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公司2008年党政工作报告

时间:2008/7/4栏目:党政报告

公司2007年党政工作报告
 

以高效能、高效率、高效益

确保公司高质量上市,实现公司高素质发展

——在公司2007年党政工作会议上的报告

 

刘  谊

(2007年1月22日)

 

同志们:

今天,我们隆重召开公司2007年党政工作会议。下面,我代表公司党委、行政作工作报告。

 

第一部分 二○○六年工作回顾

 

2006年是公司的“培训工程年”,也是实施“十一五”规划的开局之年。公司牢牢把握国家能源行业发展机遇,认真落实股东会和董事会的工作部署,以强化安全与提高工效为根本,通过全体员工的共同努力,各项工作稳步发展。

生产经营稳步提升。公司实现原煤产量791.09万吨,商品煤产量730.95 万吨,商品煤综合回收率92.40%。销售商品煤733.72万吨,销售收入23.41亿元。实现利润5.10亿元,上缴税费5.96亿元。商品煤单位成本262.22元/吨。公司总资产达到72.79亿元。掘进总进尺60138米,其中开拓进尺11551米。综采平均单产9.67万吨/月·面,π型钢面平均单产5.85万吨/月·面,综合单进134.8米/月·面。

安全形势持续稳定。公司杜绝了重大事故,百万吨死亡率为0.126,全年计提安全费用1.98亿元,投入使用1.39亿元,购进各种安全设备408台(套)。严格瓦斯治理“十二字”方针,全年抽放瓦斯2111.62万立方米,超年度计划17.31%。

新区建设全面推进。全年完成新区基本建设投资18.73亿元。刘庄煤矿各大生产系统均已形成,并于2006年10月16日实现联合试运转。板集煤矿主、副、风三井筒的超前钻孔和一级扩孔全部到底,三井筒二级扩孔分别钻进609米、343米和460米。口孜东矿完成了开工前的各项筹备工作,井筒已具备冻结条件。杨村煤矿已完成井筒检查孔施工和供水水源勘探,矿井“四通一平”工作正在进行。刘庄、板集电厂的前期准备工作进展顺利。

管理基础不断巩固。再造管理流程,初步实现了基层单位与公司机关职能的有序对接。公司机关新成立或调整了生产部等6个部室,并对原综采公司、煤电一、二厂实行了归口整合。根据效能建设要求,基层单位“四定”工作顺利开展,公司首批从生产矿井分流并为新区建设储备2294人。

总结公司去年工作,主要有以下几个方面:

第一,执行问责制度,稳定安全形势,促进企业健康发展。

去年以来,随着生产矿井向二水平的进一步延深和开采范围的扩大,公司面临的水、火、瓦斯、地压、地温等自然灾害更加突出。公司成建制的从生产矿井抽调大批熟练工人建设刘庄煤矿,生产矿井补充了大批新工人。这些矿井复杂的自然条件与人力资源的变化,使得公司安全管理的难度逐步加大。为此,从年初开始,公司深入开展以“反三违、保安全”为主题的强化安全整治活动,进一步细化安全管理,突出“一通三防”、安全质量标准化、安全技术、基层管理、安全培训等5个方面重点工作,组织进行了“三大规程”、安全生产责任制度、安全生产管理制度的学习贯彻工作,落实开展“全国安全生产月”活动。组织开展矿井安全预评估,有效地开展超前预防工作,降低各类安全风险。

全面发动开展强化安全整治活动,有效促进了公司安全管理和质量标准化工作,建成了新集一矿111100工作面和151107工作面、新集二矿W1805工作面和1306工作面等精品工程,新集一矿-450南东翼变电所和新集二矿-550中央变电所等精品峒室,为确保安全生产奠定了坚实的基础。在省经委组织开展的年度安全质量标准化矿井达标验收活动中,公司被评为安全质量标准化矿井,三对生产矿井全部被评为一级安全质量标准化矿井,安徽省煤炭行业独此一家。

2006年公司三对生产矿井和刘庄煤矿共发生人身事故70起,同比减少4起,减幅5.4%;重伤24人,同比增加5人;轻伤45人,同比减少10人。公司严格执行安全管理问责制度,在全年发生的人身事故及列级非伤亡事故中,负分管责任的8名矿副总以上管理人员被给予撤职、免职、诫免等处分,给予56人次区队长、跟班队长撤职、降职等处分。在全年持续开展的“反三违”活动中,公司三对生产矿井查处“三违”人数4920人次,较上年下降了68%,建立了班组长、区队长、矿长“三违”问责的指标体系,共解聘各类人员66人。严格落实月度安全考核,全年公司安全罚款总计647.4万元,其中个人事故罚款合计56.8万元,个人“三违”罚款221.97万元,“反三违”工作仍然是下一步安全整治的重点。

