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公司2007年行政工作报告

时间:2008/7/23栏目:党政报告


        文章标题:公司2007年行政工作报告

实施“五大战略”实现“两大跨越”奋力开创公司改革发展新局面

——在公司十届十二次职代会暨2007年工作会上的报告

各位代表,同志们:

现在,我代表公司行政,报告公司2006年工作总结、中长期发展战略和2007年工作安排,请审议。

一、2006年工作总结

2006年是公司改革发展迈出较大步伐、生产经营取得显著成绩的一年。在省市和中铝公司的正确领导下,公司各级组织带领广大干部职工,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十六届六中全会和上级文件精神,抢抓机遇,加强管理,深化改革,扎实工作,圆满实现了年初确定的“三突破”目标,维护了企业的和谐稳定,向一流铜企业目标迈出了坚实步伐。

(一)主要产品全面超产。纳入计划考核的7种主要产品全部超额完成任务。具体为:矿山铜完成吨,为年计划的103.9;矿产粗铜完成吨,为年计划的100.01;阴极铜完成吨,为年计划的101.88;黄金完成公斤,为年计划的106.10;白银完成吨,为年计划的100.40;硫酸完成万吨,为年计划的109.2;铁精矿完成万吨,为年计划的107.38。上述主要产品中,矿产粗铜、阴极铜、黄金、白银的产量,再次创造了历史新高。

(二)产品质量显著提高。高纯阴极铜产出率达到99.45,同比提高0.3个百分点;1#黄金一次产出率达到99.93,同比提高6.39个百分点;1#白银一次产出率达到99.61,同比提高15个百分点;硫酸优等品率达到96.66,同比提高10.6个百分点。公司顺利通过国家质量认证中心ISO9001:2000复评换证。“大江牌”商标再次被认定为“湖北省著名商标”,“大江”牌金锭、银锭和彩色铝型材再次被认定为“湖北名牌产品”,“大江”牌银锭在上海黄金交易所完成注册。公司荣获“全国外贸质量效益型企业”和“全国质量管理活动优秀企业”称号。

(三)销售收入接近翻番。阴极铜销售价格高于上交所平均水平。黄金、白银、硫酸、铁精矿的销售价格,比年初预计的都有不同程度的提高。公司的销售收入因而达到X亿元,同比增长X;工业总产值达到X亿元,同比增长X。这两项指标都创造了历史新高。

(四)利税总额大幅增长。实现利润X亿元,同比增长11.5;上交税金X亿元,同比增长89.05。两项合并为X亿元,同样创造了历史新高。

(五)内部改革继续深化。公司领导班子调整后,立即着手调整管理机构,撤并了部分部室和单位,提拔、交流了一批中层干部,进一步理顺了管理关系,强化了机关管理职能。与此同时,按照国家有关政策法规,加强了对控股公司的监督管理,向X公司、X公司、X公司选派了专职出资人代表。为了实现对关破重组企业的相对集中管理,将公司所持X公司和Y公司的股权,经评估增值后转让给了H公司。社会职能移交工作取得重大进展,K公安分局正式移交给黄石市政府,普通中、小学移交地方政府的工作也已启动。对各类全民所有制不在岗人员的劳动关系进行了清理和规范,安排重新上岗98人,解除劳动合同102人;规范各类临时用工162人,清退34人。

(六)基础管理有所加强。针对矿山、冶化生产建设,以及水电供应、建安维修、交通运输中的难点,不断加强调度的指挥协调,优化生产组织方式,为主要生产单位超额完成生产任务提供了有力保证。层层落实安全生产责任制,坚持抓好安全生产宣传培训,认真检查整改安全隐患,严肃查处安全违章事故,基本实现了年初确定的安全生产目标。“三废”保持达标排放,未出现环境污染事故。坚持财务集中管理,加强成本、会计核算,控制管理费用支出,所有单位和部门全部达到年初核定的成本、费用指标要求。严格按照国家有关规定,做好资产处理、对外投资和经济担保工作,坚持依法经营,照章纳税。巩固了银企合作,拓展了融资渠道,加强了资金的平衡调度,在资金缺口继续加大的情况下,保证了各项开支的及时给付,保持了公司在金融机构的良好信誉。加强了对产品销售的行情分析、效益测算和风险控制,完善了期货运作的决策机制和业务流程,丰富了期现套作、双锁保利的运作经验。坚持对大宗物资实行招标采购,保证了供应,减少了库存,节约了成本,确保了运输畅通。将耐火材料等主要材料的采购和铁精矿销售集中到公司管理,朝着中铝公司“五个统一”要求迈出了重要一步。加强了劳动组织管理、人才引进和人力资源配置工作,完善了对管理人才、专业技术人才和优秀技能人才的激励机制,改进了工效挂钩和工资管理办法。举办了首届职工技能运动会,涌现出一批技术能手。职工培训取得新的成效,选拔了148名职工到有关院校进行8个主体专业的三年脱产培训,为471名操作人员进行了职业技能鉴定,有57人通过了

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