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石油钻井公司2007年行政工作报告

时间:2008/7/23栏目:党政报告


        文章标题:石油钻井公司2007年行政工作报告


——在钻井?公司第?届职工代表大会第?次全体会议上
(2007年1月19日)
各位代表,同志们:
现在,我向大会作行政工作报告,请予审议。
一、二○○六年工作回顾
[找文章到☆范文搜 fwsir.com(http://www.fwsir.com)一站在手,写作无忧!]2006年,按照勘探局实现“13253”目标、继续坚持“4442”整体发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的各项工作部署,围绕公司八届一次职代会确定的“18125”工作目标,深入开展“面对‘十一五’,实现‘三提一和谐’”主题教育活动,牢固树立科学发展观,做大主营业务,做强多种经营,保持了安全、队伍、矿区“三个稳定”,公司取得了良好业绩,跨入了勘探局先进单位行列。主要表现在九个方面:
——经济总量进一步增长。全年主营业务实现收入?亿元,比上年增加?亿元,增长?。在消化各种增支因素1.0782亿元后,实现内部利润?亿元,超额完成了勘探局调整后的?亿元利润承包指标。
——市场进一步拓展。在深化地区市场、稳定社会市场的基础上,积极拓展国际市场。2006年又有两部钻机相继进入?尼亚和?巴市场,国际市场达到4个国家,7部钻机。?尼亚项目已经签订合同正在做出国动员准备。
——科技创效能力进一步提高。完成公司科技进步一等奖?项、二等奖?项、三等奖?项。地区市场平均机械钻速提高了?,水平井钻井技术取得新的进展,共完成水平井?口。完成了以??潜山水平井、馆平?-1井、馆平?-1井、馆平?井、兴古?井为代表的一大批高难度井,实现科技创效?万元。?队、?队获得集团公司水平井优秀施工奖。
——管理创效能力进一步增强。通过严格资金运营计划管理,强化成本控制,弱化周期考核,坚持执行一线定额、二三线限额材料领用制度,认真落实以“严格定额限量,严格计量监督,严格奖罚兑现”为主要内容的能源管理办法,节约2127吨标准煤;对3100米以上的?口井实行泥浆费用总承包管理,每米钻井液成本比定额节余?;认真执行钻具管理办法,钻具损坏率同比下降了?;组织实施了挖潜增效项目?项,共回收利用泥浆?方,少用土粉?吨,修旧利废?台件,挖潜增效见到了良好效果。
——各级班子的整体素质进一步提高。通过深入开展“四好班子”创建活动,优化分公司领导班子成员年龄、文化结构,各级领导班子的执行力、创造力、凝聚力进一步增强,为公司长远发展奠定了坚实基础。
——基础管理工作进一步加强。针对队伍现状和管理实际,制定完善了安全、质量、环保、设备、队伍建设等管理制度和激励政策,通过实施“三个津贴”、“五个培训”和推行“带班队长制度”,提升了钻(修)井队整体素质。公司荣获辽宁省重合同守信用企业称号,安全、质量、环保被评为勘探局先进单位,设备管理被评为集团公司先进单位,5支钻井队被评为局名牌施工作业队,兴古8井、沈625-H8井被评为局精品工程,固井公司被评为局满意服务单位。
——党建和思想政治工作进一步加强。通过加强党建和思想政治工作,建立先进性教育长效机制,广大党员和党员领导干部实践“三个代表”重要思想的自觉性进一步增强,各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥,有力促进了公司的发展。公司党委被评为勘探局思想政治工作先进单位。
——多种经营进一步发展。全年实现收入?万元。其中?公司实现销售收入?万元,?公司实现收入2010万元,?酒店实现收入?万元,?福利厂实现收入?万元。
——矿区进一步和谐稳定。公司安装了矿区治安监控系统,增加健身器材,配合物业公司对部分住宅楼进行了外墙保温、更换门窗和供暖设施更换,“花园式矿区”功能进一步完善并得到有效发挥。子女就业问题得到有效解决,三年来仅一线安置?名子女就业。?户困难家庭、?户特困家庭得到救助。在生产发展和效益提高的基础上,职工收入人均增加15以上。
回顾过去的一年,我们主要抓了以下几项重点工作:
(一)强化市场开发,实现了经济总量有效增长。一年来,我们按照“深化地区市场,稳定国内市场,拓展国际市场”的市场战略,牢固树立“技术就是市场、质量就是市场、服务就是市场”的理念,不断深化“精品工程”和“满意服务”活动,全面实施名牌战略,塑造名牌基层队,打造“辽河钻二”品牌,赢得了信誉,赢得了市场,有利保证全年生产目标的实现。国际市场施工队伍发扬“爱国、创业、求实、奉献”精神,战胜了一系列难以想象的困难,严格按照作业规程、甲方要求施工,取得了较好的业绩,充分展现了辽河钻二人的良好形象。GW75队受到集团公司井控检查团

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