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*电厂职工代表大会上的工作总结报告

时间:2008/7/23栏目:党政报告


        

  认清形势 明确任务 开拓创新 加快发展
  为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗
  ——在XXXXXX届X次职工代表暨会员代表大会上的工作总结报告
  2004年2月11日
  XX
  各位代表、同志们:
  经过精心筹备,XXXXXX届X次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,认真落实XX公司“两会”精神,认清形势,明确任务,开拓创新,加快发展,为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗。
  下面,我向大会作报告,请各位代表审议。
  一、 2003年工作回顾
  2003年,在全区用电形势紧张的情况下,全厂干部职工顾全大局,团结一致,无私奉献,按照厂四届四次、五次职代会确定的“内强素质、外求发展”的目标,确保了安全生产和职工队伍稳定,保持了一流企业荣誉称号,获得了XX公司“先进单位”光荣称号,开创了企业改革发展的新局面。
  1、各项生产经营指标又创新高。全年发电量突破90亿大关,提前30天完成全年发电任务,创历史最高纪录;供电煤耗完成350克/千瓦时,较年计划降低1克/千瓦时;厂用电率为4.63 %,较年计划降低0.47个百分点;补水率为1.34%,较年计划降低0.16个百分点;全厂设备等效可用系数为82.26%;年人均劳动生产率完成 39.5万元/人.年,比去年多2万元/人.年。
  2、安全生产局面保持平稳。认真贯彻落实上级精神和有关规定,严格执行国家电网公司1号令。大力加强安全教育和培训,组织对全厂13个部门的176名特种作业人员进行了安全技术培训,聘请自治区安全专家对全厂安全管理人员进行了培训,78名管理人员取得了安全管理资格证书;认真开展春秋季安全大检查和安全月活动,共发现和查出事故隐患320项,对具备条件的280项认真实施了整改,其余已列入计划,将逐步予以整改消除;基本杜绝了装置性违章,广泛开展了安全性评价和危险点分析预控,落实了防止人身伤害的“三个不能干”,经受了宁夏电网独立网运行的考验,全年共完成安措项目16项,反措项目22项。实现了“四三三二”年度安全目标,完成了3个年内安全生产100天,确保了 “五一”、“十一”、民运会、“心连心”文艺演出和党的十六届三中全会期间的正常发电。全年共发生设备事故2次,一类障碍6次,非计划停运8次。创造了机组大修后连续安全运行新纪录,实现了#3机组大修后连续无故障安全运行100天。进一步加强交通安全管理,坚持交通安全联组学习,严格执行“准驾证”制度,实现了全年交通安全零事故。
  3、在改革中保持了职工思想队伍稳定。克服困难,完成了公司下达的脱产培训任务;积极努力,保持了接收中宁电厂调入人员和向中宁发电有限责任公司支援生产骨干过程中的生产和职工队伍稳定。全年共接收中宁调入人员259名,向中宁输送生产骨干118人。根据工作需要,合并了党委办公室和组织科;按照干部选拔任用程序,全年共选拔和调整副科级以上干部25名,充实了干部队伍;本着人力资源合理利用的原则,对生活公司单身楼、运行食堂、环保科等部门的136名职工进行了调岗和转岗,精减临时工113名,优化了人员配置,实现了内部人员的合理流动,调动了广大职工的积极性。
  4、防治“非典”取得了阶段性胜利。面对突如其来的“非典”疫情,全厂干部职工团结一心,沉着应对,坚持“一手抓防治‘非典’,一手抓安全生产”,在全厂范围内专门成立了“非典”防治领导小组和工作机构,建立了应急预案,层层落实了防治责任制,全方位严防死守。特别是广大医务和保卫人员,勇于奉献,及时设立了发热门诊,坚决执行消毒制度,日夜守护,隔断了病毒的传播途径,夺取了抗击“非典”战斗的阶段性胜利,实现了以“两手抓”确保防治“非典”和安全生产的“双胜利”,获得了自治区党委“防非”工作基层先进党组织和XX公司先进集体荣誉称号。
  5、经营管理进一步规范。高度重视审计工作,积极配合,共同努力,完成了国家审计署委托宁夏审计厅对我厂进行的审计工作任务。针对审计过程中暴露出的问题,按照要求认真整改,先后修订了《废旧物资管理办法》、《工资管理办法》、《货币资金管理办法》、《水暖电管理办法》等9项规章制度,规范了经营管理行为。特别是《废旧物资管理办法》的实施,当年就为企业回收资金100多万元。继续坚持以资金管理为中心的财务管理,认真执行国家财经法规和制度,全面加强预算管理,强化预算控制,提高了资金的使用效益,夯实了会计基础,完善了内控制度;全面开展资产清查,消化了不良资产,提高了资产质量,确保了国有资产的保值增值。大力加强燃料管理,以“按质计价、精打细算、严格考核”为原则,严把燃煤、燃油的入厂关,全年燃煤、燃油检斤、检质率均达到100%,积极对燃煤亏吨亏卡问题进行索赔,全年共完成各类索赔1020万元,降低了燃料成本,提高了企业经济效益。
  6、生产管理步入了标准化、规范化轨道。全面启动了三标结合贯标工作,进行了全厂部署动员,完成了内审员培训,各类程序和作业性文件的编写正在按计划、按进度向前推进。大力加强设备检修管理,严把检修质量关,坚持“应修必修、修必修好”的原则,全年共完成大修1次,扩大性

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