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储运安全环保科副科长述职报告-述职报告

时间:2008/7/23栏目:述职报告


        各位领导、同志们,大家好:
  我叫xx,现年39岁,中国共产党党员,大学文化程度,工程师,现担任xx公司储运安全环保科副科长职务。
  时光如水,光阴似箭,充满激情与奋进、机遇与挑战的二oo五年既将过去,在上级公司领导的帮助指导,加之分公司领导的正确带领和全体员工的团结合作,协调奋进,在辛勤汗水和聪明智慧的投入中,我们分公司各方面的工作都取得了更新、更大的成就,有了更新的进步。当看到分公司这种欣欣向荣、蒸蒸日上、催人奋进的大好局面时,我内心则感到是无比的欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现理想和人生的价值。
  我是于1987年7月份参加工作的,并于1992年调入到我们xx公司工作,曾先后从事过政工、企业管理、环境绿化、安全保卫、清欠、储运、安全管理等工作,并于2004年担任现职务。
  2005年由于有分公司领导的正确领导和帮助,有全体员工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。在工作中我能够忠实履行职责,不断地提高自己的业务水平,不断地开拓进取,原创:http://www.xinfanwen.com是干一行、爱一行,把自己全身心地投入到各项的工作实践中。通过对自己的一年工作情况进行总结,感到自己是能够胜任本职工作的。现将二oo五年的主要工作情况述职如下:
  一、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中提高认识,掌握干好工作的基本技能和知识
  一年来,我经常地把自己放在分公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应分公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常地告诫自己,要在工作中能够立得住脚,不辜负领导和广大员工们的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是从事分公司储运安全管理工作才几年,从哪个角度上讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让员工满意,我系统的学习了“石油库设计规范”、“石油库储运知识”、“消防安全管理”和“企业经营管理”等学习书目,全面地提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。同时在“保持共产党员先进行教育活动”中,我更是认真积极地参加学习,系统的学习了“党的十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中国共产党中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件和文献,并做好学习笔记,定期撰写学习心得,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。认真对照党章规定的党员义务和党员领导干部的基本条件,按照“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求,全面总结自己的思想、工作和作风等方面的情况,重点检查存在的问题,从世界观、人生观、价值观上剖析思想根源。总之,通过党员先进性教育活动,切实的转变了自己的思想作风、工作作风,坚定了理想信念、宗旨观念和大局意识,进一步端正了世界观、人生观和价值观,树立了远大的共产主义理想。
  二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量
  1、一年来,由于工作的性质变化较大,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为分公司的质量、健康、安全、和环境的综合职能部门,我注意随时掌握各职能部门的工作动向和工作情况,做到随时有事能够随时处理。作为一名储运安全环保科的副科长,要想顺利完成工作,提高工作效率,就必须坚持原则,公司的各项规章制度要坚决遵守,违背原则的事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责。年初以来,我就强调本部门在开展工作中要“动真情,讲实理,办实事”,坚持用“真心”、“爱心”和“恒心”来做好各项工作。一年来,做到了坚持原则、秉公办事,不让亲情、感情、人情渗透工作之中,干扰原则,虽然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了安全管理工作正常开展,减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应得到了提高,分公司的安全生产经营也得到了保证。
  2、今年3月份,我受分公司领导的委托,到xx公司参加qhse管理体系的建设工作,由于自己是初次到上级机关协助工作,个人平时的一言一行势必会直接影响到我们分公司的形象,为此,从我到xx公司参加qhse管理体系建设工作的那一天起,我就时刻提醒自己:无论是干什么事,做什么工作,决不能给我们公司抹黑,一定要给我们公司争光,一定要让上级公司的领导看到我们公司出去的人员个个是响当当的,是能够拿得出、站得稳、做得好,是能够招之即来、来之能战、战之必胜的。也正是在这种理念的支配下,我先后参与了xx公司qhse管理体系框架设计、管理职能分配、体系文件编写培训;管理手册、qhse方针和总经理承诺、体系文件的起草、审核和修订,各直属企业的简易管理手册、补充管理文件、作业指导书、应急预案的审核,体系文件的培训、

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