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电厂工作总结

时间:2012/7/17栏目:工作总结

电厂工作总结
  
  2012年,*****厂在集团公司、分公司的坚强领导下,认真落实“盈利年”各项工作部署,扎实开展“双增双节、盈利攻坚”活动,深入实施“阳光、绿色、快乐”三大工程,在生产经营管理、体制机制改革、外拓增收等方面开展了大量富有成效的工作,取得了应有的成绩。荣获全国安康杯竞赛先进集体、集团公司企业文化建设示范基地、集团公司教育培训和人才评价工作先进单位、全国电力系统企业文化建设先进单位、淮南市劳动关系和谐企业、淮南市青少年环境教育基地等荣誉称号。
  
  一、安全生产局面持续稳定
  
  以集团公司、分公司安全生产一号文为指导,以创建本质安全型企业为目标,狠抓厂内外安全生产管理工作和责任落实,加强安全教育和培训,不断提高员工的安全意识和技能,扎实开展文明生产上水平和设备降缺陷活动,不断提高机组安全可靠性,继续保持了“一厂多地”稳定的安全生产局面。到年底,我厂连续安全生产天,机组非停次数较去年同比降低次,#机全年零非停。
  
  高度重视世博保电和迎峰度夏工作,成立了世博保电、迎峰度夏工作领导小组,组织领导到位;进一步完善和落实各项预案,加强运行值班、设备检修、煤炭供应等各方面管理。整个迎峰度夏期间,我厂
  
  *台机组连续高负荷在网运行,荣获省电网公司迎峰度夏劳动竞赛二等奖,*台机组同获大机组连续运行奖。
  
  二、“双增双节,盈利攻坚”取得成效
  
  一是加强领导,落实责任。扎实开展“双增双节,盈利攻坚”活动,召开专题厂务会,明确全厂“双增双节、盈利攻坚”需做好七项重点工作,并就各项重点工作完成时间、达到目标和责任厂领导一一做了部署。
  
  二是宣传发动,全员参于。高度重视发动全员挖掘增产节约、增收节支的潜力,组织开展了“我为减亏增效做贡献”大讨论、合理化建议和“我为双增双节做贡献”全员承诺活动,并通过“大唐大舞台,尽责尽人才”和“三个平等、三个服从”理念宣贯活动,使每一位员工明白面临的形势、任务以及自己的责任,自觉把思想和行动统一到“双增双节、盈利攻坚”活动上来
  
  三是电量任务较好完成。紧紧抓住电量这一增收的关键,科学合理的对全年电量任务进行逐月分解;发挥绩效考核激励作用,充分调动各环节、各岗位抢发电量的积极性;积极与省发改委、电网公司等单位沟通,利用机组供热做文章,最大程度的降低了节能调度对我厂负荷的影响。截止到11月底,我厂自发电量亿千瓦时,快于时间进度,完成电网月度累计计划的%,设备利用小时小时,处于同区域先进水平。
  
  四是配煤掺烧成绩可喜。 (工作总结 www.fwsir.com) 高度重视配煤掺烧工作,制订《重点合同煤炭调运和自筹煤(泥)绩效考核办法》,激励煤炭采购人员买到足量低价可掺劣质煤或煤泥;进一步完善入炉煤掺配管理办法和配煤掺烧技术措施,明确部门职责,为运行人员科学掺配提供指导;出台《煤泥掺烧专项绩效考核办法》,调动燃运分场和发电运行部等部门配煤掺烧的积极性,他们夏顶高温,冬耐严寒,奋战在配煤掺一线,付出了大量的艰辛劳动,保证了自筹煤安全科学的及时掺烧。1-11月份自筹并掺烧劣质低价煤及煤泥万吨,占来煤总量的%。自筹煤到厂标煤单价较淮南矿务局到厂标煤单价低元/吨(含税),相当于节约燃料成本万元。
  
  五是严控费用成效明显。加强财务费用管理,制定了《财务内部牵制制度》和《可控费用“节支降耗”活动方案》,压缩各项费用预算,并把这些指标分解细化到相应的部门;实行加班费用承包使用,提高加班费的使用成效,有效减少支出;积极向政府部门反映企业困难,争取减免部分政策性收费。截止到11月底,可控费用支出万元,同比下降万元,降幅%。同时,减免政策性收费万元。
  
  六是节能减排指标可控在控。以煤耗、油耗、水耗、厂用电率等关键指标为重点,瞄准集团公司确认的各项目标值,深入开展能耗分析和整治活动,加大重点指标考核权绩效考核,激励大家做好优化运行和节能降耗工作。截止到11月底,完成供电标准煤耗克/千瓦时,比分公司考核值低0.06克/千瓦时,#机组供电标准煤耗在集团公司台供热式机组中分排第位和第位。完成发电单位油耗吨/亿千瓦时,同比下降吨/亿千瓦时,比集团公司发电单位油耗标准低吨/亿千瓦时。
  
  七是供热收入进一步增加。进一步拓展热用户,并加强供热管理和维护,对外供热持续稳定。截止到月底,今年累计对外供热万吨,同比增加吨,实现供热收入万元,同比增加万元。
  
  三、体制机制进一步完善
  
  将发电部与运行分场合并,成立发电运行部,对运行人员按有关要求进行配置,多余的人到学习班培训,参于每年一次的竞聘上岗和外部市场人员轮换;实行老厂新制,撤消汽机、电气、锅炉、除灰和仪控分场,成立设备维修部,并实施定岗定编,主要负责厂内台机组维护工作,做到人员的相对固定;明确设备部是设备的主人,进一步强化点检定修;把撤并单位的大部分检修人员划入检修公司,成立实体的检修安装公司,专心、积极开拓外部市场。
  
  合理调整全员绩效考核职责分工、考核界面及考核权重,使考核更加科学细化。按市场化运作,今年月份对国内两

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