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建设节约型企业工作汇报

时间:2008/7/23栏目:工作汇报


        

  今年以来,设计院按照勘探局、分公司提出的创建节约型企业要求,在工程勘察设计工作中,从前期抓起,优化方案,优化设计,把投资控制工作贯穿于建设项目勘察设计的全过程,从源头上有效地控制了工程建设的规模和标准,在河南油田创建节约型企业中发挥了参谋和智囊作用。

  一、注重源头治理,完善投资控制管理体系

  建设项目设计的合理性决定着该项目从建设、投产到报废整个寿命周期费用的高低。因此,设计阶段是建设项目能否实现降本增效的关键和源头。年初,根据勘探局、分公司2005年降本增效目标要求,该院对基建投资控制工作进行了认真的分析研究,从强化内部管理入手,突出源头控制,加强对建设项目勘察设计各环节的控制与管理。一是加强对设计人员的教育,引导设计人员在工程设计工作中牢固树立成本观念和节约意识。二是制定了覆盖全体设计人员和所有建设工程的投资控制点。结合开展产能建设投资控制管理效能监察工作,该院组织有关专家对各专业投资控制工作的重点部位进行深入分析,把方案、流程、设备选型、材料选用、概预算编制等作为控制重点,使投资控制点覆盖工程设计全过程和2005年大部分勘察设计项目;三是建立设计方案和投资控制评审机构。成立了院、专业室两级设计方案和投资控制评审组,评审组成员由院专家、室主任工程师、项目负责人、专业负责人、审核人等组成,对列入院、室级评审的建设项目实行两级评审。通过评审,优化方案,优化设计,在确保满足油田生产要求的前提下,控制工程建设规模和标准。

  二、突出工作重点,扎实搞好方案审查阶段的审查与控制

  在建设工程勘察设计工作中,该院把搞好设计方案审查作为建设项目降本增效、节约投资的重点环节,从项目前期工作抓起,把重点放在设计方案评审上,将方案评审纳入该院质量管理体系运行,并与日常质量管理结合起来,坚持开好“两个评审会”,做到“两个不放过”。“两个评审会”,即:一是开好设计项目室级评审会,由各专业室技术负责人召集设计人、校对人、专业负责人、项目负责人对每个拟评审项目进行室级评审,指出存在问题和缺陷,提出整改措施和评审意见。在“BQ10注汽站注汽锅炉柱塞泵改造工程可行性研究”中,热机室评审组通过技术经济分析论证,采用国产的柱塞泵替代原拟采用的进口设备,节约工程投资47万元。二是开好设计项目院级专家评审会,由院技术管理部门召集专家组成员,对列入院级评审的项目,从技术方案、初步设计方案到施工图设计,分阶段进行审查评议。在新庄油田BQ94区块6号、7号计量站的设计中,经过院专家组评审,将原设计采用的100m3原油储罐改为卧式缓冲罐,减少了占地面积,共节约投资20万元;通过专家参与方案评审,不仅有效控制了项目的建设投资,而且使方案更加完善,提高了建设项目的设计质量和技术水平。

  “两个不放过”,即:一是对建设项目概算投资额超过经批复的控制投资额的项目,没有进行专题分析找出超投资原因的不放过,不进行下一阶段的设计工作,不把缺陷带入下道工序;二是对施工图预算额超过概算投资的项目不放过,图纸不予存档,已存档的不发图,不让不合格产品流入施工阶段。通过项目评审,促进了设计优化,保证了设计项目在满足功能要求和操作运行安全的前提下,把建设投资控制在最低水平。

  三、全方位控制,把降本增效节约工程建设投资落到实处

  在实施建设项目投资管理的过程中,该院把实施投资控制、降本增效纳入生产运行计划,限额设计控制指标与生产计划同步下达、同步实施、同步考核。同时,该院还在全院职工中组织开展了以“优化设计、投资控制、降本增效”为主题的劳动竞赛活动,鼓励设计人员在工程勘察设计中,推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,提高设计质量,提高投资效益,节约建设成本。

  今年1-7月份,设计院先后组织召开投资分析会8次,组织召开院级项目评审会16次,各专业室累计进行室级项目评审74次,抽查施工图21项,图纸172.375标准张,文字资料220页,发现各类问题52个。审查概预算项目118项,审查设计变更86项。通过对“稠联改造工程”、“安棚联合站注水改造工程”等90项前期项目方案优化,“井楼八区注水工程”、“王集西产能建设工程”

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