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工程技术部组长述职报告

时间:2008/7/23栏目:述职报告


        文章标题:工程技术部组长述职报告

2008年是部门成立后的第2个年头,整个行业也陷入了3G来临前的最后黑暗。在经历了部门成立的头一年的人员储备及技术培训后,第2年的行业不景气,造成了部门的效益下降,大家的情绪也受到很大的影响,在这样一个关键时期,作为部门的老员工之一,我更应该承担起一份责任。

从今年年初,承接05年的工作,在YN各地开展核心网工程,先后负责并完成了A、B、C、D四个核心网工程项目,工程实施顺利,并验收合格。其中数次割接均属于####公司重点项目,受办事处和客户重点关注,最后都顺利完成,得到各方面的认可和好评。从这4个工程中,我不但提升了自身的技术水平,管理与协调能力,也开始着手带领本组新员工进行实习,指导他们学习理论知识以及进行工程中的实践。这一批年轻人给我的感觉是基础不错,但是心态有些没有摆得太好,跟我们刚到部门的时候不一样,也许是现在条件给他们好了,反而更不能激发起大家艰苦努力的决心,这方面,希望在来年,从产品组长到产品经理到整个部门一起努力改变这个局面,让年轻人尽快成长起来,好面临来年3G上马带给我们的历史机遇。

进入下半年,我曾参与&&&&项目督导的答辩并顺利通过,被任命为**公司一级重点项目**区域的工程督导。但由于公司和部门的海外战略需要,我又被临时派往Cuba参与**公司在那边的一个公司级重点项目,作为4名中方人员之一,与世界第一大通信厂家Ericsson正面“肉搏”,激烈竞争Cuba的无线通信市场,为期3个多月时间。期间,我在努力完成好自己的工作情况下,协助各方面人员,努力多干,实干,得到**公司领导的好评与认可。我在海外期间也同时兼顾国内本组所实施中的项目,每周审查新员工的周报,并提出指导意见,掌握工程的进展情况,个人的成长情况,以及对他们提出的疑问进行指导和解答,从中尤其以SG这位新员工给我的印象最深刻,成长也最为迅速,已经通过上岗证考试,在此给予重点表扬。

总的来说,今年是很艰巨的一年,产品线的工程量委琐,公司的市场份额也没能得到有效的拓展,我们应该着眼未来,立足国内,走向国外。抓紧新员工的成长工作,使我们在来年3G来临之时能够更有效的抢占市场。

从个人的角度,今年是自己的工作全面开展并上一个台阶的阶段,受制于各方面原因,我的精力有所分散,没有能够在一个区域或者一个领域做出比较大的成绩,还希望产品线和部门理解,并继续给予我足够信任,在来年,用我的经验和能力,继续为部门扭转现在不利的局面做出贡献。

在此对在2008年内给予我工作上支持和帮助的各位领导,同事,组员表示衷心的感谢,希望大家携手同心,共度难关!

放眼美好的2008!

XX公司YY工程技术部

ZZ组组长

QinLing

2008年12月13日


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