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公司董事局2007年工作报告

时间:2008/7/23栏目:党政报告


        文章标题:公司董事局2007年工作报告

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辞去难忘的2006年,迎来了充满希望和挑战的2007年。今天,我们在这里召开各部、各企业主要管理层年度工作会议,总结过去一年的工作,并对今年的主要工作进行安排。借此,我代表董事局作工作报告。
一、2006年工作总结
过去的一年,我们公司全体员工在董事局的领导下,以年初工作会议“调整发展战略,加快资本运作,强化经营监管”以及半年度工作会议“平稳过渡,修身养心,循序渐进”的总体思路为指导,各级管理层带领全体员工艰苦创业,奋发有为,克服了重重困难,积极有效地开展各项工作,基本完成了年初提出的各项工作目标和任务,取得了较好的成绩:
(一)财务融资工作成绩显著,确保百亿资产安全。
财务融资工作经受了企业内部资金需求紧张,外部融资环境不利的双重压力,在困难面前,财务融资部付出了许多的辛劳,对外千方百计加强与金融部门的沟通;对内加强资金管理,实行了高度集中、统一的资金调度,累计转贷亿元,完成银行回报亿元。未发生过一笔贷款和付息逾期,在非常困难的前提下,确保了我们企业对金融部门的信誉。最大可能地为各企业财务融资提供服务,最大可能地支持各企业的生产运营资金的需求,确保了百亿资产的安全。

(二)资本运作有效推进,取得了重大突破。

在有效推进XX公司、XX公司、XX公司资本运作的进程中,首先:XX公司与XXX股权转让和长期借款亿美元合作,以及XX公司与XXX万美元100%股权转让取得了圆满的成功,这是继XX公司境外上市后,又一次走向国际资本市场的重大举措。这对我们企业实现调整发展战略目标具有深远的影响;对我们进一步进入国际资本市场与世界500强企业的合作积累了丰富的经验;对我们企业资金需求和财务结构的稳定起到了积极的作用。

(三)XX公司、XX公司生产在稳定中提高,产量质量成本达到预期的目标;XX公司年内基本实现了达产达标。

1、XX公司全年生产,制造成本控制在,全年实现销售收入亿元。

2、XX公司全年完成,产量,各企业平均成本控制在以内,全年实现销售收入亿元。

3、XX公司全年完成产量,特别是进入四季度以后,产量、质量明显提高,成本大幅度下降,全年实现销售收入亿元,基本实现了达产达标。

(四)企业产销率、货款回收率均达到90%以上。

XX公司产销率、货款回收率达到两个100%;XX公司产销率和货款回收率均达到90%以上;XX公司产销率达到90%以上,货款回收率达到100%,各企业全年未发生呆坏帐。

(五)培养后备力量,为企业稳定发展提供人才保障

随着企业的迅速发展,管理人才成为我们企业能否顺利发展的重要因素。在各企业注重员工专业经济技术培训的同时,董事局确定了名初选培训对象,作为第一批第二梯队管理层进行了重点培养,请国内知名的教授、学者进行了、、等方面的授课,并针对授课内容进行交流和考试。这次培训工作效果非常明显,对所有参加培训人员来讲,在管理理念方面得到了大幅度提升,在工作能力方面得到了更大的提高,为企业稳定发展提供了人才保障。

(八)行政管理方面上了一个新的台阶

强化各项行政管理,使文件的收发、车辆调用、宿舍管理、《报》编辑、信息化建设、社交礼仪、组织接待等方面逐步进入了规范化、制度化、程序化的轨道,较好地处理了社会间、企业间的矛盾和纠纷。积极探索了在过渡时期的监管工作,重点对各企业成本目标考核、财务稽查稽核进行了严格的监管,有效地控制了不合理费用的支出,查处了员工举报和一批违纪违章现象,为维护企业的正常生产、经营、管理起到了关键的作用。各项规章制度得到了较好的贯彻和执行,各企业就基本规章制度的贯彻和执行制定了具有可操作性的实施细则,为企业年度经营目标的实现提供了保证。与此同时,XX公司“牌”获得了国家免检产品产品称号。

在过去一年取得较好成绩的同时,也应该清醒地认识到存在的问题。首先,监管的机制不够适应,监管的制度不够健全,监管的力度还不到位,致使在少数企业和员工中,各项基本规章制度得不到有效地贯彻和执行。其次,过度扩张和宏观调控造成部分资产闲置还未得到根本解决。再次,企业以效益为中心的核算体系缺乏意识和措施。第四,少数管理层和员工忠诚度和执行力还停留在找关系、论资排辈、利益投机、混日子的状态中。第五,法人治理的结构、制度和企业文化建设还需要不断地探索和创新。对于存在的问题,董事局希望通过在座各位的努力,在新的一年里

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