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在局党委三届五次扩大会议上的行政工作总结报告

时间:2008/7/23栏目:党政报告


        

  

  


  坚持以科学发展观统领全局

  全面推进五大战略 大力构建和谐矿区

  

  ——在局党委三届五次扩大会议上的行政工作总结报告

  

  ***

  二〇〇五年十二月二十二日

  

  同志们:

  现在,我代表勘探局、分公司向大会报告行政工作。

  

  一、“十五”工作简要回顾

  

  “十五”以来的五年,是河南油田发展历程中不平凡的五年。五年来,我们认真贯彻集团公司暨股份公司总体部署,立足“做正确的事,把事做正确”,着眼于矿区经济圈的整体协调有效发展,集思广益谋战略,聚精会神抓改革,一心一意促发展,千方百计保稳定,敬业务实,追求卓越,创造了“三个稳定、三个突破、三个翻番、三个提高”的辉煌业绩。

  1、三个稳定:一是年度新增探明储量千万吨以上硬稳定。5年累计新增探明含油气面积33.62平方千米、探明石油地质储量6108万吨(油当量),超额完成战略目标,成为继“五五”、“七五”之后,油田历史上第三个储量增长高峰期。

  二是原油生产连续10年保持180万吨以上硬稳定。5年累计生产原油936万吨,超过“九五”水平。新增可采储量1130万吨,储采比保持10以上。主要开发指标保持国内先进水平,平均采收率37.6%,位居全国第二;综合递减控制在7%。

  三是矿区大局基本稳定。建立信访稳定长效机制,实施依法信访。不断扩大再就业覆盖面,真心实意帮助困难家庭解决实际问题,协解人员再就业率达到60%。加大油区环境专项整治,营造了良好的生产生活环境。安全生产实现重大责任事故为零。

  2、三个突破一是开拓国际市场取得历史性突破。精心谋划,周密部署,一举取得尼日利亚OML 64/66、边际油田操作权,实现进军国际勘探开发市场零的突破。以钻井工程技术服务为龙头,带动物探、井下作业、录井、后勤服务等业务进军国际市场,2005年实现产值超过6000万元。

  二是改制分流取得重大突破。完成21家企业的改制分流,涉及资产2.56亿、人员6331人。南石医院、南机厂改制成为集团公司“样板工程”和“精品工程”。已改制企业市场份额、用工总量、经济效益大幅度增长,成为活跃矿区经济的重要力量。

  三是建立长效激励机制取得重要突破。初步形成了人员能进能出、岗位能上能下、收入能升能降、专业技术评聘分开的用人分配机制,职工总量由36206人减少到23729人,人力资源结构配置不断优化,企业活力日益显现。

  3、三个翻番一是对外创收连续翻番。外创市场收入(同口径计算)由01年的1亿多元上升到05年的6亿多元,5年间以50%以上的速度快速递增,累计达18亿元。

  二是油田经济总量翻一番。5年累计投资75亿元。总产值由01年的40多亿元增至05年的88亿元(预计),产品销售收入由40多亿元增至75亿元(预计)

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