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燃气公司党政班子行政工作总结报告

时间:2008/7/23栏目:党政报告


        

  内抓管理搞好服务 外拓市场谋求发展

  为分公司持续稳定发展而努力奋斗

  各位代表、同志们:

  今天召开的分公司八届二次职工代表大会,是在全国深入学习贯彻党中央十六届四中全会精神、大力振兴东北老工业基地、同时也是国企改革进入攻坚战时刻召开的,这对于分公司坚持推进产业结构调整、深化企业内部改革、抓住历史机遇、迎接新的挑战、实现可持续稳定发展,具有十分重要的意义。

  下面,我代表分公司党政班子作行政工作总结报告,请各位代表审议。

  一、2004年工作简要回顾

  2004年是****分公司组建以来初步实现产业结构调整、并向二次创业奋斗目标迈进的关键一年。一年以来,在****公司的正确领导下,党政班子带领广大干部职工团结奋斗、努力拼搏,实现了新项目开发“零”的突破,企业管理迈上了一个新的台阶,全年主营业务收入9206万元,其他业务收入536万元,在扣除三项费用补贴100万元的前提下,全面完成了****下达的“零”效益目标。特别是新的食品级防湿耐油纸用乳液项目的建成投产,实现了当年立项、当年建设、当年投产、当年出合格产品,其产品已得到用户的初步认可,标志着分公司今后的发展空间将更加广阔,为生存开辟了一条新径;它不仅填补了自企业重组以来没有独立知识产权和定型产品的空白,也给企业带来了无限生机与活力,给职工带来了希望,极大提升了人气,鼓舞了广大职工的斗志,下一步如果新产品开发市场前景看好,我们将积极筹备二期建设,届时必将迎来分公司的第二个春天。回顾去年的工作,我们主要做了以下几个方面:

  (一)新项目开发实现“零”突破,产业结构调整初见雏形

  2004年是****分公司走过的不平凡的一年,面对困难和挑战,我们经过不懈努力,千方百计寻找合作伙伴,最终根据反复论证和市场调研,与浙江大学达成共识,联合研发具有一定市场竞争力和发展前景的乳液项目,这一新产品的技术在国内市场具有领先地位。乳液项目的建设和投产是分公司去年最重要的工作之一,是分公司的“希望工程”,广大干部职工紧紧围绕“要在新项目开发上实现零突破”这一主旋律认真开展工作,并通过浙江大学的积极配合与全体参战人员的日夜奋斗,终于在11月上旬建成了总投资1800万元、年生产能力1000吨的乳液生产装置。多种经营部全面熟悉乳液市场并制定销售策略,目前已有3家厂商对我们的产品性能表示认可,为2005年成功打开市场做了充分的准备。新装置的建成投产,从根本上改变了分公司单一的服务型企业性质,从而实现向生产型企业的转轨过渡,随之产业结构也发生了质的变化。可以说,乳液装置的胜利开工是****分公司生存与发展道路上一个重要的里程碑,它凝聚着党政班子的集体智慧和广大干部职工的辛勤汗水。该套装置的顺利投产使分公司产业结构调整已见雏形,为今后企业生产经营注入新的生机并打下坚实的基础。

  (二)深化企业内部改革,确保各项工作达标

  1、完善HSE管理体系,确保安全生产 安全生产工作从来都是企业完成生产经营任务的基本保障条件。去年,分公司始终坚持“安全第一”、“安全就是效益”的原则,精心组织生产经营,强化安全管理,加强交接班制、岗位责任制、巡回检查制的管理和考核力度,持续推进HSE管理体系的完善工作;并通过层层落实安全生产责任制,开展多种形式的安全检查,全年共整改各类隐患40项,避免了事故的发生,安全生产得到了保证,全年企业内部实现了人身、设备事故为零的目标。

  2、顺利完成装置停产检修及日常维护任务,为生产保驾护航 由于停工时间长等原因,2004年是建厂以来装置检修时间最短、要求最高的一年。机修、附企等检修单位在分公司统一领导下,强化施工管理,严格质量标准,科学制定安全检修方案,圆满完成了公司下达的各项检维修任务。其中,机修车间共完成230台安全阀检修、近千台阀门打压、日常抢修维护536项、机加工460项等工作,全年创产值130万元;附企公司共承担大修及追加计划397项,他们有重点、抓难点、严格按照施工网络进行。同时,分公司各相关部门做到了指挥协调到现场、安全、防火、保卫到现场和物资供应到现场的优质服务,尤其是物供公司,克服了大量困难,保证了物资供应及时到货,赢得了主业领导的好评。通过检修单位的辛勤努力和相关部门的周到服务,去年分公司顺利完成装置停产检修和日常维护等任务,起到了为安全生产保驾护航的作用。

  3、严格控制各项考核指标,节能降耗、挖潜增效成绩显著 去年,面对液化气销量同比有所减少、人工成本大幅增加等不利因素,为实现****下达的零效益目标,确保全年不亏损,分公司坚持向管理要效益,实施低成本战略,加大节能降耗、挖潜增效力度。年初,分公司下达了各项费用控制指标文件,将费用指标细分、量化到具体部门,并严格考核、动态跟踪,全年累计考核55人次,有效保证了各项费用指标的控制,使管理费用比上年降低了8%。

  4、多种经营又有新发展,实现收入创历史新高 去年,分公司在抓好主营业务的同时,继续加大多种经营市场开

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