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XXXX电力公司职代会工作总结报告

时间:2008/7/23栏目:党政报告


        

  认 清 形 势 坚 定 信 心
  为开创公司各项工作新局面而努力奋斗
  ——在XXXX发电公司七届六次职工代表暨会员代表大会上的工作总结报告
  2005年2月16日
  X X X
  各位代表、同志们:
  经过精心筹备,XXXX发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实上海电力公司“两会”精神,认清形势,坚定信心,为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。
  下面,我向大会作报告,请各位代表审议。
  一、 2004年工作回顾
  在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下,在上海电力公司的领导下,面对上海经济持续快速发展,全区电力供应紧缺,各项生产经营任务十分繁重的严峻形势,公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变,确保两个稳定,完成三项任务,实现四个延伸”的总体要求,团结一心,克服困难,抓住机遇,开拓进取,在稳定中保证了安全生产,在改革中谋求了企业发展,完成了公司化重组改制,完成了清产核资工作任务,通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证,保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号,开创了公司改革、发展和稳定的新局面。
  (一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量97.3545亿千瓦时,提前35天完成全年发电任务,创历史最高纪录;供电煤耗为351克/千瓦时,与年计划持平;厂用电率为4.59%,较年计划降低0.51个百分点;补水率为1.34%,较年计划降低0.16个百分点;设备等效可用系数为91.36%;发生非计划停运6次,比上年减少2次;年人均劳动生产率完成 57.89万元/人.年,比上年提高18.4万元/人.年。
  (二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点,认真贯彻各级安全工作会议精神,严格落实各级安全生产责任制,全面推行安全标准化管理,充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训,组织130多名管理人员进行了安全知识考试,对45名特种车辆驾驶员、60名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查,发现并整改各类隐患320余项,针对问题制定并完成安措12项,反措27项。积极开展安全月活动,在全公司营造了“以人为本,安全第一”的良好氛围。实现了3个安全生产100天,发生一般设备事故 1 次,人身轻伤事故 1次,重大交通事故1次,一类障碍6 次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电,配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理,严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任,确保了安全生产形势平稳。
  (三)在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。3月30日,依照国网公司和上海国资委文件精神,以二期公司吸收合并一期资产形式,组建了新的上海XXXX发电公司,初步完善了法人治理结构。5月28日,完成了上海电力投资公司对所持有我公司43.5%的股权转让于上海XXX有限公司的股权置换工作。支持电力建设,先后为XXX电厂、XX电厂、XX热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干293人,人才基地作用日趋发挥。积极推进公司内部改革,撤销了除灰分场、修缮分场、检修公司三个行政机构,对运行、汽机、锅炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合,对全公司防汛、防震减灾等30个组织机构进行了适时调整。新提拔、调整副科级以上干部43人次,将83名完成学业的电校送培员工充实到生产岗位,对生活公司副经理、工贸公司副经理等6个管理岗位实施了公开招聘。在具体推进中,公司高度重视思想政治工作,解惑释疑,加强引导,不断强化职工岗位和技能培训,确保了改革中职工思想、队伍与技术水平的稳定。
  (四)贯标认证取得了阶段性成果。经过努力,全面完成了管理手册、37个程序文件、135个技术标准、194个管理标准和704个工作标准的编写,建立各种记录、作业指导书800多种。经过体系文件的发布、内审、管理评审及外审检验,体系基本符合质量、环境、职业健康安全三个标准的要求,三个管理体系间的协调性和相容性基本适宜,12月16日,体系正式通过中电联认证中心注册认证,贯标工作取得了阶段性成果。按照计量标准体系认证要求,完成了计量监测体系文件的编写、发布与实施,12月2日,通过了国家质量监督检验检疫总局注册认证。
  (五)经营管理进一步规范。加强组织领导,积极开展清产核资工作。按照要求,通过清查核准,全面摸清了企业家底,提高了资产质量,减轻了企业负担,为年内执行《企业会计制度》创造了条件,获得了上海电力公司清产核资先进单位。加强财务管理和会计核算,继续深化和完善全面预算管理体系,经济效益成果显著,全年实现利税总额2.46亿元,其中实现利润总额5992万元,超额完成了电力公司下达的资产经营考核指标,公司财务状况进一步改善。完成了一二期重组的财务并帐,保证了会计核算的连续性和公司化重组工作的顺利进行。修订完善了《月度综合奖考核管理办法》、《差旅费开支规定》等5个制度,强化了财务收支管理。认真开展审计工作,对17名调离岗位的干部进行了

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