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打造区域性商贸物流集散市场调研文章

时间:2008/7/23栏目:调研报告


        

根据江苏省委、省政府把江苏发展成为服务业大省,把徐州规划为江苏三大都市圈之一,以及大力发展东陇海产业带的战略定位,当前和今后一个时期,我市在建设区域性商贸物流中心城市的进程中,应该继续在加快建设区域性大市场,着力打造区域性商贸物流集散中心方面有更大的作为,以服务和满足我市及区域经济建设、社会消费的需求,引领和支撑全市“两个率先”目标的实现。
  一、市场基本状况
  徐州市的批发市场业蓬勃发展于上世纪九十年代。在市委、市政府“建设大市场、搞活大流通、发展大贸易”和“市场兴城、流通富市”的战略方针指引下,得以较快地发展和壮大。目前已涌现出一批在淮海经济区乃至全国较有影响的综合型和专业型的批发市场。据统计,至2004年底,全市已有470家各类批发市场,总成交额达581.13亿元。其中,超百亿元的2家,即徐州区域生产资料市场和宣武小商品批发市场;超10亿元的5家,如朝阳、升辉等;超亿元的26家。我市批发市场基本分为综合型和专业型两大类。综合型批发市场中规模较大、专业性较强的主要有徐州区域生产资料市场和宣武小商品批发市场。徐州区域生产资料市场成交额2004年已达120亿元,也是我市第一个国家级市场,2005年被全国市场指导委员会和中国物流与采购联合会评为全国百强市场,在全国同类市场中列第四位。专业类批发市场有以淮海蔬菜批发市场、黄淮农副产品批发市场为代表的农副产品批发市场;以海云电脑城为代表的IT行业市场;以红星美凯隆为代表的家居用品批发市场;以升辉建材大世界为代表的装饰建材批发市场等。各类市场在市场经济条件下发展的较迅速,有较强影响力和辐射力,对服务生产、方便生活、带动就业、繁荣全市经济发挥了极其重要作用。
  二、目前市场中存在的主要问题
  我市各类批发市场中的多数市场虽然在一定区域内具有很强的影响力和辐射力,但也普遍存在制约其发展的因素。
  1.市场发展资金短缺,缺乏发展后劲。市场规模的发展壮大需要一定量的资金投入,但由于后续资金投入不足,制约了批发市场的改造、扩容和升级。从而造成市场档次不高、功能不全,难以发展壮大。
  2.市场管理部门的服务意识有待增强。虽然目前各项针对市场的政策较以前宽松,“三乱”现象明显减少,但政策上的扶持力度仍然不够,“肠梗阻”现象依然存在。市级领导很重视市场建设,作出了一系列重大决策,但具体落实难。
  3.市场建设竞争无序,业态雷同,不按市场规律办事,严重影响批发市场做大做强,社会资源浪费严重。如生产资料类的批发市场,过去市区曾有四家同类市场,即:由物资集团主办的区域生资市场、原二轻局主办的庆云物资市场、管道局主办的第二生资市场,还有目前南三环路的东兴物资市场。但由于业态雷同,不按经济规律办事,造成的经济损失是难以估量的。与区域生产市场一路之隔的庆云物资市场有场无市,从兴办之日起,始终未能形成气候;管道局的第二生资市场早就夭折在襁褓之中,东兴物资市场目前也困难很大。但是,目前还有一些开发商和地方政府,仍只顾局部利益,不汲取教训,仍然争相上马三个经营同类商品的市场,动辄投资数亿(如北区五金机电城,投入数亿;东区五金机电交易中心占地数百亩,投资上亿;南区新世纪兴建的五金机电城)。又如,民主路不足二公里?a href='http://www.fwsir.com' target='_blank' class='infotextkey'>范文冢倚窃诓保槐苯家还锓段谟兴募壹揖佑闷肥谐∥冢死嗬硬皇っ毒佟S捎谕悴季植缓侠恚堤淄枨蟛蛔悖贾虏糠质谐∮谐∥奘小⒕俨轿瑁岩宰銮孔龃螅试蠢朔蜒现亍?BR>  4.大部分市场主体规模仍然偏小。全市超亿元市场仅占现有市场总数的13。
  5.技术手段落后,功能单一,服务水平不高。目前的批发市场仅以现货交易功能为主,其仓储、加工、运输、质检、配送以及电子结算等功能大都未能配套。
  6.批发市场信息化程度较低,严重制约流通效率。
  7.相应的市场交易制度还不完善,经营秩序混乱,交易行为得不到有效约束,信用状况较低。
  以上问题严重制约了批发市场发展与壮大,影响了物流集散中心的形成。
  三、市场的发展思路与建议
  目前,徐州批发市场的建设又面临新一轮发展周期。正步入调整、提升、新建阶段(2005年,市区又立项新建、在建、待建的市场交易中心4个,已建成开业的2个,准备改造扩容1个)。要以科学发展观为指导,按照现代商品流通规律,分析与研究我市批发市场的现状,积极探索如何加快全市批发市场的改革与发展,建设一批有影响力、辐射力的大型批发市场。
  1.改造、提升传统的批发市场。我市原有的6家批发市场大部分组织形式、技术手段比较落后,功能单一,已远远不能适应现代流通的发展需要。因此,要按照现代物流中心的要求改造、提升现有的批发市场,使之做大做强。
  一是要加快综合型市场向物流集散

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