国家电力公司开展电力市场整顿和体质服务年的一年,根据国家电力公司、省电力公司和荆州电力局的统一要求和部署,我们成立了以局长曾锋为组长,局领导为副组长,各科室负责人为成员的领导小组,局长亲自带领领导小组成员上街宣传省电力公司九项供电服务承诺,回答用户反映的用电问题,在社会上造成了良好的宣传氛围。与此同时,我们还积极响应市人大、政协的号召,对人大代表提出的建议案及时调查并予以答复,今年,我局收到的提议案只有两件,现已正式回复了代表。

  ——各项基础管理工作不断加强。创一流活动的深入,为全局全面提高基础管理水平提供了良好的条件,审计工作在搞好财务收支审计的基础上,有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计,为提高资金使用效益起到了监督和服务作用,杜绝和减少了在资金管理上的随意性支出,提高了经济效益,安全保卫工作围绕社会治安

综合治理和电力设施保护及防火安全做了大量的工作。上半年,没有各类刑事治安案件发生,火灾事故继续保持零的记录,办公自动化系统已正式投入使用,档案管理升级工作也正在按计划进行。

  ——多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律,从调整生产关系,促进生产力发展的实际,大力发展多经产业,上半年,全局多经产业总收入1300万元,实现利润120万元。

  ——党建工作。文明建设进一步深化,半年来,我们以提高企业整体素质为中心,组织全体党员、干部职工认真学习江泽民同志“三个代表”精神,积极开展思想政治工作,使职工的思想觉悟不断提高,责任心不断加强,服务水平不断提高,企业形象不断优化,保证了全局文明建设的顺利进展。 


  二、上半年主要工作开展情况  ——坚持“安全第一,预防为主”的方针,加大反习惯性违章力度,在制度、措施、管理手段三个方面做文章,保证安全生产局面稳定。一是落实安全制度,强化安全责任。在工作实践中,我们完善了领导包片、科室包点和党政工团齐抓共管的安全生产网络和各岗位、各工种、各级安全生产责任制。年初,局都与局属各单位签订了安全生产责任状,实行安全风险抵押制度,在安全生产上,我们把实施“两措”贯穿于安全工作的全过程,增强了全员的安全意识,组织生产人员重新学习《电业安全生产规程》和各级安全情况通报,进行安规考试,使参考率和合格率都达到100%。二是强化安全措施,实现现场管理,年初,我们制发了“安全技术措施计划”和“反事故技术措施计划”,要求各单位认真学习计划,并要求完成率要达到100%。对春季安全大检查中查出的隐患,列出整改计划,要求各单位认真对照计划进行限期自查整改,同时按期校试了安全工用具,对不合格的安全工用具进行了报废和更换补充。我们还狠抓了施工现场的管理,严格按照制定施工方案,落实安全措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场,保证了现场施工的安全。三是宣传、监察、查处三管齐下,加大反习惯性违章力度。半年来,我们在全局系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施,采取定期和不定期的形式,到站所、施工现场检查安全措施和制度执行情况,及时查处有习惯性违章的人和事,有效地促进了全局的安全生产。

  ——深入开展创一流工作,努力开创创一流新局面。2000年,我局申报的6个供电营业所已全部被荆州电力局授予“一流班组”的称号,尽管如此,我们全体职工也没有骄傲自满。今年上半年,我们仍然以“人人争上游,企业创一流”的口号为动力,在全局系统内大力开展创一流活动,各单位、各部门对照创一流实施细则的标准,认真将必备条件和考核内容逐项分解,责任到人,让每人都感到自己是创一流工作中必不可少的,按照“五对口”原则,我们采取看现场、听报告、座谈等方式到基层进行创一流督导和考核,每月创一流工作计划和创一流工作考核表都认真上报荆州电力局,在抓资料管理的同时,我们加大安全管理、文明生产、设备管理等方面的工作,通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会,听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议,安排部署下月工作,有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对创一流工作中的难点和重点,进行专题研究和工作安排,对难点和重点,安排局领导牵头,负责科室全力配合,到基层进行督导和指挥,努力确保各项量化否决性指标达到创一流工作要求。

