您现在的位置: 范文先生网 >> 报告总结 >> 党政报告 >> 正文

在保险分公司班子民主生活会上的汇报

时间:2013/2/1栏目:党政报告

  保险分公司班子民主生活会上的汇报
  
  ( 年 月   )
  
  根据国寿人险   党发( ) 号《通知》精神,本次民主生活会的主题是“加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风”,要求在党性修养和作风形成、机关厉行节约以及深入实践科学发展观等方面对照检查与汇报。本人就按照上述要求,进行汇报。
  
  一、在思想大解放中提升党性修养,尽力本职忠于职守,实现保险业务全面发展。
  
  (一)保险业务在思想大解放活动中不断产生新动力。
  
  今年以来,保险销售中心在市分公司总经理室的正确领导下,把握规律、坚持创新,坚决贯彻上级公司的各项决策,服务大局,勇担责任,在坚持在确保规模总量的前提下,努力发展保险期交业务,全市保险业务再攀历史新高峰。纵观今年以来保险渠道,各项关键性业务指标得到明显提升,运营质量日趋上升,尤其是通过思想大解放活动,发展境界不断提高,发展格局逐步扩大,销售队伍有效扩充并日趋成熟,内部基础管理得到夯实,培训体系亦逐步实现系统化与科学化。截至10月底,我司保险渠道实现新单保费11.29亿元,同比增长28.79%,创历史新高,市场份额高达42%,列同行业之首。期交业务发展取得了突破性的进展,全年实现新单期交保费7329.8万元,同比增长270%。总量位居全省第五名。三效(安享、美满、鸿丰B)保费2927.65万元,标保总量1994万元,完成率达104.8%。短险指标完成率达到150%,同比增长419%。
  
  (二)深入渠道深入基层,坚持务实作风,主动探索保险业务发展规律
  
  1.把握保险业务发展规律。由于长期脱离一线,再次回到销售系统后一度不适应工作节奏。但我重新学习以往的制度以往的业务轨迹,把最近一年来的制度和规定包括渠道合作情况装订成册,花了两周时间学习消化,很快进入角色。在一季度,我和保险战线的同志们迅速召开形势发展研讨会和开门红启动大会,研究市场走向,分析与把握发展规律与机遇,带动全辖保险系统迅速转变观念,并综合考虑一季度银行经营特点、储蓄业务发展趋势等多方规律,坚持“趸交业务和期交业务两手抓、齐头并进的发展”策略,顺利取得保险开门红的胜利。下半年,根据市场发展规律与行业走势,从原先的看着计划做逐步转变到围绕市场与同业上来做,从以往仅看完成率逐步转变到盯住市场份额与渠道占比,策略上从原先的趸交逐步转向大力发展期交上来,从两鸿趸交逐步转变到鸿富趸交上来,期交上逐步向三效产品倾斜。今年以来整个保险渠道市场意识更为浓厚,竞争意识更为强烈,为公司整体经营保驾护航,勇挑规模重担,守土有责的大局观与责任感不断增强。
  
  2.把握保险业务发展节奏。今年,我们紧跟省、市公司业务发展节奏,紧盯业务发展目标,不管是从一季度的“金牛行动”到二季度的“聚焦三效”、还是从三季度的“收获金秋”到四季度的“突围行动”中,我和保险战线的同志们都牢牢把握着发展节奏,一手抓趸交发展并让其逐步实现“软着陆”,保证其在高平台上运行,做到上规模保份额,一手促期交快速启动,积极有效的引导全辖各单位朝着提升内涵价值,增强可持续发展能力的方向经营。逐步实现期交的常态化发展。截止目前,我司保险市场份额高达42%,稳居市场第一。通过这一年的调整,保险系统的发展节奏不断增强,紧迫感不断提升、业务结构不断优化。
  
  3.把握保险业务发展环节。 (党政报告 www.fwsir.com)在今年的保险发展中,我和保险战线的同志们把握各项发展环节,将保险业务精细化运作,具体表现为:在销售环节上,根据不同时期发展特点,实行“期交训练营——网点开单——个人自营”相结合的变换式销售策略;在一季度旺季主要以网点销售为主,充分运用、开发渠道资源,增加网点出单量,提高网点产能,辅之以个人自营销售,在二三季度等业务淡季则以“期交训练营”为主,同时辅之于产品说明会等方式提升网点产量,做到淡季不淡。在产品销售上则根据考核要求及发展需要,适时转变重点销售产品,提升效益。在管理环节上,我部加强业务追踪,以业绩快报、业绩周报、信息简讯的形式将全辖最新业绩情况、部门最新工作动态及和经营单位相关活动及时地传达到各个经营单位和销售人员手中。同时除正常的例会外,还组织现场交流会、实地调研座谈会等形式,分享成功经验、分析困难原因,研究解决对策。同时根据实际发展情况,制定城区保险振兴计划和针对市场份额的保险“突围行动”方案。
  
