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优化整合见成效,夯实基础再提高

时间:2008/7/23栏目:工作汇报


        文章标题:优化整合见成效,夯实基础再提高

优化整合显成效夯实基础再提高

——XX公司以良好开端迎来企业建设的宏伟序幕

备受广大员工关注的XX集团大家庭中的新成员——XXXX有限公司,自今年新成立以来,优化整合企业各类资源,积极推进开展各项工作,同时紧紧抓住XX市场的脉搏,凭藉企业重组后XX集团良好的信誉资源优势,建立和完善销售平台的建设。在今年的头两个月,XX公司实现主营业务收入1824万元,生产经营实现了稳步的回升,以良好的开端掀开企业建设的宏伟序幕。

XX有限公司自去年筹备以来,一开始就在集团公司X总等公司领导的关心下,在各兄弟单位的支持协助下,高标准地按照现代企业管理模式的要求,融入吸收了XX集团公司一系列先进的管理体制和经验,迅速建立起完善的组织体系和管理制度。在进行了充分的市场调研和产品定位等基础工作以后,确定了企业近期和中长期发展战略目标,为企业未来发展描绘出一幅宏伟蓝图。当前,XX公司各项工作正全面推进,新企业的新风采得到充分体现——

在市场服务上,XX公司进一步落实市场营销战略,树立市场竞争意识,提高企业市场反应能力。2006年,全国XX市场的销量为209.6万台,比05年上升了10,XX牌产品合计销售2.89万台。今年,XX公司从企业实际出发,以公司现有技术为基础,广泛吸收各家产品优势,根据市场需求,整合前沿技术,先后研制开发出XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等新型系列产品,并在原有XX产品基础上进行改型,推出XXXX、XXXX,受到客户的好评和市场的欢迎,为力争完成全年经营目标和2008年企业再上新台阶夯实了基础。

在生产各环节,坚持向管理要效益,严格控制非生产性支出,推行内部市场运行机制,加大考核,形成动态平衡、科学合理的库存、发货和采购体系。以ISO9000质量管理体系为基础,完善产品质量管理体系,大力推行“5S”管理和精益生产。各部门密切协作,提高工作效率,使全员劳动生产率获得了较大幅度的增长。

完善人力资源开发与管理系统,合理配置人员,降低人力资源成本。年初,在原国有企业人员基础上,XX公司迅速完成定岗、定薪及工时定额的修订等一系列工作,打破原有的用人机制与分配机制,激活各类人员的潜能发挥。制定中长期岗位人才需求计划,从岗位分析、岗位设置、储备开发、培训教育、调配使用、评价激励等系统组成一个完整的人力资源开发与管理体系,形成动态、平衡、合理、高效的员工队伍结构。

企业文化建设上,XX公司认识到最大的差距在于观念,转变观念是广大员工能够跟上时代前进步伐的关键。因此,公司在做好工业园整体绿化工作、展现企业新形象的基础上,要求每位员工从自身的每件小事做起,对自身的每个行为进行规范,强化劳动纪律,规范人流、物流进出,并通过宣传橱窗大力宣传集团公司“敬业、务实、完善、求新”的企业文化精髓,促进上下沟通,增强员工敬业精神和忠诚度。

由于在优化整合的过程中,也必然会触及到部分员工的切身利益,加上原XX一些遗留问题,曾一度给工作带来了难度。XX公司本着用情、用心做事的原则,在集团公司领导的关心和支持下,通过政策调整和一系列制度的出台,妥善解决了一些不稳定因素。目前,公司生产经营有序开展,业务领域逐步拓展,员工精神面貌焕然一新,为企业的持续健康发展赢得了良好的外部环境。

2008年是XX公司打基础之年,也是XX公司构建企业快速发展平台之年。当前,为充分释放出XX工业园新区的产能潜力,使生产规模化效应得到根本性提升,XX公司正在实施大规模的生产布局调整,全体员工正以饱满的精神状态投入到工作中,为XX公司实现全年满堂彩而努力拼搏。


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