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文明单位复评汇报材料

时间:2008/7/23栏目:工作汇报


        

  我公司2001年被评为温州市级文明单位,根据温州市《文明单位管理办法》的要求,为了配合做好两年一度的复评工作,现将公司2003-2004年的文明单位创建情况汇报如下:一、公司的基本情况我公司成立于1986年,近两年来实现了历史性的跨越,历经了“股份合作制家族企业、多元结构的集团化企业、规范化股份制公司”三个发展阶段。公司始终以科学的发展观统领企业全局,通过科技创新、建立现代企业制度、实施人才战略、创建文明单位等多项措施,构建了以集团公司为投资战略中心、专业公司为利润管理中心、基层生产经营单位为成本控制中心的现代股份制母子公司管理模式,成为专业开发、制造、销售高、低压电器元件、成套电气、建筑电器、仪器仪表、输配电等产品为主的中国最大的工业电器制造商之一。公司下辖20多家控、参股企业。集团分别在上海和乐清建有两大生产基地,550多家销售公司分布全国各地,国际代理机构20多个,现有员工2100多人,厂房面积15万平方米,总资产6.7亿元,2004年实现销售收入15.1亿元。

  2003-2004年,是华通发展最快的时期,集团公司先后被评为中国民营企业500强、中国机械制造业500强、中国电气工业500强、浙江省民企50强、温州市企业50强、乐清市10佳企业,位居“中国电器之都”柳市镇第5位,被温州市列入“五个一批”重点骨干企业和大企业大集团培育对象。值得一提的是,华通联合七家柳市大企业发起组建了中驰财团,开创了中国民营资本联合起来资本运营的先河,受到经济界和国内外媒体的广泛关注,也标志着华通多元化发展进入了一个新的发展阶段。

  二、文明单位创建的主要做法2003-2004年,公司始终把文明单位建设当作促进改革和发展的一个有效载体常抓不懈,使两个文明有机结合,相互促进,协调发展,取得双丰收:在业务收入稳步增长的同时,还被评为浙江省诚信企业、浙江省守合同重信用单位、温州市创建信用先进单位;温州市资信百佳企业,温州首届最有利于人才成长的二十大企业等许多荣誉。回顾这两年来的创建工作,我们的主要做法是:(一)加强领导,深入持久地开展文明单位创建活动我公司按照温州市、乐清市《文明单位管理办法》和市、镇文明办要求,紧紧围绕企业发展这一中心,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,以做大做强企业、创省级文明单位为目标,以提升企业整体素质和核心竞争力为目的,扎扎实实地开展了创建活动,促进了企业“两个文明建设”全面发展。

  首先,确立两个文明一起抓的指导思想,统一创建认识。公司领导通过学习“三个代表”重要思想和中央、省、市文明单位创建工作的总体要求,以及温州市、乐清市《文明单位管理办法》等有关文件,逐步使我们认识到,作为一家成长型的民营企业,面对日益激烈的市场竞争,公司的生存与发展需要有一个明确的目标去引导,各项工作需要一条主线来贯穿,各种矛盾与挑战需要有一种精神力量去克服。文明单位创建活动就是这个目标、主线和精神力量的最好体现、最佳载体。文明单位创建是一项实实在在的系统工程,决不是可有可无的事情。按照“三个代表”的要求,在我们企业,要体现代表先进生产力的客观要求,就必须把改革和管理搞上去,把干部员工的素质提上去;要体现先进文化发展方向,就必须把干部员工的精神面貌振作起来,积极性发挥出来;要体现代表最广大人民的根本利益,就必须加快发展,增强企业的核心竞争力,提高经济效益,改善员工的生活,这才是文明单位创建的根本目的。由于领导班子认识一致,形成共识,从而进一步坚定了做好创建工作的信心。

  二是加强管理,党政工团齐抓共管,两个文明有机结合。我公司是2001年被评为温州市级文明单位的。为了巩固和扩大创建成果,两年来,我们对两个文明建设实行一体化管理,把两个文明纳入目标管理,年初有计划,年中有活动、有考评、年终有总结,一套两个文明建设的长效机制基本形成,同时针对企业人员流动较快的实际,调整并健全了组织领导机构,对各级干部实行“一岗双责”。使之相互促进,协调发展。公司先后制定了“创建文明单位管理办法”“各成员企业文明创建工作考核办法”等规章制度,明确了党、政班子,各成员企业,集团公司各部门的创建职责和考核办法,充分发挥了工、青、妇等群团组织在创建工作作用,和党支部的领导作用,形

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