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在粮食集团2005年工作会议上的报告

时间:2008/7/23栏目:党政报告


        

  同志们:
  这次会议是在全省加快实施东北振兴战略,全力推进国企改革攻坚的形势下召开的。会议的中心任务就是认真回顾总结过去一年的工作,贯彻落实全省关于推进国企改革攻坚任务的总体要求,安排部署2005年工作,通过改革再造,重新构筑一个充满生机与活力的新吉粮,实现吉粮集团的二次腾飞。
  下面,我讲两个方面的问题:
  一、2004年工作的基本回顾
  过去的2004年是集团发展历程中不平凡的一年,是集团全面经受市场经济考验的一年。这一年工作中的经验和教训值得我们总结、深省和铭记。一年来,我们在省委、省政府的正确领导下,在有关部门的支持下,坚持“两大产业、四大体系”发展战略,大力实施“四大工程”,面对国家粮食出口政策调整,国际国内市场跌宕起伏,各种不利因素影响增多的形势,通过各级班子和全体员工的共同努力,扎实推进各项工作,取得了一定的工作成效,具体表现在六个方面:
  一是经受住了市场经济的考验。企业是市场经济的主体。摆脱计划经济的束缚,按市场经济规则办事,加快与“入世”接轨,融入市场经济之中,一直是集团不断努力的方向。2004年集团在这方面日趋成熟。年初我们根据形势变化,及时调整经营策略,把工作重心由出口转到了内贸经营上。经营形势、经营重心的变化使我们真正置身于市场经济之中,全方位接受市场经济的挑战。在经营过程中,坚持内外贸结合,进出口结合,期现货结合的经营方针,实现了集团粮食经营史上的“两个最高”。在外贸经营上,出口玉米75.3万吨、糙米10.5万吨,创造了中国玉米出口史上吨价195美元的最高卖价。同时开展了大豆进口业务,进口大豆25.9万吨,有效补充了外贸经营。在内贸经营上,全年收购粮食273.9万吨,其中玉米240.1万吨。全年实现内贸销售量315.7万吨,比上年增加202万吨,创历史最高水平。在市场形势极其严峻的形势下,“两大产业、四大体系”相互补充,协调运转的优势得到进一步体现。事实证明,在国家政策扶持大幅度减弱,市场形势瞬息万变的情况下,吉粮集团经受住了市场经济的严峻考验。
  二是改革准备工作基本完成。深化国企改革是我国向市场经济过渡过程中的一个沉重话题,也是东北振兴必须破解的一道难题。对于集团来说,是一道必须逾越的关口,同时也是提升集团的一大机遇。为此,2004年,集团认真贯彻落实省委、省政府有关部署,进一步加快了改革发展步伐。在集团上下进行了对改革紧迫性、必要性的宣传教育,浓厚的改革氛围已经形成。改革方案已经省政府和省国资委批复同意。确定了被投资企业改制、国有职工身份置换、企业清产核资等工作的具体政策措施,成立专门领导组织,这些都为今年推进集团改革做好了思想、组织、政策措施上的准备。
  三是项目建设进一步加快。项目是载体,发展是目的,增强集团发展实力是核心。只有项目上去了,实业产业做大了,集团才能真正实现两大产业的优势互补,才能更充分地显示出集团的后发优势。为此,按照省里的要求和集团的总体安排,集团加快了“153工程”建设步伐。“有机食品城”项目已经启动。燃料乙醇项目一期工程已经满负荷生产,第二条生产线建设的准备工作已经完成。新建的两条精制大米生产线已经开始投产;启动了“吉大”牌绿色猪肉基地建设项目;投入专项资金,与有关大专院校合作开发的相关项目进展顺利。项目的开发建设,进一步壮大了集团的实业产业,优化了产业结构,形成了集团经济新的增长点。
  四是经济亮点正在显现。集团成立以来,特别是经历了国际国内企业不断兼并、重组的巨变之后,如何摆脱“卖粮者”的形象,使集团上一个新层次,进入一个新领域,开创一个新天地,已成为集团上下的一致共识。2004年,我们在这方面确实迈出了坚实的步伐,取得了较好的成果。这些成果比起粮食经营来说,更具有深远的意义。经过周密筹备和艰苦努力,吉粮期货经纪公司获中国证监会批准,正式成立运营,为集团实现期现货结合的目标创造了条件,为吉林农民提供了市场风险出口;安华农业保险股份有限公司获中国保监会批准开业运营,为吉林农业生产提供了自然灾害风险出口。开展了专用、优质品种玉米订单的新模式,农业订单面积保持在1000万亩,总量400万吨;房地产项目完成土地摘牌工作,节能生态住宅小区“吉粮花园”小区前期工作已经就绪。万隆大厦酒店全面投入运营。亮点经济的启动,进一步优化了集团经济结构,为集团经济发展积蓄了发展后劲。
  五是企业管理继续加强。管理是企业永恒的主题,也是企业的生命与活力所在。特别是在市场经济日趋完善的情况下,加强管理与搞活经营同等重要,缺一不可。2004年,我们进一步完善财务委派制,按照新会计制度的要求,对企业资产进行了全面清查。规范人力资源管理,在集团公司开展了绩效考核,实施了跟踪考核,季度评价,年终总评,兑现奖罚的管理办法,使工作质量和工作效率有了新的提高。质量管理、安全管理等也都得到进一步加强。推广了收储环节软件管理系统,收到了较好的管理成效。
  六是党建工作取得了新成果。党建和精神文明建设是促进经济发展的重要法宝,尤其是在严峻的形势面前更是如此。2004年,集团以建设“文化型”、“开拓型”、“务实型”、“开放型”、“勤奋型”领导班子为重点,大力加强各级领导班子建设,增强了各级班子的战斗力。开展了“争先

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