  二、坚持科学发展,坚持以人为本,实现客户经理素质大提升
  
  今年,各经营单位根据高起点、高标准、高要求扩充销售队伍规模,截至目前,全辖销售人员总数达到248人,其中客户经理211人,理财经理37人,讲师10人,其中核心讲师2名。年内,全市客户经理队伍要确保达到285人,兼职讲师达到15人。今年以来,市公司在队伍建设上,花心思,下大力,通过多项措施加强对队伍建设:
  
  (一)大力加强保险客户经理队伍建设,提升队伍销售技能
  
  1.实行“幸福之星”保险期交销售大赛。为有效增强保险销售人员期交销售能力,提高期交销售积极性,促进保险队伍稳定发展,从根本上推动保险业务的持续、稳定、健康发展。同时根据队伍发展的实际需要,市公司保险渠道举办“幸福之星”保险期交销售精英大赛。大赛通过每半月一次预公布,每月一次评比的方式,来有效激励全辖销售人员积极参与活动。截至目前,大赛仍在继续进行中,效果良好,销售人员月度最高保费达到250万元。
  
  2.制定保险销售主管培养计划。我们根据省公司相关方案内容,并结合当前市场竞争的实际和今年保险客户经理队伍发展的需要,制定了《保险销售主管培养计划》。通过该计划决定培养并逐步建立一支客户经理主管队伍。以为实现经营目标,应对同业竞争,巩固市场主导地位做好准备,也是为我们提升保险可持续发展能力打下基础。
  
  3.组建“新人俱乐部”,实行新人培育新模式。今年以来,我和保险战线的同志们通过召开两次保险新人班,逐步开始实施保险新人新型育成体系,此体系主要表现为新人“两制三段”培训模式:在新人培训上实行新人俱乐部制度,师徒制度,在培训阶段上实行新人的岗前教育阶段、衔接教育阶段、技能续修阶段等三个阶段相联系的培育阶段来使新人阶段性成长。通过“两制”、“三段”纵横结合的方式让新人从入司开始就必须受标准化培育流程,从而提高工作效率,降低新人育成成本,提高新人留存率,以确保银行保险业务持续稳定科学发展。
  
  4.落实“511”工作模式,加强活动量管理。为加强活动量管理,根据省公司节奏并结合自身实际,着手落实511工作模式,并成立了由总经理室领导为组长的领导小组,对“511”活动进行整体部署和安排,领导小组下设立工作小组,具体负责“511”模式推广的各项工作,同时,对鼓励全辖人员参与“511”,我部还制定了《511推广落实竞赛方案》。
  
  5.组织销售技能大练兵,提高客户经理销售技能。今年以来,为推动保险业务结构转型,全方位提升客户经理、理财经理的网点销售技能,提升保险团队凝聚力和竞争力,实现保险业务特别是期交业务的快速发展,市分公司及时组织全辖销售人员进行期交技能大练兵培训活动。首先,市公司于5月中旬在锡山举办了为期一周的“三效技能大练兵推广培训班”,通过培训来提升队伍整体的期交销售技能和能力,本次培训班揭开了大练兵的序幕。之后,全辖各单位逐步开展三效技能大练兵,市分公司还组织专项督导小组定期参与各单位晨、夕会,对职场练兵实施、执行情况进行辅导、督促。其次,市分公司又于7月举办了期交大练兵比赛。全辖保险各经营单位均派出参赛团队。比赛检验了前期大练兵活动的成果,为进一步深入推进此项活动营造了氛围。
  
  (二)加大保险队伍团队文化建设,提升队伍凝聚力
  
  1.解放思想,初步形成“幸福保险”的保险文化。今年以来,我多次深入销售一线,慰问保险一线的销售精英,同时赴部分销售人家庭进行家访,关心销售人员生活、家庭情况,突显人文关爱,同时,保险渠道通过多种方式表彰保险销售精英,提升其荣誉感和幸福感。还通过解放思想大讨论活动等会议多次宣导“保险事业是一

[1] [2] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页