您现在的位置: 范文先生网 >> 报告总结 >> 党政报告 >> 正文

矿长在2008煤矿职代会上的工作报告

时间:2008/7/23栏目:党政报告


        文章标题:矿长在2008煤矿职代会上的工作报告
以人为本强管理和谐发展增效益
为全面实现2008年各项目标而努力奋斗
各位代表:
  我受*集团公司*矿的委托,向大会报告2005年的工作,同时提出2008年工作的安排意见,请予审议:
  一、2005年工作简要回顾
范文搜网-http://www.fwsir.com2005年是我矿全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于探索、改革创新的一年;是不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止的一年;是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、发展较快较好的一年。在集团公司的正确领导下,在巩义监狱领导的大力支持下,全矿干部职工在矿党政一班人的带领下,建章立制入手,以实现安全生产创水平为目标,以提高企业经济效益、增加职工收入为中心,抓好班子带队伍,抓好管理增效益,紧紧围绕集团公司“抢抓机遇谋发展,五年百亿五百强”的宏伟战略目标,按照年初制定的各项工作计划,团结和带领全矿员工,以昂扬向上的朝气,求真务实的正气,迎难而上的勇气,真抓实干的风气,扎实细致的工作,坚定不移的信念,建章立制抓落实,
夯实基础保安全,同舟共济战水患,同心协作夺高产,美化矿区环境,改善职工生活,加强企狱合作,实现了共进双赢。全面实现了年初既定的各项奋斗目标。
  2005年全矿共生产原煤851568吨,商品煤销售803500吨,掘进进尺完成任务6634米,其中开拓进尺完成任务1602米,吨煤制造成本145.12元,上缴利税2260.67万元,实现赢利556.65万元,较去年同期扭亏2067.31万元,人均收入17954元,比去年增长2912元。安全生产保持了稳定发展态势。
总之,一年来,我们按照集团公司战略部署与矿总体规划,不等不靠,锐意进取,开创出改革发展的新局面。总结起来我们重点抓好以下几方面的工作:
一是抓好班子带队伍,凝心聚力谋发展。班子成员一条心,煤海处处是乌金,为增强两级领导班子的战斗力,充分发挥领导集体的整体效能,矿队两级班子与时俱进,坚持每月两次的中心组学习制度,不走过场,注重实效,结合实际工作,明确发展思路,坚持民主决策,共谋发展大计,不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中,严格执行带班、值班制度,深入井下一线,坚持现场管理,以良好的精神风貌,务实的工作作风,身先士卒,率先垂范的人格魅力来影响和带动广大干部职工爱岗敬业,团结拼搏。
  兵强强一个,将强带众多,我矿自接受组建以来,干部职工来自五湖四海,是由37个兄弟单位的2600名员工组成的特殊的战斗集体,管理模式呈多元化趋势,干群思想比较活跃,机构设置不完善,生活条件艰苦,工作千头万绪,去年初在深入调研的基础上,先后审报经集团公司批准,成立了机修厂、水电队、供应科、销售科、通风科、通风区等职能科室区队,理顺了工作环节,明确了工作职责,想方设法引进管理、技术骨干,充实管理队伍,同时不断加强对中层干部的动态管理,采取百分考核制,干的好不好,群众说了算,使中层干部管理工作步入正常轨道。
  一年来我们始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的工作方针,去年初我们在认真调研的基础上,结合实际提出了要办好十件实事的承诺,分步改造了两堂一舍,改造了供水、供暖管路,建成了文化广场,服务了职工生活,建设了停车棚,解决了实际困难,为倾听职工群众的呼声,开通了矿长热线,设立了接待日制度,对反映的实际问题,做到项项有纪录,件件有落实,工作开展以来,消除了职工疑虑,解决了实际困难,缩短了干群距离,增进了干群友谊,为全年各项奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。
  二是建章立制抓落实,奖罚分明鼓干劲。健全管理制度是企业健康持续发展的保障,为了加强管理,在首届一次职工代表大会上,讨论通过了25项涵盖安全生产,经营管理方面的管理办法,并装订成册,下发实施,为各项工作开展奠定了基础、提供了依据,又在全矿各单位开展了制度建设评比活动,对优秀单位给予奖励,对落后的单位给予处罚,目前,全矿各单位均健全了管理制度。一切制度,贵在落实,我们从整顿劳动纪律、会议纪律、组织纪律、军训纪律入手,扎实开展工作,成立了以纪委牵头的制度落实督查小组,对各单位各项工作落实、执行制度情况,领导带班、值班进行督促检查,起到了一定的作用。为开展“四化”管理奠定了基础,使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。
三是夯实安全基础,加大质量标准化投入。矿山安全大如天,职工生命重如山,我们煤矿的工作重点在井下,我矿生产环境特殊,三软煤层压力大,通风断面小,矿井水患多,矿井粉尘大,安全条件差,为从根本上解决上述问题,坚持“安
下页更精彩:1 2 3 4 下一页