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关于2004年下半年的工作安排

时间:2008/7/23栏目:党政报告


        

  

  

  关于2004年下半年的工作安排

  

  一、指导思想:认真贯彻党的“十六大”和集团公司“两会”精神,以科技创新为动力,与时俱进,开拓创新,为推动示范性高产高效矿井建设,实现快发展,大发展,全面发展而努力奋斗。

  二、奋斗目标:

   1、开拓进尺:2004下半年计划 米,确保3000米,力争3500米;

  2、降成本:年计划6266840元,力争15%以上;

   3、实现安全生产:杜绝重伤和二级以上非伤事故;

   4、工程质量:实现动态达标,月月保精品100%;三条作业线力争创水平队水平。

  三、2004年下半年我区的主要战场是—450西五采、—850东、西大巷、—850水仓,开四条机械化作业线,人员配备设备转移,定会给我区带来一定的困难,对这一实际问题,我区要在安排好生产任务的基础上,重点抓好以下几方面的工作:

  (一)、突出管理规范化、作业标准化、生产秩序化,以质量为本,确保安全生产。

   2003年,我区的机制管理要加强,在突出规范化、作业标准化、生产秩序化的基础上,把走动式管理落实到实处,结合本区实际,不断完善各项制度,规程措施,工作标准,加强机制管理力度,使全区干部职工工作有标准,行为有准绳。在质量管理上,建立细化管理机制,在落实上坚持三个突出,一是突出质量的高标准,确保班班达标,掌掌达标。二是突出质量严把关,不合格产品坚决返工。三是突出质量“细”考核,对有质量问题的班组,实行惩罚政策。在;安全管理上,实行压力传递,形成具有自我管理意识的整体,克服岗位操作的随意性,对操作的盲目性,树立现场规程对号的正确观念。在教育方法上,采取教育加考核的办法进行管理,为我区安全工作打好基础,以确保全年安全目标的实现。

   (二)、依靠科技进步实现高效高速

  要充分发挥先进设备先进技术的效能,进一步组织建设好机械化生产作业线,依靠这些优势,推动我区的高效低耗,一是搞好生产准备的技术含量,在推广先进技术,引进新设备,提高工作效率上想办法,由化锚杆进尺参数,深化技术潜力,提高单进水平。二是继续推广光爆技术,发挥光爆技术的优势,提高进尺速度,提高成型质量降低成本投入。三是重点工程要精心组织,从每道工序,每个流程,每个动作上挖潜力,保证进度和工程质量,四是加强各个生产环节的治理,为高产高效提供保障。首先要加强班与班组协调管理,各班搞好团结协作,同心协力,为我区高产高效做贡献。其次加强机电管理,降低机电事故率,加强机电设备的正规使用,维修和保养管理。不因机电事故而耽误生产。通过各项措施的落实,为我区实现高速高目标打下两良好的基础。到年底力争突破3500米。

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