第二,依靠技术进步,合理组织生产,努力提高单产单进水平。

公司本着“安全可靠,技术可行,经济合理”的原则,大力开展技术创新活动。全年公司在“采掘生产工艺”、“一通三防”、“新井建设”等方面共完成各类科技创新项目370项。在采掘生产工艺方面:开展大功率高强度综采设备在复杂地质条件下应用技术研究,并成功应用到新集一矿151107和新集二矿1606、W1607等多个工作面,确保了矿井的稳产;首创性的在风巷采用淋肩超前替棚法装顶降棚工艺,实现了新集二矿1308工作面大倾角π型钢放顶煤开采,有效解决了13煤层大倾角掘进层位未跟底板而不能满足回采的矛盾,施工速度提高近3倍,材料成本降低40%;采取超前排放钻孔、深孔松动爆破、远距离震动爆破、压风自救系统、避难硐室等综合技术措施,成功揭露刘庄煤矿13-1首采煤层。在“一通三防”管理方面:应用先进的“三相泡沫”防灭火技术,合理确定防灭火工艺流程及灌注参数,有效解决了传统工艺的技术难题,提升了矿区防灭火技术水平。在新井建设方面:运用信息化手段建设刘庄煤矿,在高温、高湿、高瓦斯条件下,建成了覆盖全矿的安全、生产、经营等全过程的管理信息系统,彻底改变了传统煤炭行业安全生产管理模式,受到了行业的普遍关注;成功运用冻融土施工关键技术,通过人工干预的方法,实现刘庄煤矿主井井塔基础的快速解冻并提前施工,缩短建井工期6个月以上。

公司通过优化生产布局,合理安排生产组织,三对生产矿井采取综采、π型钢炮采等多种形式适应公司地质条件的采煤工艺,充分发挥大功率生产设备施工优势,克服了断层、“双突”等复杂的地质条件,基本实现了均衡稳定生产。根据减面提效原则,逐步将新集一矿调整为“两综两π”,新集二矿调整为“一综两π”的生产格局,全年两矿炮采产量分别占总产量36.2%和32.3%,产量稳定,效益明显。公司重点抓好生产矿井大型方案审查,实施了新集一矿的-550西轨道巷施工,西六采区、二采区开采方案,四采区八煤回风及皮带下山报废方案;新集二矿-650辅助水平、-750二水平设计方案;新集三矿-480集中运输巷施工方案等。

去年公司的效率指标实现了初步提升,但仍有较大差距。全员劳动效率方面,2006年公司三对生产矿井的全员效率为2.43吨/工,较上年增长24%;原煤效率为2.64吨/工,同比增长32%;综采效率为22.04吨/工,同比增长23%;掘进效率为0.08米/工,同比增长27%。总体来看,公司生产矿井全员效率、原煤效率、综采效率、掘进效率扭转了近几年持续下滑的趋势,实现了初步提升,但也仅分别为公司历年(1998-2005年)平均水平的83.79%、63.16%、56.63%、68.38%,差距仍然十分明显。

单产单进效率,较去年有所提高。2006年公司三对生产矿井的综采平均单产96660吨/月·面,同比增长18.50%;π型钢采煤平均单产58499吨/月·面,同比增长32.66%;综合平均单进134.8米/月·面,同比增长12.15%;岩巷平均单进78.2米/月·面,同比增长25.72%;煤巷平均单进(包括综掘)182.2米/月·面,同比增长15.83%;煤巷综掘平均单进199.4米/月·面,同比增长3.32%。

2006年创造公司建矿以来生产效率的新纪录有:3月份新集二矿采煤一队在1306面实现π型钢梁炮采放顶煤月产82688吨,11月份矿建公司刘庄综掘三队完成大断面岩巷月进尺210.6米,12月份矿建公司刘庄综掘一队实现轨道顺槽工程月进尺602米(折合标准进尺842.8米)。在全年考核标准提高20%的情况下,公司单产单进等级队总数254个,甲、乙、丙级队数分别为30个、70个、154个,等级队总数比上年增加73个。

