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2007年矿业公司董事会工作报告

时间:2008/7/23栏目:党政报告


        文章标题:2007年矿业公司董事会工作报告

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在这秋收冬藏、叠翠流金的收获季节,我们迎来了公司第一届二次股东代表大会的召开,首先,我代表公司董事会向本次会议的召开表示热烈的祝贺!向各位代表致以亲切的问候!下面,我代表董事会向大会作工作报告,请予审议。
一、公司建设情况
从公司召开创立大会暨第一届一次股东代表大会至今已有一年零八个月的时间,在过去600多个不平凡的日日夜夜中,我们BL人以勇往直前、坚韧不拨的胆识和勇气,艰苦创业,顽强拚搏,在昔日一片萧条狼藉的废墟上重新建起了一座充满生机和活力的现代化企业,实现了公司从无到有、从小到大、从弱到强的超常发展,谱写了一曲意气风发、催人奋进的创业之歌!

——着力完善相关证照,确保公司生产经营合法化。从2005年4月22日,公司完成注册登记,由**市工商行政管理局颁发营业执照至今,在**市国资委批准公司与**所达成的合作协议的基础上,我们已取得了由省国土资源局颁发的采矿许可证(待办理延续登记手续)和由省安全监督管理局颁发的安全生产许可证,并取得了废水治理工程等环保认证审批手续,这标志着公司已具备完善的合法经营手续。这一重大成果的取得,是董事会和经营班子,以及我们的合作方——**矿通过多方协调和努力向全体股东递交的一份满意答卷!

——实施井下强排水,迈好恢复生产关键的第一步。抽排矿井积水,是启动生产,重建矿山的先决条件,其成功与否关系到公司的生死存亡!因此,公司董、监两会对抽排水工作极为重视。2005年8月5日,董、监联席会议对抽排水方案进行了专题研究;8月13日,在董事会的邀请下,**市国资委召集市化医行管办、市安监局、市环保局、县国土资源局、县安监局、县环保局、县公安局危爆大队等有关主管部门来公司召开了现场汇报会,广泛听取各有关主管部门的意见和建议;8月23日,强排水工作正式启动。次日,由于超强排水,导致**河段下游河段出现了浑浊和死鱼现象,一时间,公司遇到了来自社会、新闻舆论及市政府的多重压力,**市政府甚至发出了“关停”的信号,公司前途命运危在旦夕!在此危难之际,公司董、监两会和经营班子本着对全体股东高度负责的精神,积极面对,临危不乱,灵活处置,确立了边整改、边协调的应急举措,并根据实际情况,将第一步抽排水降落水位由原计划 40米调整为 80米,从而缩短了强排水阶段的时间,缓解了来自外部的压力和阻力。与此同时,**县政府、**乡政府及有关主管部门均向我们伸出了援助和关爱之手,帮助我们挺过难关,扭转了极为被动的不利局面!8月底,井下强排水工作宣告结束,为启动井下巷道清理等后续复产工作创造了条件。

——合理布局采矿系统,建立激励约束机制,稳步提高采矿生产能力。为了达到“先出矿,出好矿”的目标,董事会采纳了先疏通**矿井的建议。在公司经营班子精心而高效的组织下,从2005年8月底强排水工作结束开始,采矿坑口即转入了巷道清理、铺轨工作。通过采矿坑口上下过来600余天的日夜奋战,在公司各有关职能部门的密切配合下,截至目前为止,已完成JG湾巷道清理2860米、巷道铺轨2850米、掘进进尺2866米,JG湾矿段已基本形成安全、高效、平稳的采矿生产能力,日均出窿原矿已达280吨左右;从2006年8月开始,采矿坑口又展开了对LF口矿段185平硐、185斜井与82米中段的的清理铺轨工作,截至目前为止,LF口矿段已完成巷道清理1560米、铺轨1190米、掘进66米,公司扩产增效的目标正在逐步得到实现。为了调动采矿坑口班子及全体员工的积极性,达到安全生产、高效低耗的目标,从今年6月份开始,公司对采矿坑口实行了经济责任制目标管理,将采矿坑口班子及其队、组、员工的收入与其完成目标任务情况挂钩,将采矿成本、产量、质量、安全指标等全面纳入目标管理考核范畴。为此,公司成立了由总经理**同志任组长的经济责任制目标管理考核领导小组,并制定了科学、合理的考核管理办法。从实行经济责任制目标管理几个月来的情况表明,这一举措所产生的激励效果是非常明显的,对于提高采矿坑口的管理水平、产品产量和质量意识,成本意识及安全生产意识产生了较大的促进作用。当然,我们还需在不断摸索和取得经验的基础上,逐步调优、细化各项目标考核指标,加大监督考核力度,确保公司安全与生产经营目标全面得到实现,使股东和员工的利益同时得到保障。

——改、扩建选矿生产车间,形成采、选配套生产能力。为了使选矿处理能力适应采矿生产发展的需要,公司从2005年10月开始,投入80多万元对小选厂进行了维修改造

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