您现在的位置: 范文先生网 >> 报告总结 >> 述职报告 >> 正文

电力局长党委书记述职报告

时间:2008/7/23栏目:述职报告


        文章标题:电力局长党委书记述职报告

2006年是十一五规划开局之年。一年来,在省市公司的正确领导下,紧紧依靠广大员工,紧紧依靠某市委、市政府,团结带领全局员工,求实创新,狠抓落实,较好地完成了各项工作任务,安全生产保持良好局面,经济效益稳步增长,电网结构进一步优化,信息化建设实现新突破,供电所规范化管理水平迈上新台阶,党的建设进一步加强。1-11月份,累计完成供电量3.71亿千瓦时,同比增长12.64;售电量完成3.41亿千瓦时,同比增长18.61,有效缓解了全市用电紧张状况。综合线损率为10.48,同比下降2.07。电费回收全部结零。实现安全生产2526天。主营业务收入完成12636万元,同比增长16,完成税金1184万元,预计全年利润完成499万元;城网改造工程顺利通过省公司验收;2006年11月,我局被授予省2004-2005年度文明单位称号。

一、加强学习,不断提高自身素质

加强学习、不断提高自身素质是作好一切工作的根本,也是我多年来对自己的一贯要求。在紧张繁忙的工作中,我坚持抽时间、挤时间学习,在周一晚局班子集中学习2个小时的基础上,我坚持每天抽出一定的时间自学,在干中学、在学中干,在实践中提高。把学习政治理论知识放在首位,认真学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届五中、六全会、省市党代会精神,特别是深入学习了景春华书记在全区干部大会上的讲话,领会深刻内涵,全面落实科学发展观,通过学习,提高了自身的政治理论水平和觉悟,做到不论在什么情况下,都以党员的标准要求自己,以务实的态度,事争一流的精神,投入到工作中。同时,加强对现代企业管理知识的学习,用现代管理知识武装头脑,重点学习了省市公司的有关文件、领导讲话,增强了深化企业改革的主动性,明确了改革的方向,较好适应了各项新形势的需要。

二、以身作则,认真贯彻民主集中制

一个单位,一个企业搞得好不好,首先要有一个坚强的领导班子,而加强民主集中制建设,充分发挥班子成员的主观能动作用,是加强班子建设、做好企业管理工作、推动企业发展的关键。基于这一认识,工作中讲究民主,注意倾听班子成员的意见,对事关全局的大事都召开局务会、党委会、党委扩大会反复讨论,征求班子成员意见,最终形成决策。

我们都知道,团结对于一个班子的重要性。为此我始终把爱护团结象爱护自己的眼睛一样来对待,在工作中大力倡导班子团结,在班子成员中努力形成凝心聚力谋事业的浓厚氛围。为把局班子建成一个团结的战斗集体,我经常与班子成员坦诚交心、互相沟通,了解每位同志的思想动态。定期召开民主生活会,开展批评与自我批评。注重发挥每位同志的特长,根据班子成员各自的特长进行了科学分工,使每个班子成员业务更专、责任更明、积极性更高,使班子整体优势得到充分的发挥,从而促进了工作的开展。

我作为局长、党委书记,坚持做到主动承担责任,对班子成员给权力、压担子,工作干在前头,责任担在肩头,事事率先垂范,用自己的一言一行去带动每位成员。几年来,我与副职之间关系融洽,工作协调,在团结问题上处理得当,思想上相互帮助,不搞亲疏关系,一碗水端平,对事不对人;工作上相互配合,“众人拾柴火焰高”,困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重,不相互揭短,你敬我一尺,我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍,发现不足时相互提醒,不看热闹,不看笑话;在日常工作中勤沟通,多商量;在处理大事和小事的关系上,大事讲原则、小事讲风格,大事不糊涂,小事不计较,使班子的向心力、凝聚力明显增强,形成了全局上下形势稳定,风正心齐,干部员工紧密团结,工作积极的良好局面。

三、狠抓管理,实现企业跨越式发展

为提高企业竞争实力和经济效益,我注重在强化管理上下功夫,完善健全有关规章制度,使企业成本管理、资金管理、项目管理、人员管理、安全管理水平有了进一步提高。重点抓了五项工作:

一是全面加强安全生产工作,千方百计确保电力安全可靠供应。始终把安全生产作为企业的头等大事来抓,按照“三个百分之百”的要求,积极开展反事故斗争,制定完善22项安全规章制度,对全局基层542名员工进行了安全知识闭卷考试。投资14万余元配备了安全工器具,砍伐线下树木10万多棵,认真做好安全性评价,把施工现场的安全管理工作作为重点,局领导班子成员深入一线施工现场具体指导,扎实开展“安全周”和“农电安全集中整治月”活动,发放“安全用电知识画册”17万余本,加强电网运行监控,安全生产保持了良好局面,全年没有发生系统内人身触电伤亡事故。供电可靠率99.6,客户端电压合格率97.6。今年最大负荷16万KWH;最大日供电量220万KWH,均创历史最高纪录。

二是以提高经济效益为中心,切实强

下页更精彩:1 2 3 4 下一页