您现在的位置: 范文先生网 >> 报告总结 >> 党政报告 >> 正文

在全市农行支行长会议上的讲话

时间:2008/7/23栏目:党政报告


        文章标题:在全市农行支行长会议上的讲话


围绕发展主线强化经营管理
在新的起点上实现我行各项工作新跨越
同志们:[找文章到☆范文搜 fwsir.com(http://www.wenmi114.com)一站在手,写作无忧!]
这次会议的主要任务是,贯彻落实省分行2007年工作会议精神,总结2006年工作,分析当前面临的形势,全面部署今年的主要工作。下面,我代表市分行党委先讲几点意见。
一、总结回顾2006年工作,增强加快发展的信心
2006年,全行上下紧紧围绕市分行党委提出的工作目标,着力调整结构,大力拓展市场,努力强化管理,圆满完成了省分行下达的各项计划任务,呈现出业务总量大幅提升、资产质量明显好转、盈利能力初步形成、经营效益显著提高、内控管理得到加强的良好局面。

(一)业务经营卓有成效,多项指标再创新高。全年各项存款净增17.93亿元,增长15.56,创历史最好水平。各项存款余额达到133.13亿元,储蓄存款余额在系统内和市内同业率先突破百亿元大关。点均存款、人均存款系统内名列第二。全年累放贷款26.07亿元,同比多放近10亿元,各项贷款余额达59.09亿元,净增7.8亿元,超过前五年净增额的总和,贷款存量和增量均列四行第一。清收处置不良贷款本息1.65亿元、五级分类不良贷款占比下降9.1个百分点,不良贷款占比双口径降至50以下。实现中间业务收入4286万元,同比增收1429万元,增长52.68,在全省农行11个地市分行中名列第二。国际结算达到2.31亿美元,同比增长6366万美元,增长47.76。实现经营利润7685万元,人均突破5万元,实现账面利润2765万元,同比增盈6087万元,十六年来首次实现账面盈利。

(二)改革创新步伐加快,合规理念初步形成。实施了重点区域优先发展战略,有效构建法人客户分层营销体系;完善了扁平化管理模式,增强城区竞争力;优化了综合绩效考核指标体系,加大费用分配与绩效挂钩力度;撤点减员工作稳妥实施,集约经营度大幅提升;开展了案件专项治理、治理商业贿赂、合规文化教育等专题活动,加大了对重点行、重点内容和重点环节的有效监控和治理力度,风险管控水平进一步提高。改革创新步伐的加快和合规经营意识的增强,有效激发了全行经营活力和发展潜能。

2007年,是农业银行推进股份制改革的关键一年,也是我行在新的起点上加快有效发展的重要一年。我们要充分看到内外部各种有利条件,倍加珍惜难得的历史机遇,进一步坚定加快发展的信心。国家将加大对农村金融的政策支持,全国金融工作会议明确了农行股改方向和市场定位,目前农行股改进入实质性阶段,各项工作正在有条不紊展开。随着工业化、城市化进程加快,新农村建设稳步推进,有效金融需求将快速上升,为我行调整和优化客户结构,拓展市场空间提供了良好的外部环境。国家促进中部地区崛起战略进入实施阶段,无论从全省还是全市来看,经济社会都已步入健康、快速发展轨道,为我们提供了难得的发展机遇。同时,我们也面临更严峻的挑战。随着工中建三行股改上市,城市业务的竞争将更加激烈;农村信用社省域通存通兑网络的开通,邮政储蓄银行的成立,以及政策性银行改革的推进,县域金融格局也将重新“洗牌”;而银行业市场的全面放开,外部监管将越来越严格,产品和服务的竞争也将进一步加剧,对我行的风险管理与创利能力提出了新挑战。

面对新的经营环境,我们要清醒地认识到,尽管一年来我行自身相比有很大进步,但信贷资产质量差、收入结构单一、县域传统优势发挥不够、城区市场竞争力弱化等制约业务发展的突出问题仍未得到根本解决,综合竞争力不敌市内同业,系统内竞争优势也受到严重挑战。随着财务重组后资产规模的大幅缩减,我们更面临着壮大经营规模、提高盈利能力的艰巨任务。因此,全行上下必须坚持以加快有效发展为第一要务,增强不进则退、慢进也会退的忧患意识和危机意识,抢抓机遇,奋发有为,努力实现各项业务又好又快发展。

在准确把握当前形势的基础上,市分行党委确定2007年工作的总体要求是:认真学习贯彻落实总行、省分行2007年工作会议精神,紧紧围绕加快发展这条主线,坚持内涵发展与外延发展并重、质量提升与速度提升并重、产品优化与服务优化并重、流程再造与效率提高并重、合规经营与适度创新并重,突出外延发展、速度提升、服务优化、效率提高、适度创新,通过实行“全员式”的市场营销、发动“攻坚式”的不良清收、推广“精细化”的内部管理、营造“进取型”的企业文化、完善“激励型”的经营机制五大主要措施,大力提高全行的业务经营水平、内部管理水平、风险控制水平,力求业务总量更

下页更精彩:1 2 3 4 下一页