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二00四年度安全管理总结报告

时间:2008/12/10栏目:工作汇报

  二00四年三星重工业(宁波)有限公司的安全业绩,通过一年来的不断改善和革新,运用新的安全管理方式,达到了公司成立以来的最好成绩,全年无发生任何一起重伤害事故,各项安全指标异常优秀.公司从人性化管理理念的提出,到制定人性化的安全管理模式,以及到推行人性化安全管理步骤,坚持实行公司"以人为本,事前预防"的安全经营方针.
我们非常清楚的知道,安全管理的目的就是为了削减生产风险,防止各类大小事故的发生,避免人员伤亡,切实有效地保护员工的身体健康.但是在所有的项目管理中"人的管理"是一项最难最重,也是最繁琐的工作;从我们的伤亡事故统计后分析,公司要实现零灾害的目标,首先要提高全员工的安全意识,企业要营造安全文化,所以今年度在安全管理工作上我们一改以往的管理方式,从体现人是第一资源的理念出发,应用人性化管理模式,从根本上实现"以人为本"的安全管理理念和经营模式.从(表一)公司三年中的事故统计来看,今年人性化管理理念提出实施后,伤害事故比往年明显下降,公司考核的灾害率,度数率,强度率比原定指数平均下降35%.
公司从尊重员工的价值出发,积极引导员工自觉自愿遵章守纪,严格强化员工的行为塑造,以养成良好的安全习惯,然后依靠员工自身的安全习惯进行自我管理.所以2004年度我们首先从高层的管理者开始,带领现场的职班长和全体员工,热情营造公司的安全文化氛围,建立"人人讲安全,时时讲安全"的工作场所;不断通过各种安全竞赛活动,充分发挥员工的创造力和想象力,推动各科别多次利用安全漫画,知识竞赛的形式,促进全员工积极地去消除生产中的安全隐患,以确保生产现场的"零"灾害.
安全管理需要新的理念,实施新的理念需要有一个健全的管理模式,所以2004年公司在推动人性化安全管理模式的同时,提出了安全管理的"七项措施",从而建立,健全了公司安全管理体系,也从根本上体现了公司"以人为本,事前预防"的安全经营方针,为三星重工业(宁波)有限公司实现"2006年世界第一的梦想"吹响了冲锋的号角.
措施一:建立健全安全管理组织与机构
2004年2月公司引进国外先进的安全管理模式,结合本公司的实际情况,调整了公司的安全卫生管理机构,成立以总经理为总括安全卫生管理者,安全科长为委员执行者,生产部长为总安全卫生责任者,各科担当科长为安全卫生管理者,现场职班长为安全作业指挥者的安全卫生管理组织机构,并在每月定期召开安全卫生委员会,安全生产委员会,灾害防止协议会等各类安全专项会议,有效推进了公司2004年的安全管理实绩.目前公司安全管理部门有专职安全管理人员10名,为更好的实施LINE安全管理,根据各区域现场的特点配备了专职安全管理人员;总部HSE Team多次对公司的安全管理进行不定期的指导和考评,并由公司安排部分安全管理人员,到韩国总部接受专项安全培训和实习;同时在开发区有关领导的帮助下,安排《安全注册主任》的培训及考核,以进一步提高安全管理人员的业务水平,切实加强公司的安全管理力量.
措施二:实行LINE安全管理,推进无灾害作业场
公司在成立安全卫生管理机构组织的基础上,详细制定年度安全管理目标,为逐级落实安全生产责任制,加强公司内部的安全管理,切实防止各类安全事故的发生,达成安全生产无灾害的目标.公司认真遵照国家的有关规定和上级有关部门的指示,制定了公司内部管理职责和部门职责共计16项严格的奖罚措施,在 2004年2月13日公司总括安全卫生管理者与各部门总安全卫生责任者及安全卫生管理者签订了14份的《2004年度安全管理目标考核责任书》,然后逐级由各安全卫生责任者与下属职班长再签订安全合同51份,安全管理目标实施每月考核和全年考评一次,直接与各所属管理者的奖金和业绩挂钩,奖罚金额从人民币300元到5,000元不等,考核的内容以无人员伤亡或财产损失的火灾事故,及灾害率,强度率,度数率目标控制和无5000元以上的机械设备事故等系列指标作为基准.
措施三:实施每月的检查制度
