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总经理在公司职代会上的工作报告

时间:2008/7/23栏目:党政报告


        文章标题:总经理在公司职代会上的工作报告
推行精细化管理、创建节约型企业、努力开创新的经济增长点
报告的主题是:贯彻集团公司2008年工作会议精神,以“四化一中心”为指导,围绕公司年度工作目标,突出“强化管理、提高效益”主题,深化“创建星级企业”成果,推进精细化管理,提升稳健运营水平,积极开辟新的经济增长点,深化改革、优化结构、细化管理、强化班子,为实现公司科学发展、节约发展、和谐发展而努力工作。
2005年工作回顾
一、安全基础继续巩固
长周期的安全局面为完成全年目标奠定了基础。推进职业、安全、健康管理体系运作,完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作,完成整改项目134项,部分整改84项。强化“国电杯”劳动竞赛,狠抓检修质量和运行管理,完善安全互保机制。加大“反三违”及设备整治力度,开展典型事故案例学习和习惯性违章讨论。加大责任追究与安全考核。组织了2轮小修,完成了春、秋检标准、非标和技改项目,以及5条出线的临检。#3机增容改造历时76天,实现了点火、冲转、并网一次成功,实现了增容20MW的目标,公司被甘肃省列为“安全质量标准化”示范创建单位。
二、“强化管理、提高效益”活动收到成效
2005年,公司推行“星级企业”创建活动,制定了19项主抓措施,部署了38项重点工作,形成了指标管理的三级控制网络,建立了涵盖8个方面85个分项的对标体系。一年来,供电煤耗、补水率等指标不断优化,#1机组被集团公司评为同类型优胜机组。创建自检评分达到986.75分,基本具备集团公司四星级企业申报条件。
“三标管理体系”实现常态运作。通过了2次内审和1次管理评审,新编了风险控制和应急预案,公司级10个、部门级28个,形成了非常状况和突发性事件应急响应机制。修编发布了第2版工作标准,变更管理标准62个、制度规范25个,广大员工对执行“三标管理体系”的自觉性和认同感日益增强。完成了班组、固定资产、人力资源、生产物资管理,以及生产营销实时系统的调试,管理信息系统的覆盖范围进一步延伸。
三、市场营销财务管理得到加强2005年,我们克服了水电增发、火电负荷下降的不利形势,达到了6500以上的发电利用小时,高于全省平均水平。盈亏平衡点继续下降。财务预算和费用计划做到了科学制订、分解承包、经济分析、措施控制,其中,管理费用比年度预算降低252万元,比去年同期降低460万元。全年归还贷款19800万元,财务费用同比降低306万元。特别是,在发电量比目标值减少6亿kwh的严峻形势下,我们如期完成目标利润,难能可贵。预算管理进一步强化,费用控制与资金运作取得成效。
四、“三项制度”改革全面完成
按照集团公司部署,编制了“四定”方案,分步组织公开竞聘和择优组合上岗,对16个职位的23个中层岗位进行了公开竞聘;推行全能和通岗值班员模式,通过实施“六值四运转”、安排跟岗学习等方式妥善安置富余人员;加强对岗位和人员的规范化管理,实行以薪点和绩效工资为主体的收入分配制度,分配向关键岗位和各类人才倾斜,合理拉开收入差距;全面推行绩效考评,建立岗位和收入分配动态管理机制。目前,设置部门14个,岗位322个,定员1196人。实现了岗位设置科学、定员先进合理、工作职责明确。
在改革和竞争中,员工的思想观念不断转变,进取意识明显增强,技能素质进一步提高。在2005年的全省百万职工职业技能大赛中,我公司选手先后荣获维修电工专业团体第一名,继电保护专业优秀组织奖;王彩虹获得维修电工技能竞赛第一名,王丽明、王合平分别获得继电保护专业第一名和第二名,展示了员工的优秀素质和企业的良好形象。
五、发展工作正在竭力推进扩建工程进入了可研收口阶段,可研报告通过了中国国际工程咨询公司审查,省级支持性文件已全部取得;项目核准所需的专题报告已全部完成;水保、接入系统、土地等专项报告也全部完成了初审,并已上报国家有关部委待批复。
2005年12月20日、2008年1月20日,集团公司和甘肃省分别向国家发改委上报了工程的可行性研究报告;继2005年之后,甘肃省2008年的《政府工作报告》,再次将本期工程列入全省重点能源建设项目之一。
六、党风廉政、精神文明建设进一步加强
强化党风廉政教育,开展了多项效能监察和审计监督工作;开展群众性文明创建,组织了争做文明员工承诺和争创不文明现象“零目标”活动,进一步健全党风廉政、精神文明建设的检查考评机制;大力推广集团公司“八字方针”、企业精神和职业道德观,工会、共青团等群众组织,围绕中心、履行职能,作出了各自应有贡献。党委荣获集团公司先进基层党组织称号。
七、党员先进性教育取得丰硕成果
作为第二批先进性教育单位,我们贯彻集团公司和甘肃省委部署,从2005
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