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副监狱长两年来工作总结

时间:2008/7/21栏目:个人总结


        文章标题:副监狱长两年来工作总结

光阴荏苒,转眼间两年过去了,在这两年间,是监狱全面深化改革的两年。监狱正全力以赴着手准备迎接司法部对部级现代化文明监狱的验收,同时监狱正处在监企分离实行双轨制运行的重要改革阶段。在这种情况下,作为一名副监狱长,我没有有辱使命,较好地完成了上级交给的各项工作任务,在本职工作岗位上尽职尽责,确保了监管安全稳定,在生产经营管理上取得了一定成绩。在此,我对在过去的工作中曾经给予我帮助、支持、鼓励的领导和同志们一并表示感谢。为使自己在今后能够更好地开展工作,有利于班子团结、队伍管理,现将近两年的工作情况总结如下:
一、基础工作方面范文搜网-http://www.fwsir.com
1、自觉维护班子的团结
搞好团结至关重要,既体现个人的素质,又体现班子的整体形象。在实际工作中无论是和班子成员还是普通民警都能搞好协作,密切关系,促进工作。认真作到说有利于团结的话,办有利于团结的事,不利于团结的不作不为。勇于开展批评与自我批评,积极主动听取不同意见,求同存异。共同创造宽松和谐的工作局面。
2、深入实际,搞好调查研究。
坚持深入实际,深入基层,进行调查研究,这是我党的光荣传统和优良作风。两年来,自己的工作中不断深入基层,掌握第一手材料,无论是监管改造、生产经营和管理,还是项目洽谈与论证,都能充分听取各方面意见,以确保决策不失误。
3、廉洁自律,从严要求
这是执政党对每一个领导干部的起码要求。两年多来,自己能认真的遵守中央和省市关于领导干部廉洁自律的规定,检查言行,指导行动。做到了在执法执纪中清正廉洁;在经济交往中清正廉洁;在洽谈合同中清正廉洁。要求下面做到的,自己首先做到,从不搞特殊化。维护了领导干部的自身形象。

二、分管工作方面
1、监企生产
监狱的工业生产是一个重点,也是一个难点。按照省监狱管理局的规定,犯人不允许外役劳动,全监2500多人的劳动改造,全部在大墙内进行,压力很大,怎么样解决这么多犯人的劳动场所和劳动岗位,首先要多引进项目。在项目中还要重点考虑劳动密集型、生产安全型、生态环保型的企业。从目前社会上看,国家的一些大中型工业企业不景气,经常出现关、停、并、转。从监狱自身看,兴办企业无资金、少人才、缺技术。加之监企生产的基础设施也较差,因此发展监企生产有一定的难度。一段阵痛之后,经过认真的分析,冷静的思考,认为困难和希望同在,机遇与挑战并存:一是有市委市政府的大开放、大招商、大发展的大环境,我们可以创造自己的“小气候”;二是有一线广大民警和自身的不懈努力,应该说完全可以大胆地试、大胆地闯;三是有监狱党委的高度重视和大力支持,这是攻克难关的重要保障。年初,党委出台了大力发展监企生产的实施方案,具体制定了优惠政策,下达了生产指标,明确了工作责任,同时收取了个人风险抵押金。很快,生产的热潮形成了,各监区领导和主管生产的同志,纷纷走出去,请近来,招商的、引项的,势头喜人。我和总公司的同志们积极引导,大力扶持,搞好服务,具体办了如下实事:
一是大搞了环境建设。对厂区的监墙、院墙、围墙及车间厂房进行了统一的修补、粉刷,并写上了醒目的标语;对破损的路面、不平整的场院、不卫生的垃圾点、不规范的摆放,进行综合治理,重新明确了责任;通过监狱与市交通局联系,征得支持,铺设了厂区1500多米的柏油循环路面;还对厂区进行了大面积的植树造林、种花种草,现以全部成活,绿树成荫,极大的改善了生产、办公条件,美化了厂区的环境。
二是规范了生产性设施。对动力电、照明电加大了管理力度。无论是监区的生活用电,还是联营企业的生产用电,全部确定了专人负责,按月抄表,统一收费,防止了线路私拉乱接,确保用电安全;在生产区建起了热水房,解决了工人和犯人的引用开水的问题,保证了劳动人员的身心健康。
三是为联营厂家提供了满意的服务。为了更好地宣传联营厂家的产品,促进销售,在监狱的大门口建成了广告宣传长廊,把新产品制作成图片,并加以文字说明,呈现给观众面前,提升了产品和企业的知名度;还为联营厂家建设楼房1500平方米,解决了办公、住宿等难题,增强了他们干好企业的热情。
2、安全工作
负责全监的水、电、气、讯和生产的安全。安全无小事。两年来,仅仅围绕安全工作制定了安全生产责任制,年年签定安全生产责任状;并举办多期安全知识培训班;同时创办了《安全情况通报》,定期反映安全情况;举办安全知识竞赛、消防常识知识竞赛3次;每年春秋两季,定时开展防灭火演练,并详细制定了全监的防火档案;总结了安全工作“一人一岗一责制”的管理模式,受到了上级部门的肯定和

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