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汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标

时间:2008/7/23栏目:党政报告


        文章标题:汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标


同志们:

现在,我向大会报告**公司上半年的生产经营情况,并对下半年生产经营工作的思路、目标、重点工程和对策措施作初步安排,请予审议。

一、关于上半年生产经营的基本情况

今年以来,**公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神,根据**公司**年度工作会议要求,始终坚持把发展作为第一要务,把团结稳定作为重要基础,把市场开发放在龙头地位,把规范管理作为永恒主题。全集团上下围绕企业的中心任务,奋力拼搏,做了大量卓有成效的工作,**公司呈现出较好的发展势头。

1、顺利完成了整合重组工作

上半年,按照**总体部署,我们积极推进整合重组工作,*月*日,**公司正式挂牌成立。*月*日,重组成立了**分公司。新建**公司,也将于近日挂牌。**公司整合重组的同时,各基层公司也相应地进行了机构调整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推进了机关机构改革和人员精简,**公司推行了“三项制度”改革。**公司着手进行机构改革,制定了实施方案。

其间,我们始终坚持重组与整体工作同步推进,坚持“两手抓”、“双促进”,做到整合重组与生产经营不误、与任务开发不误、与现场管理不误、与资质申报不误。上半年,全集团新签合同**万元,完成产值**万元,实现利润**万元。

2、进一步拓展和稳固了既有市场

新资质申报进展顺利。按照**公司对新成立单位“就位特级资质”的原则,为确保资质在高等级就位,**公司领导高度重视,并根据资质申报等级要求,进行认真分析,整合资源。目前,这项工作已通过了**公司的审核并上报到**部。

开发措施有力。一是各级领导开发意识明显增强,主要领导亲自抓,不但设立了专门机构,而且配备了精兵强将,初步形成了母、子公司两级开发、良性互动的管理模式和运作机制。二是逐步建立起开发网络。按照立足**市场、积极拓展**市场的战略思想,先后建立起了信息和开发网点。三是出台了有利于开发的配套措施。各子、分公司同时建立了经营开发机构,配备了人员和设备。

稳定了既有区域市场。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势,抓住跨越式发展的大好机遇,紧紧盯住**改造项目,稳住了既有市场。经过上半年的努力,截止*月*日,全公司累计新签合同额超过**元,实现“双过半”。其中,管内**元,占承揽任务总额的36.8。

3、逐步打开了重点工程施工局面

上半年,**改造、**改造等工程相继完成或完成了主体。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*楼高层住宅等项目进展顺利。*公司**工程指挥部荣获**工程劳动竞赛“优胜单位”称号,并获得重奖*万元。*公司**工程安全、质量稳定,保持了良好信誉。*公司不怕困难,顶住压力,*大桥取得新进展。**公司**顺利开通,提前交付运营。**公司**信号已开通一个站,并配合建设单位抓紧**拆迁工作,及时发现并协调建设单位解决预算费用缺口大等问题。集团确定的重点工程项目相继开工,**等项目克服了诸多困难,逐步打开了施工局面,为全线开工、掀起施工高潮奠定了基础。

全集团上半年共交验单位工程274件,合格274件,合格率100,优良223件。其中,房建工程交验112件,优良率56,其它工程162件,优良160件,优良率98.8。在建大中型项目中,质量情况总体稳定。安全生产方面,我们基本消灭了因违章施工造成的行车事故,消灭了汽车交通事故和火灾、爆炸事故,保持了安全生产的相对稳定。

为了加快施工进度,提高技术装备水平,上半年,全集团共投资**万元,购置了架桥机、路拌机、挖掘机、压路机等一批重型设备,共计208台(套)。在国内首条时速200公里的**电气化改造工程施工中,我们已经健全了质量管理体系,组成了8个攻关小组,对高速铁路施工技术进行攻关。

4、加强了基础管理工作

*公司成立后,我们先后出台了一系列办法,实现了管理模式、体制、方式与总公司的快速接轨。根据重组前各单位项目管理体制情况,制定了《项目管理暂行办法》。该办法的出台,一是理顺了项目管理关系;二是减少了项目管理层次。根据项目规模,设置一级和二级项目临时组织机构,取消了三级管理,降低项目管理成本;三是建立了项目经理责任制。根据建筑市场项目管理发展情况,我们成立了项目管理中心,归口项目的管理和监控。根据科学管理的要求,组织开展了“三标一体”贯标学习班,共培训人员150人次,进一步规范了管理。

资金管理方面,两级公司都采取了措施。一方面,加快对已完工程的竣工决算。例如

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