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社会治安综合治理工作汇报

时间:2008/7/23栏目:工作汇报


        

  钻井工程技术公司泥浆公司前身是钻井泥浆总站,于1983年6月随胜利油田钻井体制改革而成为钻井泥浆公司。公司现有职工515人,党员198人,其中具有技术职称的123人(高级职称10人,中级职称66人,初级职称47人)。公司设有党群办公室、企管办公室、生产办公室、劳资培训办公室四个职能科室,有泥浆工艺研究所、供石粉一队、二队、制剂厂等9个基层单位。经过多年的发展,公司已逐步壮大成为集钻井液工艺技术研究、现场技术服务、新技术推广应用、油田化学剂开发与生产为一体的专业化公司。技术服务领域遍及胜利、辽河、塔里木、吐哈、江汉、四川、南阳、地矿部、南海和中原等油田及国外的雪弗龙、EDC等专业化公司。是科技含量较高的泥浆专业化研究单位。

  近年来,我公司不断加大科研攻关和市场开拓力度,赢得了良好的市场信誉和经济效益,钻井液技术服务方面继续保持全国同行业八个第一,到目前为止,共有64项科研成果获国家级、省部级和局级奖励。

  一、2004年泥浆公司综治工作基本情况

  2004年,我们泥浆公司在上级部门的正确领导下认真贯彻上级关于加强社会治安综合治理的一系列指示精神,以邓小平理论为指针,认真贯彻“三个代表”的重要思想,围绕公司双文明建设的总体目标,以开展建设“平安单位”活动为主线,坚持“打防并举,标本兼治,重在治本”的方针,全面落实综治工作各项措施。公司各级各部门齐抓共管,努力把社会治安综合治理的各项工作措施落到实处,使公司辖区社会治安稳定,为公司生产经营等各项工作的顺利进行提供了有力保障,为公司整体经济效益的提高发挥了积极作用。总结一年来的工作,主要有以下几点:

  1、加强组织领导,明确责任目标,完善管理体系公司党政领导十分重视社会治安综合治理工作,并把这项工作纳入党政议事日程,当作一项重点工作来抓。今年工作一上手,公司党委在认真总结上年综治工作的同时,及时研究调整了以书记、经理为组长的社会治安综合治理领导小组,加强对综治工作的组织领导,并进一步完善了治安管理、普法教育、人民调解、帮教转化和值班巡逻等五个小组,9个基层单位也都成立了以支部书记为组长的基层社会治安综合治理领导小组。有47人和42人分别组成两级普法教育和人民调解工作小组,全面负责公司的治安综合治理、普法教育、人民内部矛盾纠纷调解工作。为了把工作落到实处,公司党委同11个党支部签订了职工社会治安综合治理责任承包书,各党支部又同本单位职工签订了职工治安综合治理责任书,自上而下层层承包,到岗位到人头,明确了责任目标,做到了工作有方向,考核有标准,人人有责任,层层抓落实。

  同时,为确保各项社会治安综合治理工作上台阶,上水平,根据公司年度“双文明”建设规划要求,公司综合治理领导小组制定了年度“公司社会治安综合治理工作要点”和“公司社会治安综合治理特别管理规定”,提出了具体目标任务和方法措施,要求公司社会治安综合治理工作,要紧紧围绕公司改革发展和生产经营建设这个中心,坚持“两手抓,两手都要硬”,在保持内部治安秩序稳定,争创局“社会治安综合治理模范单位”上下功夫,并真正起到为公司生产经营保驾护航的作用。在具体工作中,我们做到了“操作依规章,考核要统一,奖惩要严明,管理上台阶。”在组织网络建设上,我们从建立健全社会治安综合治理组织机构和规章制度着手,在做好整体工作的情况下,重点在对外服务班组和对外营运车组的综治管理工作上下功夫。在新疆塔里木技术服务队和对外营运车组都建立了综治小组。形成横到边,纵到底,上下统一,覆盖整个生产服务范围的管理体系,保证了人人有责任,事事有人抓,件件有落实,促进和调动了责任人抓好内部社会治安综合治理工作的责任感和积极性。使“社会治安,人人有责”深入人心,大家既是管理者,又是执行者,形成一级抓一级,自我管理,群防群治,全员参与,层层抓落实的局面。有力地促进了公司社会治安综合治理工作的顺利进行。

  2、以人为本强素质,齐心协力抓治理社会治安综合治理“三防”(人防、物防和技防)工程,人防是关键,是根本。在综治工作中,公司党委、公司牢固树立依靠职工群众办企业的思想,把调动全体职工参与社会治安综合治理工作当作重点工作来抓,收到了明显的效果。

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