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审计干部个人剖析材料

时间:2013/2/13栏目:自查报告

  审计干部个人剖析材料
  
各位领导,同志们:
  
  按照县纪委、组织部要求,今天召开全局科级领导干部民主生活会,这是一次难得的交流学习机会,也是深入开展效能风暴行动和民主评议机关作风和政风行风活动的一项重要内容和有效途径。下面,我就本人思想政治、工作作风、廉洁自律等一贯表现汇报如下(不妥之处,请同志们批评指正):
  
  一年来,我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观,忠实地贯彻执行党的路线、方针、政策,在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致,不折不扣地执行县委、县政府重大决策部署,认真履行职责,开拓创新,努力工作,圆满地完成了县委、县政府及上级业务部门交给的各项任务。
  
  一、加强理论学习,注重个人素质提升。学习是自我完善、自我提高有效方式,长期以来,我十分重视理论学习,尤其对时事政治高度关注,在工作之余,我经常听新闻、看评论,以敏锐的觉悟掌握政策动向及工作趋向,及时了解社会关注度及党和政府重大决策部署,不断探索新形势下促进审计科学发展的新理论、新思路、新方法,针对性地对审计工作提出前瞻性、指导性建议;二是注重对文件领会及法律法规的学习。对上级党政部门下发的文件都能认真细读,深刻领会文件的精神实质,并能带领局一班人自觉、坚定地执行县委、县政府决策部署,熟练掌握《审计法》、《审计准则》、《审计法实施条例》、《预算法》、《财政违法行为处理处罚条例》及《国务院全面推进依法行政实施纲要》等法律法规,不断探索社会主义市场经济与法制体系下依法审计的保障措施,努力提高自己的执法水平;三是注重实践与理论结合。我把全局每一名同志都作为我的老师,虚心向他们请教问题,广纳班子成员意见,注重党员示范带动作用,总结归纳推广典型事迹和先进经验,在机关内部形成了民主、团结、协作、创新的工作氛围。四是强化业务工作的针对性和有效性。局上今年相继出台了《武山县国家建设投资项目审计监督办法》、《武山县党政主要领导和县属企业领导人员经济责任审计实施方案》等相关规定,对指导今后审计工作具有十分积极作用,同时,制定和完善了8项管理制度及业务会议制度,使各项工作有章可循。
  
  二、正确处理好上下级关系。我认为,作为局主要负责同志,提高执行力是搞好工作的关键,处理好上下级关系是前提。认真执行县委、县政府的决策部署是每一名领导干部的基本职责。一年来,我牢记“忠诚、履职、高效、廉洁”信念,奉行堂堂正正做人,诚诚恳恳服务,扎扎实实办事作风,坚持多干少说,低调做人,在工作建议得多,批评得少。单位绝大部分材料、文件都经本人亲自把关,既当指挥员又当战斗员,从不在领导面前叫苦叫累,从不跑官要官,更没有因为怨言和思想情绪而影响工作,对县上领导和省厅、市局交办的工作在自己职权范围内能解决的问题尽最大能力解决,决不往领导身上推,在自己职权范围内一时解决不了的问题,尽量创造条件,努力解决,帮助领导分忧解难,从不把矛盾上交,对工作中存在的困难和问题,及时主动给县上主要领导汇报,想方设法积极争取省、市相关部门对我局工作的支持和帮助。(自查报告 www.fwsir.com)经多方协调努力,共争取到省、市补助经费35.7万元,很大程度缓解了我局办公经费不足的问题。同时,县上决定从2012年起将每人2万元的审计业务经费纳入县财政预算,进一步调动了干部工作积极性,这无疑是我局完成2012年目标管理责任书动力和源泉,确保了全年审计项目质量的整体提高。
  
  三、正确处理好局内部工作关系。一是坚持民主集中制原则。坚持重大问题集体讨论研究,不搞一言堂,应由班子决定的事集体决定,该分管领导决策的事由分管领导说了算,坚决反对官僚主义;二是坚持量体裁衣、因材施教的用人导向。长期以来,我秉持班子成员业务带组、业务骨干挂帅工作理念,通过采取“请进来、走出去”方式,稳步实施人才战略。激励年轻干部学知识、转业务、练技能的工作热情,大力培养复合型审计人才,在工作和生活上给与必要的关心和帮助,让他们安心从事审计事业。根据每个人的特长,取人之长,避人之短,最大程度发挥每个工作人员的作用,做到了无闲人、闲岗,。对工作中遇到困难和阻力,局班子能主动承担责任并全力认真解决,对班子成员和业务骨干放手、放权,在单位内部形成了争着干、创着干的良好氛围;平时虚心听取干部职工意见建议,及时帮助解决其在工作生活中遇到的各种困难和问题,对一时不能解决的主动找其说明原因,争取干职工的理解和支持;四是坚持表扬鼓励与批评鞭策互动原则。一般情况,我对下级工作严格要求,对不正之风敢于批评;对同志一时疏失且影响较小的能采取包容态度,鼓励其及时整改补救;对工作突出的给予表彰奖励;对工作滞后的同志积极引导,长期培养,决不放弃;所有这些举措,无疑成为干部职工努力工作的动力和源泉。
  
  四、协调好与被审计单位的关系。加强与被审计单位的沟通与联系是审计能否取得成功的关键环节,这有助于被审计单位主要领导熟悉和掌握审计的重点、方法、范围、步骤等相关事项,消除他们对审计的顾虑和担心,让他们思想上、工作上早作准备,搞好自查自纠,更好地配合审计组开展调查;二是认真做好征求被审单位意见和审计跟踪整改和回访工作,及时提出规范

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