第三,实施全员培训,开发人力资源,打造适应公司发展的职工队伍。

2006年,我们落实“培训工程年”的工作主题,依据系统化和规范化的指导原则,全员培训工作按照安全培训、专业技术人员培训、专业技能人员培训和干部培训等4个大类10个小类的培训内容实施。全年公司组织安全培训10869人(次);组织专业技术人员继续教育培训,公共知识培训515人(次),专业知识培训252人(次);组织专业技能等级鉴定培训,理论考核与实际操作考核人数为1404人(次);组织了30名中层管理干部赴天津企业管理培训中心接受MBA核心课程学习。公司按照人均100元标准从吨煤中提取资金做为全员培训专项资金,实行专款专用。公司各单位共安排全员培训考试145场计67025人(次),公司抽考53场计864人(次)。公司劳动技能鉴定中心完成了13个工种共计1404人的劳动技能培训和鉴定工作,提高了公司技工队伍素质,特别是综采维修电工、机修钳工等骨干技能人才队伍得到了壮大。新培训基地建设全面启动,按照“一级配置、二级标准、立足煤业、兼顾其它”的建设思路,学员宿舍楼和餐厅基本改造完毕。在今天公司工作会议结束后,公司总部即将迁往淮南市区,新集大厦改造为新的培训中心,其改造工程即将开工。

去年以来,针对生产矿井的生产规模和新区的建设计划,公司开展了内部人力资源现状调研,制定了未来几年的人力资源计划。公司接收大学生171人,其中采矿等主体专业40人,接收煤矿相关专业的中专(技校生)1154人。此外,公司积极实施“变招工为招生”的人才战略,与安徽能源学校、淮南职业技术学院等院校签订委培协议,共计委培学生4650人,为公司今后发展储备技能人才。

第四,再造管理流程,整合管理资源,努力提升公司管理基础。

为推进公司管理模式更好的适应企业的快速发展,进一步优化人力资源配置,提高全员劳动生产效率,公司按照“便捷、高效”的原则,以坚决的态度和坚定的决心实施了管理流程再造。根据流程的调整,公司撤销了煤电一、二厂、综采公司等单位建制,原有业务划归所在矿井管理。公司机关新成立或调整了生产部、企管部等6个部门,公司只任命部室主要负责人,副部及以下人员全部面向全公司公开招聘,有141人参加了80个岗位的竞聘。

下半年,公司开展了整顿劳动组织和劳动纪律的“双整”工作和定编、定岗、定员、定职责的“四定”工作,全部工作标准以1999年12月份指标为依据。公司分别对各生产矿井下达了全员效率指标和有关单位的定员指标,统一了各矿机关的管理机构设置与人员配备。根据生产效率,对各单位核定了岗位与人员数量。各单位认真落实公司工作部署,主动开展了“减人提效”和人员分流工作。通过这些工作的开展,我们进一步挖掘生产矿井的潜力,提高全员劳动效率,在市场竞争激烈的形势下稳步提高生产矿井员工收入,同时保证新区矿井的人力资源需求。公司首批从生产矿井分流并为新区储备的2294人,大部分已经进入新的工作单位,部分正在进行业务技能培训。“减人提效”也将做为公司今年的重点工作稳步推进。

第五,坚持以人为本,深化“九大关注”,构建和谐企业。

落实“九大关注”工程。关注员工的身心健康,去年公司为8821名职工进行了健康检查,先后组织了39批次共1425名职工出外疗(休)养。公司积极做好企业员工的社会保障工作,开展了两次大规模的伤残等级鉴定和生活护理等级鉴定,鉴定人数共计360多人,对64名长伤、长病人员进行了劳动能力鉴定。关注困难家庭和职工,全年公司救助困难职工465户·次共计939人.次,发放救济金584179元。关注新集创业时期的功臣,全年为创业功臣发放津贴179340元。关注大学毕业生的成长,为2006年新接收大学生发放学业补助金275万元。关注技术人员的创新,全年公司技术人员在“采掘生产工艺”、“一通三防”、“新井建设”等方面共完成各类科技创新项目370项,组织申报国家安全生产科技成果奖励两项,申报市科技进步奖2项,申报国家专利1项,“三相泡沫”防灭火技术通过了安徽省科委的验收,公司博士后科研工作站三项课题已有两项实现内容过半。

坚持为职工办实事。2006年公司党政为职工主要办理了三大实事。一是瓦斯民用在矿区成为现实,并初见成效。去年公司在新集二矿建立了2台500千瓦的瓦斯发电机组并试运转成功,在试运转期间发电11万度。二是重建新集西小区,目前已有32幢936户,达到预售标准,第二季度将实现入住。三是建设新区生活基地,公司在颍上县境内新建的新区生活基地一期工程32幢900户达到预售标准,二期工程2000多户即将开工。

持续稳步提高职工的收入水平。2006年我们按照“本着向生产一线倾斜、向关键岗位的专业技术人员倾斜,两类人员增资幅度要

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