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2008年企业工作规划

时间:2008/7/23栏目:党政报告


        文章标题:2008年企业工作规划

抓住机遇拚搏进取
夺取2008年事业部生产建设的全面胜利
──在塑料事业部党委一届三次全体(扩大)会议上的行政工作报告
(二○○六年一月十四日)
各位委员、同志们:
现在,我代表事业部向大会报告2005年的工作,对2008年的工作进行安排,请审议。
2005年工作回顾
2005年,在我们塑料事业部的发展史上,是辉煌的一年、值得骄傲的一年。在**公司的正确领导下,事业部全体干部职工以大局为重、团结一致、顽强拚搏,牢牢把握住产品价格持续走高的有利时机,克服各种外部不利因素,抓安全、稳生产、抓创新、增实力、抓管理、提效率、抓思想、保稳定,使企业的生产、经营、改革、创新、建设和发展等各项工作取得累累硕果。
2005年事业部生产塑料41.25万吨,实现工业总产值169744万元,实现利润6.73亿元,装置实现全面达标,产量、利润等多项指标创造了历史最好成绩。

一、科学管理,HSE工作扎实有效
2005年,我们坚持了“以人为本、预防为主、持续改进”的指导思想,继续深入落实HSE管理体系,事业部安全、环境与健康工作呈现出良好的局面。
一是抓责任制的落实。特别是领导干部HSE责任制的落实,严格考核和奖惩,强化责任追究,保证各项工作措施落到实处。
二是抓隐患治理和整改。每季度召开的安全委员会会议,对事业部各系统中的安全隐患,进行专题研究,逐项确定整改方案,并建立隐患治理工作台帐。针对在历次安全大检查中暴露出的问题,严格按照隐患治理的原则及时进行整改。完成了“包装大库楼板加固”、“包装码垛机防小车坠落”等8项事业部安全隐患的治理工作。
三是抓重点部位监控。对三套塑料生产装置及丙烯罐区等要害部位,进行经常性的安全检查,落实领导干部定点联系制度,严格执行巡回检查和交接班制度,使这些重点部位得到有效监控。
四是抓直接作业环节管理。按照HSE体系要求,加强过程管理,每项作业活动都进行事前风险分析,确定危害与可能发生的后果,并做好有针对性的防范措施,制定预案。严格执行作业票制度和作业程序。在一聚装置的改造施工中,严格执行现场作业票证管理与审批制度,确保了施工与生产的安全进行。
五是抓宣传教育培训。我们开展了多层次、全方位的HSE知识教育培训工作,相继举办了“安全员及生产主任HSE学习班”、五期300多人次参加的“HSE危害识别、风险评价及风险控制学习班”,邀请相关领域的专家讲授了《安全生产科技讲座》,并通过安全生产月举办事业部消防运动会、119消防宣传周等一系列活动,提高了全体职工的安全意识和安全素质。
六是抓环境保护。严格执行《环境保护法》,定期组织噪声和大气污染的评定工作,建立健全环保工作基础台帐,进一步规范环保工作。
七是抓职业卫生工作。按照《职业病防治法》的要求,为职工配备了耳塞、防护服、防护口罩、防护眼镜等个人防护用品;开展有害岗位监测,建立健全职工健康档案,加强危险化学品和放射源的监管力度。
总体而言,由于我们始终坚持“在行为上抓规范、在隐患上抓整改、在制度上抓落实,不断细化防范措施,以形式多样的主题活动促进安全文化建设”的原则,事业部的安全基础工作更加扎实,环境保护更加规范,职工健康得到有力保障,顺利通过HSE管理体系的外部审核认证,全年实现“五项事故为零、职业病发病率为零、环境污染事故为零”的HSE管理目标,获得了“**公司安全先进单位”的称号。

二、顽强拼搏,装置生产再创佳绩
2005年,我们以装置安稳长满优运行为中心,以降本增效为着眼点,努力提高装置运行水平,多项经济技术指标创造了历史最好水平。
一是继续开展减少非计划停车竞赛活动。在年初重新修订并完善了“竞赛”的《考核办法》,明确了各单位的职责,强化各单位之间的沟通与协作,针对每次造成装置停车的故障,组织技术人员进行专题研究,制定相应的处理措施,较好地解决了三聚一釜结块、二聚催化剂管堵塞以及造粒机故障,减少了非计划停车的次数和时间,提高了装置开工率。一年来,非计划停车次数比上年减少25次,装置生产更加稳定。
二是进一步强化设备管理。抓好大型机组、关键设备的特护工作,强化状态监测,提高了预知维修水平;合理利用生产空隙时间,安排机会检修,及时解决了设备运行过程中存在的问题。先后完成了一聚C2202压缩机大修、二聚Z501切粒机螺杆及齿轮泵修复、三聚M401轴瓦更换、二聚和三聚凉水塔风机更换等工作。我们还做了大量的基础工作以配合ERP系统的上线运行。
三是优化工艺控制,做好质量管理工作。我们按照ISO9002质量保证体系的要求,对产品实现的各个环节进行严格控制,重点加强牌号切换的工艺控制,减少波动。

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