定期与日常检查相结合,综合与专项检查相结合,重点与一般检查相结合,除日常的安全检查外,为切实履行安全生产职责,彻底消除现场的事故隐患,从而达到让全体员工共同参与的目的,总括安全卫生管理者坚持每周一次定期的安全点检,每季度一次和员工代表一起共同进行全公司的安全卫生大检查,并积极督促各担当部署长每月一次进行现场大检查等,实施现场的作业工具,设备,脚手架材,消防器材等定期和不定期的安全检查,张贴检查合格证,建立检查台帐,对危险操作工具如葫芦,打磨机等实施特别的交换制度.对不良的工具,设备等及时落实维修或进行报废更换,彻底不让有安全隐患的工具设备出现在作业者的手中,有力促进了全体员工重视安全,抓好安全的意识改变,针对检查中多次难以解决或重复的问题点和不足事项,各级安全卫生管理者及时召集属下一起在现场召开现场会议,树立有效的对策和落实改善措施.然后通过开展一系列的安全检查,公司上下形成了良好的做好安全的气氛,对推动2004年的安全管理工作打下了坚实的基础.
措施四:安全生产管理的资金加大投入
到今年底为止公司除员工必需的劳动防护用品外已在安全生产资金投入约上百万元人民币.首先前后耗时一个多月在重要的生产作业场地设置了安全防护栏,投资250,000元改善油漆仓库,在新的2#线舱口盖工场建成后,公司又投入约26,500元,全面配置和更新地面的消防设施及设备;特别在脚手架材的改善上,公司考虑目前国内购置的产品质量差,又有安全问题的情况下,耗资40多万元,从国外购买新型的脚手架产品,提高了现场使用的安全性能,让员工在作业中充分得到了安全的保障.
为进一步提高全体员工的安全意识和安全操作技能,公司在焊接,起重,叉车等特种作业人员的培训和教育上,投入了大量的时数和费用,做到持证上岗.为鼓励全体员工积极参与安全改善,公司专项拨款20多万元在生产现场制作安全标语牌,和各类安全活动的横幅等,设立安全活动竞赛奖励基金,从而保证了各部署开展各类安全活动,安全知识竞赛等的活动经费.为激励生产部门以及全体员工努力做好安全工作,公司每季度评选优秀安全先进班组和优秀安全先进个人,发放300元到600元不等的奖金;在今年3月19日公司无灾害目标100天达成之日,公司总括安全卫生管理者为800多名的在职的干部员工发放了每人100元的达成奖,奖金虽小但这却是公司对我们每一位员工努力结果的一份肯定.
措施五:制定并实施企业生产事故应急救援预案
从2004年公司安全经营方针"以人为本,事前预防" 出发,对事故应急救援预案进行了全面修改,重点突出"以人为本"的安全经营的理念,增加救援设施(专用面包车一辆)及器材,修订紧急应对程序和非常联络网,确保事发生时把救人放在第一位,救援工作能有条不紊地进行,然后把紧急应对程序做成容易理解的图面形式,发放到每一个班组,让每一位员工都知道事故发生后按正确的处理方法进行.同时公司专门设立了安全事故应急救援贮备基金,数额保证在1万元以上,一旦发生安全生产中的工伤事故,可以让处在事故的第一现场的安全员减少环节,第一时间率先组织救援,尽可能减少事故带来的损失程度.
措施六:开展各类安全教育宣传活动
通过每季度的安全目标管理分析,以控制和消除安全中的误区,有效的减少现场的安全隐患.然后由安全科长或专职安全管理人员有针对性的对员工进行安全教育,让全体员工清楚地,重点地去进行正确的安全防范.2004年度通过三级安全教育的人员,有4批新入高中生及5批新入经历人员共273名;全年集中接受安全教育达到10527人次,各部署管理者,以安全为目的的教育培训时间,分别投入在40个学时以上.
为更进一步从员工的意识上推行人性化管理理念,营造安全文化气息,建立起"人人讲安全,时时讲安全"的工作环境.2004年度公司内各科分别按计划实施了不同形式的消防演习和火灾预防教育,特别邀请总部专家对公司的火灾爆发预防工作进行点检,使我们有更高的目标和更好的对策,来提高全体社员的消防意识和应急救护能力.
在全国安全生产月和创建平安北仑的活动中,公司内各部署分别开展"安全宣誓"和"安全生产无灾害签名"等活动,在公司内全体职员表决心,下决心为安全生产无灾害做出自己的一份承诺时,我们已经看到了今年安全管理的大好景象.最有特色

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