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2011年生产部部长工作总结

时间:2012/1/12栏目:工作总结

2011年生产部部长工作总结
  
  2011年是公司发展史上最辉煌的一年,关键之年。在公司领导的正确领导下,在部门领导关怀和帮助下,本人一年来严格遵守公司规章制度,思想上以党员的标准严格要求自己,工作上勤勤恳恳,任劳任怨,作风上艰苦朴素,务真求实。较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作。
  
  一年里,我从每件工作中去总结了很多宝贵的工作经验,并且逐步适应了生产部长的工作环境。在部门领导和同事的关心与支持下,我个人的工作技能有了明显的提高。虽然工作还存在这样那样的不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多,这使我感到自己成长了,也成熟了。为此,特别要感谢各部门领导及同事们对我工作的无私支持与帮助。2011年的号声已经接近尾声了,为了做好2012年的各项工作。现对2011年的工作总结如下:
  
  一、精心组织、合理安排、确保生产顺畅
  
  截止2011年12月25日我公司总生产方量为43万m3,,其中总站生产方量为18m3万左右,东站17m3万方左右,西站7.m3万方左右。在材料部精密合作下,原材料供应完全满足生产需要,调度员每天深入现场了解情况协调作业,与材料员、化验室等相关部门随时沟通,确保堆场随时进料。作为生产部部长,公正合理的安排车辆调用,时刻和施工方、泵工保持信息的沟通,保证浇筑现场无断档现象,为企业正常生产保驾护航,凭着对本职工作的热爱,脚踏实地,兢兢业业,随着伊真混凝土公司生产量逐步的增大,我深知作为一名生产部部长,首先要做到内行管理。管理工作、重在管人、管人重在关心、管思想,做到公平公正的调配车辆,而且对于常见的易发生问题,从而拿出强有且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行。(工作总结 www.fwsir.com)事前的预防于事后的控制,达到防患于未然。
  
  一方面应熟练掌握生产工艺流程,全面掌握全生产线砂石料、水泥、强度等级标号等设备运行情况,合理的调配各个生产线的人员,其次,我作为一名生产部部长,而不是调配车辆运行,而是和施工方协调好关系的融洽,月底总结本月生产量及下月生产量的任务单,在我司车辆泵车紧张的情况下,随时联系外界车辆租用,突发事件的协调处理,更重要的是我时刻谨记一维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待上级领导我做到不卑不亢,对待同事热心帮助,对待问题认真分析,对待困难迎难而上,对待成绩不骄不躁,对待失误总结反思,努力做到说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据。在生产中不可能不碰到问题,但是原则性的问题我一定会坚持,一是一,二是二,绝不含糊,端正自己的工作态度,行为检点作风正派,公正公平,我们主管生产薛经理经常强调我们要做到一碗水端平,才能服众的道理。
  
  二、确保安全生产、做好领导的左右手
  
  生产部部长所负责的是一个全场的生产协调指挥,尤其是晚上,安排调度将全权指挥生产,负责监督安全,生产中。我心怀大局,严格按照规章制度指挥生产,时刻不忘把提高整个团队的凝聚力和同心力作为已仁。与各个司机师傅多交流思想,多沟通施工现场和道路情况,及时掌握发车率,不盲目指挥发车。遇到突发事件,能在最短的时间内了解,并着首解决,将企业损失降到最低,及时向上级领导反映实际情况,为企业领导排忧解难,保障企业安全、优质、高效生产。调度及生产部部长作为企业领导的眼睛和左右手,在日常生产中,传达领导的指令,向领导反应一线实际情况,辅助领导解决一些实际问题。
  
  2012年是崭新的一年,但部长肩上的担子将会更重,面对新的任务新的压力,我将会重新调整工作思路,以崭新的面貌,更加积极主动的态度去迎接新的挑战,并针对不足之处鞭策改进,我相信2012年的部长岗位上会发挥更大的作用,取得更大的进步,让我们期待2012年辉煌佳绩。
  
  生产部:郑成
  
  2011-12-27

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