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工程公司项目部创建平安示范单位情况汇报

时间:2008/7/23栏目:工作汇报


        

  北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、北京市标志性建筑之一、全国重点工程,工程总占地面积8.14公顷,总建筑面积27万平方米,是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。

  集团公司在接到中标通知书后,上上下下对此高度重视,并根据工程的重要性,组建了总承包项目部现场党委,由总承包二部书记、经理亲自挂帅,党委常务副书记、副经理主抓此项工作。结合工程实际,现场党委明确提出了“三个确保”的目标,即:确保工程人员不发生重大治安和刑事案件,确保不发生重大火灾和交通安全事故,确保不发生重大公共财产丢失和被盗事件。为了实现这个目标,现场党委采取了抓领导,意识到位、抓组织,责任到位、抓制度,措施到位、抓落实,检查到位的手段,全员动员、全员参与,群防群治,共创平安。

  自承接国家会议中心工程施工任务以来,我们已经完成了桩基础施工863根、基础垫层施工6万多平方米、防水施工作业7万多平方米,浇筑基础底板混凝土6.9万立方米,绑扎钢筋16749吨,广大参建者正挥汗大干朝着“十一”冲出正负零的阶段性目标而努力奋斗。而保卫部门也在现场党委的领导下,与各相关部门密切配合、积极协作,在日常工作中以“思规范,比管理;思大局,比奉献;思第一,比创新”为理念,配合现场党委开展的各种形式的劳动竞赛,确保做到前方保生产,后方保平安。

  我们在市内保局的指导下,在市08办和属地公安机关的帮助下和其他相关部门的支持下,较好的完成了前一阶段的安保工作,使其始终处于受控状态。下面就如何做好治安、保卫、消防等工作向各级领导和同志们进行一下简单的汇报。

  一、领导高度重视,树立全员平安意识

  进场伊始,总承包项目部党委就十分重视安全保卫工作,在建立组织机构的同时,明确要求全体参建者树立大局意识、全员平安意识,并汇同相关部门,本着对奥运工程负责、对企业负责,对施工人员负责的态度,制定出台了多项制度和预案。并按照市内保局局长刘松在视察工地时指出的,安保工作无小事、奥运工程无小事,要做到意识到位、管理到位、设施设备到位、监督检查到位,把各项工作落到实处,全力以赴做好奥运工程的安保工作。

  我们按照现场党委的整体部署,切实做到高标准、严要求,做到前方抓生产、后方保平安,一切为施工生产服务。在此期间,我们先后完成了8次重大活动的安保工作,特别是圆满的完成了国际奥委会第四次协调委员会全体成员和建设部部长汪光焘到现场视察指导的警卫、安保工作,受到了各级领导的高度赞扬。国际奥委会第四次协调委员会主席凯文·高斯帕在看到警务人员挺拔的站姿、现场出色的安保工作和施工环境时曾说:“我去过世界上许多国家,参观过无数个奥运场馆,这是我见到的最好的工地!”。

  在树立全员平安意识,全员参与意识的同时,现场党委还要求保卫部门在日常工作中,与各参建单位积极配合、团结协作。一是加强保安员文明上岗、礼貌执勤的教育,每次重大警务活动工作完成后,保卫部门组织全体保安员进行警卫工作总结、讲评,查问题、找差距,并对今后警卫工作提出更高的要求。二是为了更好的创建平安和谐工地的氛围,现场党委汇同保卫部、综合办等部门,为工程建设的主力军——外施队员工,在仰山村、大洋房等地,投入几百多万元建起了生活区及娱乐设施齐全的外施队生活基地4处。(建起了生活、娱乐设施齐全的外施队生活基地4处)还针对夏季施工天气炎热,今年又遇到多个桑拿天的现实,为他们购买了2000斤绿豆、10000斤西瓜和近6000元的防暑降温药品,使外施队队员感受到了现场党委对他们热情关怀,给创建平安单位创造了一个良好的条件。

  二、建立健全组织,落实各项责任制度

  我们按照市内保局和市08办的要求,结合工程实际,先后建立健全了综合治理、消防保卫和交通安全等多个工作领导小组和组织机构,并在外施队中建立了9个治安消防安全领导小组,使治安、消防、保卫工作落实到现场的每个角落,不留死角,不留盲区。

  国家会议中心工程由于施工面积大、重点防范部位多,作业人员多、管理难度大,参建单位多、协调难度大,而工程的重要性又决定了各项工作高标准严要求

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