  ——开展电力市场整顿和优质服务年活动,提高优质服务水平,树立电力企业良好形象。今年,是国电公司
织开展电力市场整顿和优质服务年活动的一年,我们根据省电力公司和荆州电力局的统一要求和安排,成立了以局长曾锋为组长的电力市场整顿和优质服务年活动领导小组,局长曾锋亲自率领领导小组成员上街进行宣传省电力公司九项供电服务承诺,回复用户反映的用电问题,同时,我们还通过电台《银线连万家》、《行风热线》等节目向社会宣传,在回复人大、政协提议案时,我们组成提议案专班,及时对反映的提议案进行调查,并讨论研究,现已对上半年人大两件提议案给了代表们一个明确并满意的答复,在社会上树立了电力企业良好的行业作风形象。

  ——精心组织网改施工,整体推进农电体制改革步伐。上半年,我市农村电网中、低压改造部分已完成,目前,正在进行城网改造部分,同时,争取乡镇领导支持,加快电力体制和农电体制改革步伐。

  ——加大增供扩销、电费回收力度。我们坚决取消和停止了一些限制用电的规定和影响用电的收费项目,逐步推广使用分时电表用电,刺激用户的消费,为满足供电需要,我们加强设备的维护与管理,加大计划性检修工作力度,减少临时性检修,提高了供电可靠性,为改变电费回收难的现状,我们采取多种措施加强宣传,争取社会、政府和用户的支持,教育职工在回收电费时发扬“三千”精神,严格收费和停电收费程序,同时,我们还加强电费回收的考核力度,层层签订电费回收责任状,把电费回收与收费人员的经济效益挂钩。我们利用技术手段,在供区大力推广使用IC卡计量箱,这对于减少停电纠纷和收费难度,减轻收费压力起到了有效的作用。


  ——合理控制成本,严格计划支出,上半年,我们重点抓了资金的控制使用,优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达,并设立台帐,每月进行考核登记,有效地遏制了超计划性的支出。与此同时,加大财务审计监督的力度,减少了资金开支上的损失和浪费。

  ——强化党建、精神文明建设。上半年,我们从创建五好领导班子为目标,采取量化标准,落实责任的方式,把创建标准与具体工作有效地结合,通过发挥党委一班人的带头和协调督导作用,提高了干部队伍的综合素质。我们以巩固支部达标为重点,加强党的基层组织建设,通过进一步完善阵地,强化活动,规范台帐等内容,重点抓了党支部达标成果的巩固,在党员中开展以江泽民同志“三个代表”重要思想为主要内容的学习教育,充分发挥了党员在文明创建中的先锋模范带头作用。在党员的发展上我们严格标准抓党建积极分子的培养和培训工作,实现党员发展公示制,收到了良好的效果。我们以《政工简讯》、《信息摘报》为媒体,及时宣传本系统的先进典型,交流先进的管理办法,实施正确的舆论导向。组织职工开展丰富多彩的文娱活动,寓教于乐,使职工真正感受到“职工之家”的温暖。

  三、上半年工作存在的问题  2001年上半年,我局各项工作虽然取得了很大的进步,但不容置疑,我们也存在一些不容回避的困难和问题。

  1、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识,市场观念仍然十分淡薄,对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱,仍习惯于计划经济的陈规陋习。

  2、我们机关和有些单位工作程序还没有完全理顺,特别是机关部分同志事不关已,高高挂起,浑浑沌沌,不思进取,自由散漫,工作作风漂浮的问题严重。

  3、管理工作中存在薄弱环节,有的技术指标还不稳定,或者以劣充优,或者弄虚作假,或是欺上瞒下。在经营管理上,不平衡用电的问题比较严重,偷漏电问题屡禁不止,电费回收难度很大。

 

[1] [2] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页